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| 北方股份(600262)经营总结 | | 截止日期 | 2025-12-31 | | 信息来源 | 2025年年度报告 | | 经营情况 | 三、经营情况讨论与分析
2025年，公司深入贯彻党的二十大及二十届历次全会精神，全面落实上级部署，以“三个好于”为导向，即好于行业水平、好于竞争对手、好于历史同期，在激烈市场竞争中攻坚克难，在繁重的任务中，不断提升突破。“十四五”以来，公司锚定高质量发展战略目标，以敢闯敢干的锐气、攻坚克难的韧劲、实干笃行的担当，在市场开拓、技术创新等各领域勇攀高峰、再创佳绩。年度内开展的主要工作如下：
1.市场拓展成果显著。公司坚持国内国际“双轮驱动”、备件与维保后市场“同步发力”，市场竞争力持续提升。国内市场中标率保持稳定，并积极拓展海外市场。备件市场紧盯大客户，主动精准响应客户需求，依托备件联网管控系统优化库存，提升供货速度。维保市场新承揽多个项目，打造后市场增长新引擎。
2.技术创新多点突破。新产品研发成效突出，无人驾驶项目扎实推进，AT150智慧矿用车开始工业性试验。核心零部件国产化提速，数字化转型加速，落地智能焊接、自动装配等工艺，上线备件管控系统，科技管理成果丰硕。
3.生产制造数智化提升。生产组织持续优化。进一步优化生产组织，聚焦重点岗位与核心产品，释放产能潜力，全面完成年度生产交付任务。运营效能显著提升。开发生产监控追溯平台，动态跟踪作业计划精准实施采购与生产计划。依托数据支撑推进库存压降，库存结构持续优化。4.各项管控能力持续提升。质量管控方面，树牢“产品质量是北方股份人的金饭碗”理念，强化全流程管控。安全管控方面，坚定不移做到“三个坚持不动摇”，持续筑牢安全生产防线。风险管控方面，进一步强化合规体系建设，强化经营风险辨识预警。供应链管控方面，持续夯实供应链安全保障基础，推进一件双供全面提升供应链韧性与抗风险能力。财务管控方面，坚持“过紧日子”理念贯穿生产经营各环节，深化降本增效专项行动落地见效。人力资源管理方面，公司机构进一步优化，进一步激发核心骨干干事创业活力。制度体系建设方面，持续优化公司制度体系框架，进一步完善公司规范化管理体系。5.党建引领凝聚合力。公司党委强化理论武装与作风建设，通过“三会一课”、主题党日等形式，结合警示教育，推动深入贯彻中央八项规定精神学习教育走深走实。深化“党建+”实践，开展“党旗在基层一线高高飘扬”活动。推进党建引领百日攻坚“麦芒行动”，组织技术比武、劳动竞赛，充分调动职工热情，保障生产任务圆满完成。。
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