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| 维维股份(600300)经营总结 | | 截止日期 | 2025-12-31 | | 信息来源 | 2025年年度报告 | | 经营情况 | 三、经营情况讨论与分析
2025年是“十四五”规划圆满收官之年，也是“十五五”规划谋篇布局的关键之年，更是维维股份转型攻坚的突破之年。一年来，全球政治经济格局经历了冷战结束以来最为深刻的重构，逆全球化思潮持续蔓延，关税壁垒高筑、科技封锁加剧、产业链供应链重塑等特征日益凸显，“百年未有之大变局”加速向纵深演进，世界经济发展的不确定性与复杂性显著攀升。与此同时，食品饮料与粮食行业步入深层次变革、系统性升级新阶段，健康化消费趋势深度渗透全产业链，产品功能化创新、渠道多元化重构、供应链战略性升级、行业集中度集约化提升成为发展主流，产业变革与科技革命深度融合，新旧动能转换纵深挺进，数智化已成为产业核心竞争力角逐的关键抓手，消费需求高端化、个性化、场景化升级与生产模式柔性化、智能化、绿色化革新双向赋能，行业发展在迎来结构性战略机遇的同时，也面临着市场竞争、成本波动、模式转型等多重不确定性挑战。
面对复杂严峻的外部发展环境与深度调整的行业竞争格局，在公司党委的坚强领导下，在全体股东的鼎力支持下，公司董事会充分发挥战略决策与治理引领作用，经理层坚决贯彻落实董事会战略部署，高效履行经营管理与执行落地主体责任，公司团结带领全体员工始终坚持以党建引领为根本、以战略落地为核心、以价值创造为导向、以合规经营为底线，始终保持战略定力、增强攻坚魄力，直面转型发展中的深层次矛盾与问题，统筹推进党建与经营深度融合赋能、治理体系优化升级、主业板块深耕精耕提质、科技研发创新赋能突破、品牌价值提档塑能升级、数智转型全域深度赋能、人才队伍建强培优固本、精益运营降本提效增质、资产效能盘活优化增值、质量安全防线坚筑牢守、风险防控体系全域夯实。以全维度谋篇布局、系统性攻坚突破、深层次提质升级，厚植企业高质量发展根基，激发核心增长动能，为公司迈向中国领先的植物基营养食品与健康解决方案提供者奠定了坚实基础。
报告期，公司全资设立江苏维维食品生物科技有限公司作为战略落地的核心载体；引进资深职业经理人，组建专业化、市场化的核心经营团队；并在上海设立独立运营中心，全面推行市场化运作机制，下设市场中心、饮品销售中心、重点客户部三大核心部门，以更灵活的机制、更前沿的视野、更高效的协同，直面市场竞争、深耕核心渠道。
2025年度，公司围绕年度经营计划及目标，有序开展各项工作，稳步推进各项业务，实现营业收入3,348,651,892.94元，同比减少8.42%；归属于上市公司股东的净利润为334,542,281.33元，同比减少18.63%；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润为308,648,146.69元，同比减少7.80%。
（1）聚焦核心单品，强化品类协同
坚持以豆粉为战略核心，实施“大单品引领、全品类覆盖”策略。深挖经典豆奶粉市场潜力，优化产品配方与包装，巩固中老年及家庭消费基本盘；加快豆浆粉品类场景化拓展，聚焦早餐、代餐市场，开发便携小包装产品；推动麦片品类高端化、功能化转型，实现品类优势互补、增量突破。
（2）深化产品创新，契合消费新趋势
紧扣健康化、休闲化、礼品化消费潮流，加快新一代速溶、低糖、高纤豆奶粉研发与市场化推广，适配年轻群体、新中产及一二线城市消费需求。推进产品形态创新，开发节日礼盒套装，拓展礼品市场与节庆消费场景。加强市场动态监测，精准把握消费偏好变化，建立“研发—试销—迭代”快速响应机制，持续推出适配新渠道、新场景的差异化产品。
（3）全渠道精耕细作，提升渠道运营质效
深化“织网补网”工程，推进渠道瘦身健体、提质增效。线下巩固商超、便利店等传统优势渠道，精耕成熟市场；大力拓展硬折扣超市、零食连锁店、社区团购、养老机构等新兴渠道与B端团购市场，优化终端网点布局，淘汰低效经销商，培育优质核心客户。线上实施“产品区分、精细化运营”，规范电商平台价格体系，强化直播电商、内容电商布局，推动线上线下渠道协同互补、良性互促，提升全域渠道覆盖与转化效率。
2.动植物蛋白饮料业务：深耕区域市场，打造增长新引擎
（1）强化根据地建设，扩大市场优势
聚焦核心区域与重点市场，实施“根据地+扩张区”战略。集中资源打造省级、市级标杆市场，提升产品渗透率、渠道占有率与品牌影响力。优化区域资源配置，加大对高增长潜力市场的投入，精准开发空白市场，稳步推进全国化布局，缩小区域发展差距。
（2）优化组织架构，提升市场响应速度
深化销售体系改革，优化销售组织架构，增加直属市场数量，扁平化管理层级，缩短决策链条。强化一线营销团队建设，完善人员配置与考核激励机制，提升市场洞察、终端维护与活动执行能力，快速响应市场变化与客户需求，增强市场竞争力。
（3）产品升级与品类拓展
开发低脂、无糖、维生素强化等功能性产品。适度布局动物蛋白饮料细分赛道，丰富产品矩阵，满足多元化消费需求，打造植物基与动物蛋白双轮驱动的饮料业务增长格局。
3.粮食初加工业务：夯实产业根基，增强综合盈利能力
（1）深耕米面油主赛道，提升运营质量
坚守粮食初加工核心主业，强化生产全过程管控，提升生产标准化、精细化管理水平，严把产品质量安全关。优化原粮采购体系，拓展优质粮源基地，建立稳定、高效、低成本的原粮供应保障机制。推动产品结构升级，增加高毛利、专用化米面油产品比重，提升产品附加值与市场竞争力。
（2）创新期现结合模式，提升盈利水平
充分发挥期货交割库与资金优势，深化南北分库联动运营，科学运用期货套期保值工具，稳健开展期现结合业务。精准研判粮食市场行情，合理控制库存与购销节奏，有效对冲价格波动风险，稳定经营收益，增强业务抗风险能力与综合盈利水平。
（3）盘活仓储资源，提升综合运营效能
充分利用粮仓储能设施，拓展粮食代收代储、贸易加工等增值服务，提升仓储设施利用率与运营效益。推进仓储管理数字化、智能化升级，优化物流配送体系，降低运营成本，构建“收购—仓储—加工—贸易—物流”一体化粮食产业运营模式，提升全产业链价值创造能力。2025年度是公司深化转型攻坚的关键阶段，公司聚焦高质量发展目标，立足长远发展，主动顺应行业深度变革与消费需求迭代趋势，持续推进战略层面的动能转换与能力提升，进一步推进产品结构、渠道体系、产业布局系统性优化，受部分业务有序收缩调整影响，一定程度上导致营收数据出现小幅调整。叠加2024年度利润基数包含部分资产处置收益，致使归母净利润出现阶段性小幅调整，但利润指标仍然保持历史高位水平，彰显公司核心主业的盈利韧性。2025年度营收、净利润阶段性调整并非公司经营基本面的恶化，而是公司立足长远，主动作为，聚焦高质量发展目标的战略选择。现阶段经营业绩呈现“营收阶段性调整、盈利质效筑牢根基、转型成果逐步释放”的特征。长期来看，有利于提升核心竞争能力，为公司后续实现营收规模恢复增长、盈利能力持续提升筑牢坚实根基。。
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