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| 张小泉(301055)经营总结 | | 截止日期 | 2025-12-31 | | 信息来源 | 2025年年度报告 | | 经营情况 | 第三节 管理层讨论与分析
二、报告期内公司所处行业情况
2025年，面对复杂严峻的内外部经济环境挑战，国家经济顶压前行，实现稳中有进，向新向优发展。随着促消费政
策的协同发力与提振消费专项行动的落地见效，居民消费需求持续释放，消费市场规模稳步扩大，消费结构不断优化，新的消费热点不断涌现，但仍然面临居民增收承压与消费支出增速放缓等问题。2026年作为“十五五”开局之年，随着国家促消费政策持续显效，消费环境不断优化，居民增收计划制定实施，叠加消费升级所蕴藏的结构性潜力，将有望支撑消费市场进一步平稳增长。根据《中国轻工业年鉴》的最新数据，2023年刀剪及类似日用金属工具制造行业规模以上企业共计 166家，较 2022年的 150家增长11%。近年来，国内刀剪行业发展稳定，行业内企业数量较多，区域集聚效应显著，产业集群优势凸显，市场竞争亦日趋激烈。随着刀剪行业迈入高质量发展新阶段，在集群式发展、智能制造升级、行业标准制定及自主品牌出海等发展趋势驱动下，具备品牌、产品、设计、渠道等综合优势的企业才能占据竞争优势。随着高效能、智能化家居用品受到越来越多消费者的青睐，消费理念和需求结构的升级，正推动着生活家居五金行业以科技创新为核心驱动力，以标准建设为重要支撑，加速向智能便捷、健康环保、高端品质、场景定制方向发展。未来行业将聚焦技术工艺创新、产品材料升级、生产智能环保、品牌渠道建设、供应链管理等核心发展力构建；企业将立足消费者场景需求，通过规模化投入产出获取成本优势，依托品牌化发展增强消费者黏性，借助立体化渠道网络与数字化赋能销售体系，实现在高端市场的差异化突破，逐步形成向头部品牌靠拢的行业竞争态势。整体而言，生活家居五金用品行业正处于价值重构的关键转型期，在政策支持、技术革新和消费升级的多重驱动下，将更加精准响应并服务市场消费者需求。。
四、主营业务分析
1、概述
2025年，随着国家扩内需、提振消费专项行动的落地见效，市场消费潜力持续释放。公司夯实内功，扎实稳步推进
各项工作，切实以消费者多元化需求为导向，持续沉淀产品创新和技术研发，注重成果转化运用；推动设备装备的改型升级，强化检测手段，提升产品品质；优化信息化水平，提升整体供应链效率，保障运营效能；精细梳理和再定位市场渠道布局，巩固市场优势地位，实现了营业收入和净利润的双增长。报告期内，公司实现营业收入 102,180.65万元，较去年同期增长12.55%；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润 5,060.17万元，较去年同期增长117.98%。其中，刀剪具类目实现收入 73,373.06万元，同比增长12.21%；厨房五金类目实现收入 19,460.31万元，同比增长14.16%；家居五金类目实现收入 8,671.83万元，同比增长12.42%。报告期内公司各业务板块具体重点工作情况如下：
（1）渠道工作
公司2025年提出“分层次、有阶梯、显优势”的渠道建设方针，持续推进全渠道、多触点的矩阵式市场渠道布局，进
一步强化自身的市场露出和占有水平，通过渠道之间的优势互补、阶梯配置，更好、更全面地服务广大消费者。本报告期内，公司线上渠道紧跟各大电商平台新形态和发展新节奏，及时调整产品结构和渠道货盘，满足各平台差异化需求；围绕“夯实货架电商，深耕兴趣电商”策略进行线上渠道布局优化，拓展多样化消费群体。其中，在传统电商渠道系统化加强内容及直播场域与货架的融合；在新兴电商渠道加大抖音、快手、微信视频号等直播运营和内容运营密度，集中核心资源主推重点产品。同时，积极参与百补大牌日、百亿聚星等平台级战略合作项目，紧抓 618、双 11等大促节点，并选择适用产品响应“消费品以旧换新”等国家补贴政策，助力新品快速起量，打造爆款产品。报告期内，公司传统电商渠道实现持续性增长，筑牢业绩大幅增长基石；新兴电商实现快速增长，成为业绩增长的新助力。本报告期内，公司线下流通渠道打好“重点区域市场深耕、优质网点开拓、城市合伙人培育、渠道货盘调整”四张牌，匹配盈利能力更高的产品，实现存量市场的增长。2025年度，以高成长性为标准，新增打造 24家城市合伙人，引导并扶持其做大做强，进一步优化客户结构；主抓优质网点打造，新增开拓优质网点 4,093家，合计新增开拓 10,364个线下终端网点，带动区域市场拓展。同时，公司积极探索新型营销及售后体验模式，协同经销商优化场景化陈列和体验式服务，打造沉浸式用户体验场景，并组织开展终端修磨服务、线下开锅服务等用户服务活动，既提升了品牌形象与知名度，也拓展了公司洞悉终端消费市场的渠道和维度。在商超业务板块，公司在国内商超系统持续调整的大环境下，协同经销商对沃尔玛、永辉、大润发、胖东来等存量合作商超系统进行产品陈列优化，在部分门店打造形象专厅，强化品牌与产品形象输出，增强与消费者的互动；同时，公司积极拓展盒马、小象超市等新合作商超和新兴商超系统，填补商超系统空白区域，挖掘增量市场空间。报告期内，公司线下渠道整体稳扎稳打，充分稳固了渠道业务基本盘，也为实现未来线下渠道发展奠定了扎实的基础。零售门店渠道在报告期内重点调整了实体店铺布局，深耕景区店，推进店铺的整体矩阵优化和更新迭代；提升对核心店铺的关注力度，推进整体资源向高收益店铺倾斜。在维持门店陈列标准化的基础上，融入家居、文创等要素，丰富终端门店的形象，提升消费者的场景化互动体验感；结合门店特色，针对性地开发导入产品，优化零售门店产品结构。外贸渠道在报告期内通过参加中国进出口商品交易会等展会扩大获客渠道、扶持境外优质客户等方式，拓展了英国、意大利等多个海外新客户；调整亚马逊等跨境电商平台的运营策略，集中资源整合店铺，优化外贸产品测试开发流程，逐步拓展外贸零售渠道。
（2）产品与技术研发工作
公司产品工作围绕“聚焦消费场景”的产品战略，采取“使用一代、研发一代、储备一代”的阶梯策略，聚焦核心刀剪
类目，持续推进场景化产品矩阵布局与产品更新换代，打造核心产品力，以更好满足消费者高品质、多元化的需求。公司通过打造爆款产品矩阵，持续开发平台专供款、系列化主题产品等多维度新品，进一步夯实了系统性产品力和品牌护城河，助力产品结构优化升级和整体业绩增长，为公司深化产品美学推广、提升品牌识别度筑牢基础。报告期内，公司采取“精品化”策略推进产品矩阵建设，重视产品开发的质量效益，各产品类目均实现增长，并打造了“黑武士”系列刀具、“云刃”系列刀具、“锋锐”多用剪、“黑金”系列砧板、“八方来财”指甲钳等多款畅销产品，推出了“罗马美筑”系列、“华曜”系列等刀具新品，“倾盈”系列等厨房五金及家居五金新品，丰富了公司的中高端产品线，并取得较好销售业绩。尤其值得一提的是，公司深度结合厨房刀具和消费者偏好所创新研发的“黑武士”系列刀具，在报告期内成为了行业现象级的核心爆品，深受广大消费者的信任与喜爱。公司注重技术研发能力的持续提升，围绕“基础研究、工艺验证、难点攻关”的技术研发主线，重视培养科研技术人才，加强在材料、工艺和包装领域的技术积累，推进核心自主知识产权体系的构建完善。2025年，公司新增专利 23件，其中发明专利 2件，实用新型专利 6件，外观设计专利 15件。报告期内，公司参与编制《理发剪》国家标准。同时，制定产品企业标准 2份，修订产品企业标准 17份；公司产品也屡获奖项，其中“鎏光”系列套刀获伦敦设计奖金奖，“云影”系列套刀获伦敦设计奖银奖、美国 MUSE奖银奖、意大利 A设计奖银奖，“罗马美筑”套刀获意大利 A设计奖银奖；“罗马美筑”系列套刀、“凌锐可立”厨房剪等两款产品被评为2025年浙江省优秀工业产品，“南宋御街”大马士革切片刀、“甑味粉末合金”厨房剪、“倾巧”系列美容五件套、“精巧”系列折叠指甲钳（金色）等四款产品入选《2025年杭州市优质产品推荐目录》。
（3）品牌市场工作
公司品牌市场工作以“系统性增效、全域化联动”为核心，围绕“品牌建设、品牌营销及品牌舆情管理”三个维度系统
发力，持续提升品牌美誉度，增强与消费者的沟通，深度赋能整体业务发展，驱动品牌价值提升和业绩增长。公司强化全域渠道矩阵运营，整合线上线下资源、优化营销策略、加强协同效率，以公关传播、社交传播、内容传播、多元种草等方式赋能品牌，破圈用户群，同时有效提升各渠道用户流转率及转化，实现品牌价值、人群资产、用户流转、平台搜索等维度的突破。报告期内，公司围绕“好刀好剪”的品牌主张，开展“剪出春日浪漫”、“夏日鲜厨净无忧”、“剪掉烦恼”、“抗菌保胃战”等一系列品牌及公益推广活动，持续举办各类用户体验、免费修磨、新品试用、终端服务等品牌活动，积极参与各类行业展、“老字号”展及非遗交流会，继续以“来源于百姓、服务于百姓”的品牌理念走进社区、商超、菜市、厂区等，协同合作伙伴，在全国范围共计开展 209场服务活动，通过提升用户体验提升品牌口碑和满意度。
（一）公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第 4号——创业板行业信息披露》中的“电子商务业务”的披
露要求：
1、线上渠道销售情况
（1）公司通过第三方平台的销售收入占比：
平台类型 销售模式2025年度 2024年度 同比增减
（2）线上渠道主营业务收入占比在 10%以上的平台：
平台 平台公司全称
阿里系 浙江天猫技术有限公司
阿里巴巴（中国）网络技术有限公司
淘宝（中国）软件有限公司浙江天猫网络科技有限公司
（3）销售收入占比 10%以上的平台营收数据：
平台 销售模式2025年度 2024年度 同比增减 总订单数 网店数量
占主营业务注：公司尚有部分通过经销模式在阿里系平台产生的销售额，因存在部分经销商跨平台经营的情况，故上表只列示直销及代销收入。
（4）公司核心产品品类线上销售经营数据：
注：①因其他线上销售渠道的订单个数和人均消费频次数据未能获取，以上总订单数及人均消费频次的统计范围
仅为直销渠道；②因单一订单可能包含多个产品品类，故总订单数及人均消费频次为汇总数据。
（二）按照《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第 4号——创业板行业信息披露》4.2.5，电子商务业务收入确
认及成本结转方法：
销售模式 模式介绍 代表性平台 收入确认时点 收入确认条件及依据
直销 ①线上直销模式可以使得公司对品牌推广、销售策略、产品销售品类等方面拥有完全自主管理权，销售管理更为灵活。②线上直销模式直接面对终端客户，能够迅速取得客户反馈，进而快速调整公司销售策略。 天猫、抖音、拼多多、京东 消费者确认收货 公司通过电子商务平台零售，消费者收到货物后确认收货，且产品销售收入金额已确定已经收到货款且相关的经济利益很可能流入，产品相关的成本能够可靠地计量。经销 ①选择线上经销经验较为丰富、推广能力较强的线上经销商能有效提升公司产品线上销售规模。②通过经销商的店铺流量能够给张小泉的产品带来流量，提高品牌影响力。 重庆思优普、上海奕茹、杭州芭荷等 客户签收并确认 客户签收并确认，且产品销售收入金额已确定，相关的经济利益很可能流入，产品相关的成本能够可靠地计量。代销 ①能有效扩充公司产品线上销售流量，拓展线上销售规模。②发货速度较快，一般当天下单次日即达，能快速满足消费者需求。 天猫超市、京东自营 收到代销清单并确认 根据合同约定的对账时间，收到代销商的销售清单，且产品销售收入金额已确定，已经收回货款或取得了收款凭证且相关的经济利益很可能流入，产品相关的成本能够可靠地计量。
（三）按照《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第 4号——创业板行业信息披露》中第 4.2.6条中对公司未来发
展战略和经营目标实现产生重大不利影响的风险因素，公司在网络及数据信息安全、个人信息保护、消费者权益保护、
商业道德风险等领域所实施保障措施如下：
2、公司一贯重视企业信息安全管理，将企业、合作方、消费者信息保护列为公司核心工作。公司建立了包括信息安
全技术架构、信息安全管理体系、信息安全运营管理三位一体的总体信息安全管控架构。信息安全技术架构方面，公司在网络安全技术层面部署了下一代防火墙、入侵防御系统、上网行为管理、SSL加密 VPN、AD身份认证、虚拟高可用、云网络安全技术等，对不同类型的网络进行物理隔离与逻辑隔离，严格设置网络间访问的白名单；在系统和应用技术层面统一安装安全管控软件，对应用系统、服务器操作系统、数据库及应用系统操作权限有严格的权限申请流程及访问控制，并按重要程度对数据及系统环境进行定期自动本地备份、本地异机备份、异地异机备份；终端安全技术层面，电脑访问须进行 AD统一身份认证，电脑统一安装桌面终端安全管理软件，并实行软件白名单、外网访问安全检测机制，降低员工电脑安全事件。信息安全管理体系方面，公司引入“信息系统安全等级保护体系”“ITIL管理标准体系”，系统性地开展信息安全管理工作；建立杭州、阳江“两地三中心”的灾备体系。信息安全运营管理方面，公司修订并发布了《信息技术管理标准》，配备信息安全专员，建立 SOC安全运营管控平台，严格全面地执行信息安全巡检流程，应用数字化培训平台进行全员信息安全意识宣传与考评。
3、公司秉持“客户第一”的价值观原则，注重消费者权益保护，严格遵守国家关于消费者权益保护的法律法规以及第
三方平台等关于消费者权益保护的相关规定。公司注重消费者诉求，建立健全了统一化的客户服务体系，设置了 400客服热线以及线上客服团队，全方位为消费者解决后顾之忧。同时公司不定期开展顾客满意度调查，倾听消费者的想法，了解消费者的感受，采纳消费者的建议，严格落实消费者服务考核，确保切实解决消费者问题，保护消费者权益。
4、公司高度重视商业道德，强调廉洁从业，严防严控、杜绝商业贿赂。公司努力营造公平、健康的商业环境，制定
了统一、公开的标准，并严格执行。各项业务严格规范内控，杜绝不相容职务，各项审批事项留痕可查，业务标准公开透明，避免暗箱操作与职务腐败。公司审计部对各部门进行定期检查、开展专项稽核审计，防范任何以非法手段违反法律、公平竞争原则和商业道德的行为，杜绝任何形式的商业贿赂活动。
2、收入与成本
（1） 营业收入构成
（2） 占公司营业收入或营业利润 10%以上的行业、产品、地区、销售模式的情况 适用 □不适用
（3） 公司实物销售收入是否大于劳务收入
是 □否
行业分类 项目 单位2025年2024年 同比增减
生活五金制品 销售量 把 86,065,940 82,254,162 4.63%生产量 把 37,589,337 34,404,748 9.26%库存量 把 15,212,007 15,695,784 -3.08%相关数据同比发生变动 30%以上的原因说明□适用 不适用
（4） 公司已签订的重大销售合同、重大采购合同截至本报告期的履行情况 □适用 不适用
（5） 营业成本构成
行业分类
（6） 报告期内合并范围是否发生变动
□是 否
（7） 公司报告期内业务、产品或服务发生重大变化或调整有关情况 □适用 不适用
（8） 主要销售客户和主要供应商情况
3、费用
4、研发投入
主要研发项
目名称 项目目的 项目进
展 拟达到的目标 预计对公司未来发展的影响一种刀体刀柄锻造成型的刀具 自主研发刀具自动锻造加工机，并应用该加工机内部各功能腔和锻打装置的联动运行，对刀体和刀柄一并锻造成型，以解决传统刀具锻造效率低、人工依赖高、品质不稳定的问题。 已结项 1.硬度≥50 HRC，同把硬度差≤3HRC；2.刀刃口锋利度≥50mm，耐用度≥100mm；3.刀体表面粗糙度为不大于 Ra1.6μm；4.刀具各组件装配牢固安全,不松脱。 提高锻造刀具品质及其一致性，提升刀具使用寿命和产品体验，提升生产效率。一种锤纹石洗加工的刀具 1.解决技术瓶颈、提升市场竞争力;2.通过设置波浪形板、弧形挤压块、弧形块、弧形凹槽、以及将弧形挤压块设置为可伸缩的设置，可以对粘连在一起的刀体进行分离，分离的效果好，从而做到充分且均匀的研磨石洗，效果好。 已结项 1.实现刀具锤纹加工、石洗抛光的自动化操作，提升加工便捷性和生产效率；2.通过锤纹处理优化刀身硬度、韧性，石洗处理减少切割阻力，提升刀具耐腐耐磨性能、使用寿命及使用体验；3.解决传统刀具加工中效率低、品质不均的问题，增强产品竞争力。 实现刀具锤纹加工、石洗抛光工艺标准化生产，提高生产效率，提升刀具性能以及产品使用寿命和产品体验，增强市场竞争力。一种多头平面砂光工艺应用的剪刀 1.解决技术痛点、提升产品一致性和竞争力；2.组织方式为自主研发该砂带机工作装置根据模型件上预制的所需剪刀轮廓形状上下摆动起伏，使得最终研磨修整出的待磨剪刀的轮廓形状与模型件的轮廓形状完全一致，设置了多个工作装置，实现了多个剪刀同时砂带磨削。 已结项 1.实现剪刀轮廓的精准研磨，确保研磨后剪刀轮廓与预制模型件完全一致，提升剪刀研磨造型效果；2.实现多把剪刀同时砂带磨削，打破单把加工的效率瓶颈，满足剪刀快速化、批量化生产需求；3.优化剪刀研磨工艺，保障批量生产中剪刀品质达标；4.简化剪刀研磨操作流程，提升研磨效率与操作便捷性，降低生产人力成本。 实现剪刀砂光工艺标准化生产，提高生产效率，降低剪刀的生产成本，提高市场竞争力。一种自动曲面抛光工艺的剪刀 1.解决技术痛点（提升刃口精度与表面质量及避免刃口局部磨损，提升剪刀抗疲劳性能）；2.提升产品竞争力；3.通过曲面抛光实现镜面效果，提升防粘食 已结项 1.使剪刀表面经抛磨后外观光滑，粗糙度提升，色泽一致且质感均匀，提升剪刀的外观效果；2.曲面抛光机能够自动对剪刀的弧形面进行抛光，提高了曲面抛光工作效 实现剪刀曲面抛光工艺标准化生产，提高生产效率，提升公司剪具的外观水平，降物性能，满足高端消费市场需求，且抛光后表面形成致密氧化层，增强耐腐蚀性；经过曲面抛光机抛磨的剪刀手柄表面光滑、粗糙度低，手感舒适、均匀。 率。 低剪刀的生产成本，提高市场竞争力。一种自动双面焊接工艺的剪刀 1.解决技术瓶颈（减少虚焊、漏焊等缺陷，提升产品耐用性和精度）；2.提升产品市场竞争力；3.采用双面焊接的方式，可增强抗疲劳性、密封性或耐高温性能。通过循环传动的方式，可以不停工作业，机器采用自动化程度高的输送焊接和卸料方式，焊接速度快。 已结项 1.通过循环传动的方式，可以不停工地作业，大大提高了工作效率；2.采用自动化程度高的输送焊接和卸料方式，焊接速度快，同时可以降低劳动成本；3.采用双面焊接的方式，可以提高剪刀的焊接质量；4.使用该双面对焊机及工艺后，可以在使得剪体在保持高硬度的同时，又能保障手柄在剪切时不易断裂。 通过自动化工艺降低人工成本，提高生产工作效率、品质质量，同时提升产品竞争力。一种焊接消除应力处理的刀具 1.解决技术瓶颈（包括消除刀具焊接残余应力的方法具有精确化、能耗低、消除效果好、效率高、成本低），从而提升市场竞争力；2.经过处理后的刀具不锈钢结构件的残余应力得到降低，通过磁场处理降低材料中位错的激活能，使得位错可以更容易进行；同时，磁致振动可以为位错提供能量，导致位错的均匀化进行。此二者的共同作用下可促进获得残余应力低的结构件。 已结项 1.消除刀具焊接残余应力的方法具有精确化、能耗低、消除效果好、效率高、成本低等优点；2.消除应力后，刀具的刚性、耐腐蚀性、抗断裂性得到有效提高，整体使用寿命也得到延长；3.生产效率高、自动化程度高和操作简单安全。 提升产品品质及生产效率，增加产品使用寿命，降低售后质量问题。数控自动圆背抛光技术 1.引入数控设备，结合不规则图形设计技术与数控程序再开发相结合，实现对刀坯进行抛光打磨；2.提高生产效率，降低生产成本；3.保证常规手柄与刀件的配合精度，大幅度提升产品质量。 进行中 1.大幅度提升抛光设备适用范围；2.提高加工效率 40%以上，降低人工成本 15%以上；3.降低返工率至 5%以下。 提高产品品质和生产效率、对后续扩充产能、降低市场投诉等方面奠定基础。数控仿形机手柄抛光技术创新应用 1.创新性应用数控仿形设备，根据优良产品手柄外形，进行仿形作业；2.提高生产效率，降低人工成本；3.采用手工与数控设备相互结合，降低操作人员劳动强度。 进行中 1.同工序节省 25%的人员；2.提高 50%以上生产效率，降低成本 30%以上；3.提高手柄开发效率和丰富度。 引入自动化设备和人工结合，提高生产效率和品质，降低成本，扩大市场份额。数控水磨技术创新应用 1.提升水磨技术适用范围；2.减少周转周期，降低设备占有率。 进行中 1.磨削质量统一，增强稳定性；2.缩减周转待机周期，周转时间缩短 5%以上；3.综合成本降低（含水、电、人工）4%。 提高生产效率，提高产品一致性，为后续扩能规划奠定基础。
5、现金流
本期投资活动现金流入小计和流出小计同比均增加幅度较大，主要系本期公司使用临时闲置资金购买和赎回大额可
转让定期存单及银行理财产品较多所致；本期筹资活动现金流入小计同比下降幅度较大，主要系本期公司向银行机构借款减少所致；本期筹资活动现金流出小计同比下降幅度较大，主要系上期公司回购股份支付现金所致。报告期内公司经营活动产生的现金净流量与本年度净利润存在重大差异的原因说明 适用 □不适用具体差异构成详见本报告第八节七、79“现金流量表补充资料”之说明。
五、非主营业务情况
适用 □不适用
售价的瑕疵品，公司计提相应存货跌价准备 否
营业外收入 662,328.50 1.00% 主要系公司收到的赔偿款及违约金等 否营业外支出 200,219.14 0.30% 主要系滞纳金支出 否信用减值损失 -641,830.40 -0.97% 主要系公司关联方杭州富春山居文化创意有限公司被法院裁定纳入富春控股集团等 69家公司实质合并重整范围，公司对应收其货款全额单项计提坏账准备 否其他收益 2,676,229.70 4.03% 主要系增值税加计抵减及公司收到的政府补助收益 否
六、资产及负债状况分析
1、资产构成重大变动情况
2、以公允价值计量的资产和负债
适用 □不适用
3、截至报告期末的资产权利受限情况
项 目 期末账面余额
七、投资状况分析
1、总体情况
适用 □不适用
2、报告期内获取的重大的股权投资情况
□适用 不适用
3、报告期内正在进行的重大的非股权投资情况
□适用 不适用
4、金融资产投资
（1） 证券投资情况
□适用 不适用
公司报告期不存在证券投资。
（2） 衍生品投资情况
□适用 不适用
公司报告期不存在衍生品投资。
八、重大资产和股权出售
1、出售重大资产情况
□适用 不适用
公司报告期未出售重大资产。
2、出售重大股权情况
□适用 不适用
九、主要控股参股公司分析
适用 □不适用
十、公司控制的结构化主体情况
□适用 不适用
十一、公司未来发展的展望
（一）公司未来发展战略
公司将坚持围绕“刃具以及金属制品为主”的战略主轴，落实“圈定消费场景”的产品与市场开发原则，重点进行厨房、
家居场景多元产品矩阵的布局，逐步形成较为丰富的生活五金产品线，为实现张小泉由刀剪品牌向厨房品牌最终向大家居品质生活品牌的转型升级积淀坚实基础。在未来，公司将通过组织和机制的转变，释放“张小泉”为枢纽的产业链活力，以现有各业务平台为依托，以渠道战略和产品战略为核心抓手，在生产制造、渠道发展、产品组织、供应链整合等方面多向发力，坚持战略力、组织力、品牌力、渠道力和产品力等五个能力的建设，打造更好的产品让消费者满意，提升更高的效率与合作伙伴实现共赢。品牌战略：公司计划以“张小泉”品牌为核心，逐步打造多品牌矩阵，并以“多品牌”运营为核心，构建三环品牌生态新格局，实现协同发展。公司继续以“张小泉”为品牌生态的核心与护城河，锐意创新，持续塑造经典，打造国民经典产品，致力于让消费者体验到“质价比”；在此基础上，向内升华内环品牌“泉近”，作为品牌生态的灯塔，守正出奇，聚焦高端生活场景，夯实百年技艺之本，融合中式审美和传统智慧，致力于让消费者“享受生活”；与此同时，公司将积极寻求与公司产品、经营互补性强的品牌合作，构建外环合作品牌，作为品牌生态的延伸，推进价值共生，拓展市场影响，深耕下沉市场，覆盖广泛消费群体，与客户、用户共建“厨房精选、厨房新选”的新认知，致力于让消费者体验到“性价比”。公司也将探索推进全国省会城市以及重点地级市的线下售后服务网络的搭建，构筑一张线下服务消费者的实体网络，使消费者对于延长产品生命周期、解决产品质量问题和第一时间与企业对话的行业难点和痛点得以快速解决。在未来，这张网络将承载企业更多的发展诉求，它不仅仅是用来解决售后问题的，它更像是一个行业的 4S店，搭载售后、展示、销售、交流等多种功能的综合服务体，此举将进一步帮助张小泉品牌强化夯实竞争壁垒，牢牢巩固自身的行业龙头地位，并为品牌进一步摸索社群新模式提供空间。渠道战略：持续推进公司渠道由较大、较全的五金刀剪耐用品产品营销网络向“广而强、全而精”的半快速消费品产品营销网络的质量升级，以达成产品“上规模、高时效、快流转、有层次、能进退”的营销目标，建成“线上有示范、线下有代表、新兴渠道有前瞻、特殊渠道有占位、外贸渠道有基础”的“五有”标准营销渠道，持续围绕“多渠道”运营，打造复合的产品销售体系，扩大战略渠道纵深。产品战略：贯彻落实产品研发的“四个绑定”原则。首先是与研发树和科技地图的绑定，公司持续建立健全研发树和科技地图，并推进新产品与研发树和科技地图的绑定，所有产品都将在企业自身研发树和科技地图上找到自己对应的位置；其次是与消费者的绑定，通过互联网工具和 AI赋能，建立以消费者需求为原点，以消费者视角为坐标，以消费者感受为砝码，以消费者评价为卡尺的“消费者-产品”的二元机制；第三是与市场的绑定，公司将致力于从单纯的产品公司向一家家居厨房领域的方案公司转变，培养更加全面的为市场、客户、消费者服务的能力；最后是与未来的绑定，公司明确建立“使用一代、研发一代、储备一代”的开发机制，并通过不断迭代开发机制和趋势开发逻辑，以及二者的共同作用推动上述开发机制的执行。
（二）公司下一年度经营计划
2026年是国家“十五五”开局之年，也是张小泉承前启后、实现从行业龙头向世界级家居生活品牌跨越的关键起步
年。公司将坚持以消费者需求为导向，坚定执行战略目标，持续通过消费洞察、口碑建设、产品技术创新、渠道夯实、
管理效率提升等经营策略不断巩固与提升市场地位，实现高质量、可持续的业绩发展。
1、渠道方面
（1）针对线下渠道，公司将继续依托张小泉经销商协同平台（DMS）推进客户全生命周期管理，缩短经销商协同链路，提升协同效率和透明度，推动经销商迭代发展，赋能核心经销商；通过召开分销会、参加百展会等行业展会，拓
展新兴增量渠道。在流通批发业务方面，公司将绑定区域核心经销商，主抓区域优质头部网点并增加其数量，扩充炊具、杂件等产品类别，增加 SKU导入数量，辅以生动化产品陈列，做强做透市场。在商超业务方面，公司将强化与新兴商超品牌的深入合作及联合开发专供产品，拓展新兴商超系统的市场份额，同时，对于公司存量的传统商超市场，优化其产品结构与产品陈列，实现存量商超基本盘的稳定。公司将推动外环合作品牌产品深耕下沉市场，通过提升产品的性价比，服务最广泛消费者，支持销售规模提升。在市场活动方面，公司将在各商超、生活馆、酒店用品店、农贸市场等多种销售终端，持续开展新品体验、修磨服务、产品演示、各节庆主题手工等活动，提升产品展示率，以触及更多的消费者。
（2）针对线上渠道，公司将围绕既定的战略方向，推动从流量运营向价值深耕的升级。深化主流电商平台的精细
化运营，优化产品矩阵与场景化营销策略，同步推进爆品策略提升单品产出效率，建立场景化营销与数据选品双轮驱动机制；聚焦核心流量场域，重视内容场域布局，提升内容输出质量和创意，增强与用户、粉丝互动黏性；紧抓大促节点，增加品牌曝光，积累品牌人群用户资产，并进行人群分层运营，精准匹配产品与内容。在新兴渠道布局上，公司将持续推进抖音、快手、视频号等新兴内容平台的多元化经营模式，采取达人分销及品牌自播的双轨并行模式，优化货盘、价盘满足消费者需求，提高全域流量的转化率；通过达人合作推动品牌展现、流量提升；提升自营直播团队的自营能力，复制已成功的直播间模式，聚焦双播和展播形式的内容，系统提升内容力，打造标杆直播间提升流量效率。通过差异化竞争力构建，依托产品创新研发优势，打造“爆款商品+场景解决方案”的复合型产品包，在深耕原有优势品类基础上，持续拓展新品类、新场景。
（3）针对零售门店渠道，公司将深化矩阵优化和场景体验升级双轮驱动战略，强调高价值门店精细化运营与资源
倾斜，注重精细化运营与加盟生态建设。公司将围绕厨房工具、家居用品及文创衍生三大产品主题线，全面导入“泉近”品牌高端系列产品，打造差异化、主题化的商品组合，搭建零售门店产品矩阵，满足差异化市场需求；深度融合热门景点文化氛围与品牌调性，持续迭代场景化陈列模式，实现品牌传播与消费场景的有机联动；推进厨房生活、家居美学、文创消费的沉浸式体验空间打造，强化用户触点价值转化，全方位提升零售终端的品牌渗透力与场景服务能力。
（4）针对外贸渠道，公司将积极开拓外贸空白市场，积极参与海外展会，持续投入阿里国际站，聚焦北美、欧洲等
市场；挖掘存量客户潜力，对大客户拓展销售渠道，加强研发并推广新品，对中小客户扩大销售规模并给予政策支持；优化亚马逊等跨境电商运营体系，围绕规模增量与盈利提升的目标，拓站点与产品，控全链路运营成本，深化品牌建设，优化客户体验；结合区域需求开发差异化产品，着重锅具、杂件、刀具等跨境新品开发，打造高盈利产品组合，关注锅具细分品类的市场渗透与规模扩张，推进品牌国际影响力与渠道盈利能力的双向突破，构建产品创新与场景适配的全球化增长引擎。
2、产品方面
2026年，公司将继续围绕刀剪具、厨房五金及家居五金三大核心产品品类，结合三环品牌分层构建更宽广、更稳固
的产品竞争力护城河，加快内环“泉近”品牌新品开发进度，构建高端产品矩阵，推进中环“张小泉”品牌差异化产品开发，系统优化 SKU数量和产品结构，聚焦外环合作品牌下沉市场核心场景，开发极致性价比的爆款产品。公司将强化研发投入，迭代核心技术专利池，持续加大自研自产体系的技术积淀与效率优势；通过数字化用户洞察体系，精准捕捉功能需求与审美趋势，开发兼具“专业性能、美学设计、极致质价比”的系列化产品，打造不同消费层级卖点组合，同时依托竞品动态追踪体系快速响应市场变化，形成场景覆盖全面、技术壁垒鲜明、用户感知精准的产品生态。公司将系统化推进材料创新与工艺突破，聚焦新型钢材、抗菌材料、防锈涂层及钛合金等领域，建立从实验室到量产的标准化应用路径，为产品功能升级提供技术支撑；深化工艺研究，联合设备供应商探索应用智能化、精密化加工技术；深度融合材料特性、产品设计与制造工艺，构建性能突破与成本可控的技术壁垒，并快速转化为具备市场竞争力的新品矩阵，实现从基础研发到市场价值的全链路贯通。同时，公司将积极主导或参与产品认证标准等国家/行业标准制定，建立覆盖材料、工艺、产品的全链路企业标准体系，提升品牌技术主导地位，实现“技术领先－标准引领－市场定义”的价值链，赋能行业规范化发展。
3、品牌市场方面
2026年，公司品牌建设将紧紧围绕“三环同心”的基本纲领，以创业者精神驱动品牌体系化建设，在品牌营销、品牌
建设、品牌舆情管理三大方面持续发力，构建层次清晰、协同共进的品牌生态，全面提升品牌价值与市场竞争力。
（1）在品牌营销方面，公司将立足“三环同心”品牌架构，构建精准覆盖、全域协同的高效营销网络。 以“泉近”为
品牌灯塔，围绕“享受生活”的价值主张，深耕高净值人群的情绪价值与美学体验；以“张小泉”为品牌护城河，聚焦“质价比”核心诉求，通过场景化整合营销强化“好刀好剪”的消费者心智；以外环合作品牌为价值共生外环，深耕下沉市场，以极致“性价比”服务最广泛的消费者。深化线上线下一体化融合，基于消费者决策路径优化营销策略，在每一个消费者触点创造满足机会，实现全域流量的高效转化，以品牌势能释放牵引业务增长空间。
（2）在品牌建设方面，公司将加速构建品牌体系，深化品牌资产的专业化运营与用户情感联结。持续完善视觉识别、
语言标准及资产管理，围绕三环品牌的不同定位，分层构建差异化的品牌识别体系。通过视觉识别系统与线下渠道生动化的深度融合，夯实业务增长的根基。深化品牌 IP资产的应用，拓展文创产品的应用场景及用户沟通；持续推进“修磨服务进社区”这一品牌特色活动，在扩大修磨服务覆盖范围与频次的基础上，通过线上线下联动放大活动声量，将每一次修磨服务打造为可传播、可发酵的内容事件，在深化用户情感联结的同时，持续提升品牌影响力与口碑美誉度。夯实品牌在用户体验端的差异化竞争力。
（3）在品牌舆情管理方面，公司将深化舆情监测闭环管理，建立自动化舆情预警与热度追踪机制，提升危机预警与
处置效能。 完善客服响应机制与售后服务体系，确保用户反馈第一时间得到妥善解决，将每一次用户沟通转化为品牌信任的积累。保持与各界的积极联动，确保信息沟通及时有效。在三环品牌各自的目标人群与沟通场域中，持续强化正向声量，增强品牌抗风险能力与市场公信力。
4、制造及供应链方面
2026年，公司将推进生产基地制造效率改进、降耗及质量提升，强化两大制造基地协同配合，结合产品特性和属地
产业链状况、人才供给情况等因素，分别持续挖掘两基地的制造潜力。阳江基地将聚焦效率提升、工艺和组织管理优化，提高生产计划精准度，动态平衡生产订单需求和产能负荷；持续减少生产损耗；深化技术工艺能力沉淀，推进热处理、磨削、焊接、开刃等核心工艺精细化，提升产品质量可靠性；提升高附加值刀具批量化生产效率，充分发挥生产工艺和智能化工厂的成本优势。杭州基地聚焦剪具产能进一步释放，攻坚技术工艺瓶颈难关，推动高质量剪具的规模化量产，提高多品类生产效率；开发模块化工装器具，强化检测标准化，提升产品耐用性和功能性；逐步扩大高端刀具产能，实现高品质、规模化生产，积淀高端制造能力；深化与高校及科研院所合作，加速新材料、新涂层技术在高端刀具上的产业化应用。供应链管理方面，公司将持续提升数字化管理和多部门协同，优化供应链响应机制，提升货物供应准确度和存货周转速度；建立健全核心供应商体系，提升核心产能保障和产品供应灵活度；扩大关键零部件、关键工序等供应商队伍开拓和制造管控，提升供应链全流程控制和产品质量保障效果。
5、组织架构及人才战略方面
公司将继续贯彻落实“以人兴企、以企育人、以始为终、以人为本”的人才理念，着力强化组织建设和优化人员配置，
打造一支年轻化、专业化的卓越团队，为公司的持续发展夯实人力资源基础。公司将以提升组织战斗力为核心，紧密关联业务和产品发展需求，实施一系列符合业务需求的培训项目，提升员工的专业素质和能力水平，更好地满足公司业务扩展需求；同时做好内部人才梯队的建设和管理，确保人力资源的持续发展和有效利用。公司也将建立更加有效的激励机制及薪酬福利体系，最大化激励员工积极性，更大程度提升人效，留住优秀人才；通过文化的宣导，提升员工归属感，提高员工忠诚度。
十二、报告期内接待调研、沟通、采访等活动登记表
适用 □不适用
接待时间 接待地点 接待方式 接待对 接待对象 谈论的主要内容及 调研的基本情况索引
象类型 提供的资料 2025年05月13日 全景网“投资者关系互动平台”(http://ir.p5w. net/) 网络平台线上交流 其他 参与全景网“投资者关系互动平台”公司网上业绩说明会的投资者 公司2024年度及2025年第一季度业绩情况及未来战略等内容 详见公司于2025年5月13日在巨潮资讯网披露的《301055张小泉投资者关系管理信息 20250513》2025年12月10日 公司会议室 实地调研 机构 广发轻工、工银瑞信 公司近期生产经营及未来规划相关情况 详见公司于2025年12月10日在巨潮资讯网披露的《301055 张小泉调研活动信息 20251210》2025年12月25日 公司会议室 实地调研 机构 申万菱信基金、华福证券 公司近期生产经营及未来规划相关情况 详见公司于2025年12月25日在巨潮资讯网披露的《301055张小泉投资者关系管理信息 20251225》
十三、市值管理制度和估值提升计划的制定落实情况
公司是否制定了市值管理制度。
是 □否
公司是否披露了估值提升计划。
□是 否
为加强公司市值管理，切实推动公司提升投资价值，增强投资者回报，维护投资者利益，根据《公司法》《证券法》
《上市公司信息披露管理办法》《上市公司监管指引第 10号——市值管理》等法律法规、规范性文件和《公司章程》等规定，2025年4月17日，经第三届董事会第五次会议审议通过，公司制定了《市值管理制度》。2025年12月9日，经第三届董事会十一次会议审议通过，公司对《市值管理制度》进行了修订。十四、“质量回报双提升”行动方案贯彻落实情况公司是否披露了“质量回报双提升”行动方案公告。□是 否
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