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| 吉林高速(601518)经营总结 | | 截止日期 | 2025-12-31 | | 信息来源 | 2025年年度报告 | | 经营情况 | 三、经营情况讨论与分析
2025年，面对复杂多变的外部宏观经济环境，公司始终坚持聚焦主责主业，不断深挖潜力，以战略为引领，以管理促落实，坚守稳中求进、高质量发展的总基调，紧紧围绕年初制定的工作目标，全面强化风险防控、精细化管理。在公司全体员工的共同努力下，圆满的完成了全年各项经营指标。
报告期内，全年实现营业收入13.68亿元，同比下降7.85%；归属于母公司股东的净利润4.91亿元，同比下降8.91%；每股收益0.26元。
（一）聚焦主责主业，保障公司效益增长
1.收费管理
坚持“收费是主责主业”的理念，严格执行“全年抓收费、全员保收费”的工作机制，2025年，公司积极采取多种举措，主动寻求收费额增收方法。一是，采取“走出去”开展市场调研、了解竞争路况以及“请进来”与兄弟省份交流学习借鉴经验等方式；二是强化ETC发行与应用宣传，通过线上线下多种渠道，宣传高速公路快速、安全、经济的通行优势，有效提升了ETC使用率和路网车流量。
2.养护管理
坚持“预防为主、防治结合”的养护方针，确保路况处于优良水平。2025年，公司加大养护力度，同时合理控制日常养护费用，全年顺利完成春季整修、路面灌缝及6场除雪作业，努力提升养护管理的数字化水平，实现养护管理的智能化和精细化，为公众提供“畅安舒美优”的通行环境。
3.客服管理
坚持优质服务的高标准，秉承“以人为本、服务至上”的理念，2025年全面提升客服响应速度与质量。全年完成通过可变情报板发布信息34,951条，受理96122热线来电（含咨询、投诉、建议、救援）6,064次，按要求填报部、省级平台信息12,108次，完成车队通行保障254次；客户服务优质高效，确保客户服务率与满意度均达100%。
（二）坚持资本运作，保障公司资产盘活
公司充分发挥上市公司平台优势，积极探索资本运作路径，2025年度，精心编制和完善公司高质量发展行动方案，同时，高度重视存量资产的盘活利用，对持有的南波大厦公寓、人民大街11511号办公楼、太阳现代居9套闲置房产进行了市场化出租管理，增加了现金流，成功实现闲置土地的市场化运营，实现了资产的保值增值。
（三）强化内控建设，保障公司合规运作
2025年，公司组织对现有的180余项规章制度进行了全面梳理，系统性审视和优化了公司的组织架构、部门职责与核心业务流程。通过对标行业最佳实践与结合内部实际，进一步厘清了部门权责边界，完善了岗位说明书，持续夯实了“内控、风险、合规”三位一体的协同管理体系。
（四）筑牢安全底线，保障公司生产安全
公司始终把安全质量作为不可触碰的底线，树立“隐患就是事故、质量就是效益、责任重于泰山”的理念，把安全质量责任融入日常、抓在经常，做到思想上高度重视、行动上坚决落实。2025年，公司细化量化各岗位安全责任，对安全管理制度的执行情况进行考核，完善应急预案体系，加强实战演练，培育“人人讲安全、个个会应急”的企业安全文化。
（五）强化党建引领，保障公司高效发展
公司坚持以党建为统领，统一思想、凝聚共识，将党的领导融入经营管理各环节。2025年，强化政治引领，坚决贯彻落实党的二十大和历次全会精神，严格落实“第一议题”制度，执行党委前置研究机制，把准发展方向，确保重大决策合规高效；不断扎实推进党风廉政建设，为公司营造风清气正、担当作为的政治生态和发展环境。
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