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| 华塑股份(600935)经营总结 | | 截止日期 | 2025-12-31 | | 信息来源 | 2025年年度报告 | | 经营情况 | 三、经营情况讨论与分析
2025年，面对复杂严峻的市场形势和艰巨繁重的发展任务，公司上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，在公司党委的坚强领导下，紧紧围绕“1357”总体部署，知难而进、迎难而上、破难前行，交出了一份高质量发展的精彩答卷。
（一）政治建设有高度。始终把党的政治建设摆在首位，扎实开展中央八项规定精神学习教育，大力实施“5+6”党建提质行动，与陕西北元、内蒙君正等企业开展党建共建活动，氯碱分公司党支部入选省国资委先进基层党组织和集团基层党建工作“领航”计划示范库，华塑党委被授予集团“基层思想政治工作示范点”。讲好党建品牌故事，《红色引领多彩华塑》等2个党建品牌荣获全国国企党建创新、新时代企业党建创新优秀案例，《“协同监督”管理体系创新与实践》等2个优秀案例荣获全国思想政治工作、管理创新成果一等奖，品牌引领力持续增强。
（二）风险防控有力度。坚持以最严的管理、最严的措施抓安全，统筹推进安全生产治本攻坚三年行动，扎实开展老旧装置带“病”运行、皮带输送线、供电安全和“跑冒滴漏”专项整治，全力以赴防风险、除隐患，实现年度安全“四零”目标。抓实双重预防机制建设，开展岗位规范操作能力素质达标和安全标准化班组创建。大力推进“四化一控”，智控中心投入运行，建成安全风险监测预警预报和高级报警管理系统，安全基础全面夯实。深入践行“两山”理念，实施环保治理工程，生态环境不断改善。依法合规抓信访，扎实开展信访问题源头治理三年攻坚行动，认真做实“四加”工作机制，公司大局和谐稳定。
（三）经营管控有精度。严格落实“七控一加强”和降本增收稳效20条刚性举措，一体推进评估整改，经营质效向上向好。坚持算账抓生产，加强非计划停车考核，全年产量计划全部完成；深化“量本利”分析，动态测算产品边际效益，合理组织生产；加强电力调控，以“峰段多发电、谷段多用网、光伏多出力”为原则，尽力降低用电成本。严格管控降消耗，关键指标持续改善，粉煤灰烧失量、煤炭热值差、电石炭材耗、工艺电耗、石灰耗、供电标煤耗、烧碱工业盐耗等指标均同比下降。刚性落实减支出，七项成本管控成效突出，消费性支出、外委费用、修理费用、物流成本等均较计划有所减少。
（四）改革创新有深度。圆满完成第六届董事会换届选举和监事会改革，通过定向增发融资2亿元，“双百企业”专项改革序时达标，改深行动主体任务全面完成，公司获评第二十七届上市公司金牛奖“金信披奖”，分公司实现组织架构扁平化管理。科技创新成果丰硕，2025年公司获得专利授权41项，其中发明专利11项；与合肥工业大学共建产学研合作基地，PBAT改性研发结题，PVC改性技术取得首个自研配方，本部顺利通过高新技术企业复审，高性能树脂智能智造工厂和PVC产品分获基础级智能工厂和安徽省新产品认定，公司获评集团人才科技工作先进单位、2025年氯碱行业标准化先进单位。
（五）服务保障有温度。始终践行以人民为中心的发展思想，尽力而为、量力而行增进民生福祉。在行业普遍降薪、企业经营持续增压的背景下，尽最大努力保障职工工资收入按时足额发放。推行领导班子成员“六个一”下基层、机关人员下沉蹲点和政工干部联系基层党支部制度，用好“民声呼应”平台和“塑”事速办快捷服务中心，妥善解决各项问题，动态办结各类实事。
持续保障职工权益，选派一线职工参加疗休养，组织职工健康体检，为女职工提供“两癌”筛查等工作。为职工成长“加油”，成功承办安徽省化学检验员技能竞赛，参与定远县职工职业技能竞赛、集团名师高徒大赛，斩获20余个奖项。
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