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| 凌钢股份(600231)经营总结 | | 截止日期 | 2025-12-31 | | 信息来源 | 2025年年度报告 | | 经营情况 | 三、经营情况讨论与分析
报告期，面对复杂的市场环境和钢铁主业降本增效的持续压力，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，坚决贯彻党中央、国务院决策部署，承压奋进，砥砺前行，在攻坚克难中逐步构建比较竞争优势，推动生产经营各项指标持续改善，凌钢股份发展呈现稳中有进、进中提质的良好态势，奋力答好六张答卷。
（一）坚持把提升价值创造能力作为前进方向，尽心竭力答好经营卷。围绕算账经营和精细管理，推进稳生产、拓市场、降成本和控费用，经营管理取得新突破。成本管控持续向好。以“精焦杂矿+保铁机制”为核心，强化对标找差、系统联动，生铁成本分位值从年初30分位提升至单月最高77分位。通过采购半径优化、调整运输结构、运费议价及渠道整合，吨钢物流费用较上年降低11.3%。采销协同持续增强。实施“三矿三用”，调整配矿结构和定价方式，探索推行全员价格监督和事后评价体系，吨钢综合采购价格比上年降低231元、比行业多降14元。销售组建以核心产品为中心的矩阵式SBU团队，实施“近域化、终端化、品牌化”营销策略，本域近域销量、直供比分别较上年提升5%、4%，其中东北区域销量140万吨。
（二）坚持把深化改革融合发展作为重要动力，守正创新答好改革卷。围绕整合融合和提质增效，用好改革“关键一招”，激发高质量发展新动能。三项制度改革不断深化，清退13家协力相关方，协力费用压减4356万元，压减率达14.7%，清退协力相关方13家，清退比例达24.53%，工资总额奖励办法，对96名生产管理及高技能骨干人才开展第二批限制性股权激励。组织架构配置实现突破，全面深化资源配置，组建数智创新部、经营财务部、制造管理运行中心、安全生产监督部；推进北票钢管吸收合并，整合9个业务同类、同质或具备协同潜力的作业区，将4个作业区优化调整为厂直管班组，核减50人以下作业区9个，作业区总体优化比例20%。管理体系模式不断创新，优化流程提升效率，清理冗余业务节点4390个，节点总数下降28%。改进原燃料质量管理，识别关键风险点18项，初步形成覆盖主要业务环节质量管理制度体系和管控机制。
（三）坚持把培育新质生产力作为主攻方向，持之以恒答好创新卷。围绕科技创新引领升级，不断增强创新意识，加快培育形成新质生产力。结构调整实现突破。落实“去螺增优”发展战略，10月份螺纹钢彻底停产，全年优特钢材占比69.3%，同比提升7.5个百分点，圆钢、带钢实现双增优。质量管控实现跃升。完善全流程质量追溯体系，上线并深度运维ERP质量系统，实现制造、成本、销售环节质量数据一体化管控，产品质量异议万吨发生量较年初降低70.9%；主导锚链钢通过多国船级社认证，65Mn钢带、42CrMoA圆钢获“金杯优质产品”称号。创新成果不断转化。
申报专利118项，认定专有技术31项；荣获创新方法大赛奖励10项，其中国家级三等奖1项，省级一等奖4项；《高品质优特钢关键工艺技术开发及应用集成》成果通过2025年辽宁省冶金行业科学技术成果评价，达到国际先进水平。
（四）坚持把“三化”转型升级作为首要战略，聚精会神答好发展卷。围绕高端化、智能化、绿色化方向，加快构建高质量产业体系，实现转型发展。向高端化转型。坚持“四不原则”加大“销产研财”协同，全年研发并试制新产品123个，其中108个新产品实现销售，8个新产品符合战略新兴产业新材料。向智能化加速。基础管理全面夯实，实现信息化“三统一”；数智应用效能彰显，主业产线智能化改造率达35%，3D岗位机器换人率达50%。向绿色化迈进。完成除尘灰冷压球技术指标测算、产线设计及项目实施方案编制；高炉煤气催化燃烧技术12月份实现生产应用。
（五）坚持把防范风险管控工作作为关键屏障，慎终如始答好稳定卷。围绕严守底线、筑牢防线原则，强安全、严法纪、护生态、稳资金，风险防控有力有效。安全基础不断夯实。全面落实安全工作部署，扎实推进安全生产治本攻坚三年行动，持续深化“一件一案”“日统计、日报告”和相关方“四统一”管理，着力开展“一件事”全链条、消防安全集中整治及安全生产雷霆行动，突出关键时期的安全管控，安全生产形势总体稳定受控。绿色发展持续筑牢。全面做好中央环保督察迎检工作，围绕超低排放、固废管理、排污许可等存在问题加快整改，已完成整改23项；同时强化固体废物全流程监管、在线监测设备运行管理，全方位提升厂区环境面貌。资金运作成效显著。综合融资成本稳步降低，12月末降至2.10%，较年初降低62个BP，年化减少财务费用0.36亿元；授信总额达199亿元，较年初增加95亿元，授信结构持续改善。法治根基不断夯实。实施风险内控合规综合项目建设，形成“合规内控两评价”“两库三手册”“重点领域四指引”工作体系和机制，为实现责任到岗位、流程到系统管理目标奠定坚实基础。健全初信初访化解、地企联动协调等工作机制，彻底化解存量信访案件，重大节点和敏感时段公司大局持续稳定。
（六）坚持把发挥群团共建作用作为重要支撑，凝心聚力答好同心卷。劳动竞赛激发创效活力。围绕生产经营重点难点，广泛开展“熔铸匠心、质效领航”主题劳动和技能竞赛27项，组织“补短板、助长板、强弱项、提效能”专项劳动竞赛20项，下发奖励99.2万元，有效激发了职工的劳动热情和创新活力。四季度算账经营工序劳动竞赛，5#连铸机获集团竞赛月度冠军。民生实事筑牢幸福根基。26项公司级、101项基层单位级民生实事项目均已按时间节点全面完成，职工满意率100%，职工获得感、幸福感、安全感持续增强。多层次职工保障体系不断完善。为全体职工续保省职工互助保障，全年431人次申领互助金73.2万元，有效缓解职工医疗负担。2025年职工福利标准达到人均976.5元。做优夏送清凉、冬送温暖、节日慰问、金秋助学及困难职工慰问等活动，发放慰问金63.93余万元。加强党建带团建，充分发挥了青年生力军和突击队作用。
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