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| ST信通(600289)经营总结 | | 截止日期 | 2025-12-31 | | 信息来源 | 2025年年度报告 | | 经营情况 | 三、经营情况讨论与分析
2025年，公司经营面临多重困境，传统业务营收下滑，业务规模萎缩，经营亏损有所加大，原有业务难以支撑公司未来的可持续发展。为此，公司加快推动业务转型，借人工智能发展东风，抢抓算力服务市场新机遇。同时，公司锚定电信运营商、大型企业客户、中小微企业客户等数智化解决方案及算力需求，以客户需求为核心，深耕 技术与应用场景，秉持创新驱动理IT
念，打造“软件+硬件+服务”一体化整体解决方案，全力助推各类客户实现数字化转型。经北京德皓国际会计师事务所(特殊普通合伙)审计，公司2025年实现营业收入 31,073.50万元，与去年同期相比下降2.97%；实现归属于母公司所有者的净利润为-46,759.48万元；实现归属于母公司所有者的扣除非经常性损益后的净利润为-21,302.77万元。
2025年，公司在经营实践中，重点开展了以下工作：
（一）持续开展创新，推进业务转型
1、算力市场
2025年，面对复杂多变的市场环境，基于市场趋势和自身优势，公司在稳固运营商市场的同时转型算力业务赛道，确立向“定制化算力解决方案提供商”的战略转型方向。这一战略选择既顺应了人工智能、大模型及数字经济快速发展的时代趋势，也充分契合公司在软硬件研发、系统集成及客户服务方面的长期积累，具备良好的落地基础与发展潜力。
报告期内，公司持续优化算力业务结构，从初期以算力硬件供给为主的模式，逐步向更具技术含量与附加值的方向延伸。在产品层面，公司重点发展定制化 GPU算力卡及 AI服务器，通过差异化设计满足不同应用场景需求；在服务层面，公司不断完善算力部署、调度与运维能力，提升整体解决方案交付水平；在行业应用层面，公司积极探索面向互联网、人工智能及垂直行业的智算解决方案，增强业务的深度与广度。
公司将持续加大对算力业务的资源投入力度，在技术研发、供应链体系、市场拓展及服务能力等方面形成系统性强化。一方面，进一步提升核心硬件产品的自主设计能力与性能优化水平；另一方面，强化系统性的整体解决方案，从 GPU卡定制到服务器整体定制向面向业务的 AI解决方案提供、算力中心运维服务持续延伸。
2、电信运营商及企业级市场
报告期内，公司在运营商运维领域实现创新突破与高质量发展并驾齐驱。聚焦运营商运维痛点场景，实现 AI智能体技术覆盖 OSS、MSS全系列产品；持续开发符合用户需求的系列小模型，并升级 MaaS平台研发或适配运营商的 MaaS平台；升级故障监控多智能体、资源智能体，新开发家宽排障智能体、家宽装机助手智能体、语音质检智能体、智能教练智能体、项目成本分析智能体、仓储助手智能体等，深度适配实际运维场景；引进深耕运营商运维监控领域多年的核心运维团队，形成一套成熟的标准化运维体系，运维服务合同额和确认收入初见成效。
报告期内，公司推出了面向电力配网的配网网管、面向电力行业的经营分析智能体及面向铁路行业的综合网络管理平台等产品，上述产品拓展了公司的产品系列，开拓了新的市场空间。
2025年，公司完成了智能低空产品体系规划。针对低空运行基础设施薄弱、监管协同难等痛点，公司构建了层次清晰、闭环联动的产品体系，涵盖低空数据中台、智联网综合网管平台、多厂家适配飞控系统及综合服务系统。
（二）坚持自主研发，赋能企业长效发展
公司积极响应国产化信创要求，完成全产品线的信创环境适配改造，并在多个省份的运营商场景中实现规模化部署。多个核心产品通过华为鲲鹏原生认证，充分验证公司产品在国产化生态中的兼容性与技术可靠性，为行业客户提供了自主可控的解决方案。在电网某部门组织的外部测试中，公司研发的智能体基础平台、多智能体产品，一次性成功通过严苛的安全和性能测试，成功实现上线和初步验收，受到用户好评。
2、人工智能 MaaS赋能自智网络智能化提升
通过升级 AIOps自智网络平台 2.0提升 MaaS平台能力，公司相继开发出多种智能体，重塑运维/运营流程与交互模式，深度适配实际运维场景。持续推进大小模型协同发展的智能生态，促进运营商迈向高阶网络自智。
3、数字技术赋能业务场景智能化升级
在数智化转型加速的大背景下，公司凭借“算力服务+AIoT+数字孪生+智能分析”的创新思路，实现业务场景智能化升级，有效优化运维效率，提升管理精细化水平，推动技术与业务场景如低空经济的深度融合。
（三）调整激励政策，激发人才潜能
报告期内，公司秉承前瞻性人才战略与结构优化“双轮驱动”，引入行业优秀人才提升公司核心梯队整体素质，打造人力资源核心竞争力。同时加强在岗人员业务培训，提升实际业务能力和工作效率。此外，公司以市场为导向调整薪酬激励政策，通过精细化的绩效考核，充分激发员工的内在核心驱动力，着力营造以奋斗者为先的企业文化氛围。
（四）筑牢治理根基，保障合规发展
2025年，公司持续聚焦治理与内控体系建设，进一步优化业务流程，实现运营效率与合规水平双提升。一方面，通过精细化管理推进业务全流程优化，运用增收节支举措稳固项目现金流，夯实持续经营基础；另一方面，严格履行信息披露义务，完善公司治理架构，保障公司规范稳健运营。同时，深化预算与核算管理，优化财务信息流程，进一步完善信息系统，实现经营数据实时统计和分析，为科学决策提供有力支撑。
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