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| 大东方(600327)经营总结 | | 截止日期 | 2025-12-31 | | 信息来源 | 2025年年度报告 | | 经营情况 | 三、经营情况讨论与分析
2025年度主要工作情况如下：
1 提升医疗健康业务
报告期内，公司医疗健康业务在行业持续深化转型、健康需求不断升级的背景下，始终紧扣“全周期儿童健康管理生态”的战略主线，助力存量医院高质量发展，进一步深化业务布局，优化服务体系，聚力创新突破。
均瑶儿科稳固生长发育专科地位，构建多学科矩阵，专家合作量质双升，市场份额持续稳步提升；通过服务、产品、场景三大维度的深度融合创新，实现了从到店触发到在线转化、从治疗导向到全景规划、从传统医疗到快消触达的全面升级，构建业务增长新范式；严控质量与诊疗规范，强化服务能力，有效提升患者体验，健高儿科荣获第二届上海市社会医疗机构“服务创新”优秀案例奖。
雅恩健康持续完善课程产品组合及市场推广模式，满足多样化的客户需求；建立中心线索复盘机制，有效提高获客线索转化率；推进降本增效，固定成本压降成效显著。
沭阳中兴医院围绕“持续提升医疗质量、推进学科发展、完善医疗服务体系、平衡偿付比例”的年度目标，继续加大对多个重点学科的投入，学科收入保持稳定增长；积极应对医保政策调整，优化收入结构，药品耗材占比稳步下降，检查、手术收入比例提升；成功开展中草药治疗服务项目，丰富临床治疗手段；推进亚专科建设，选派骨干医务人员外出进修，新技术、新项目逐步开展。
报告期内，公司持续优化医疗健康服务业务布局，通过对“金华联济医院”的股权和债权的转让处置等，进一步促进该业务板块的资产结构优化、提质增效发展。
2 稳健百货零售业务
报告期内，大东方百货紧跟消费趋势的变化，保持与消费者的同频进化，升级品牌业态，强化营销创新，盘活会员生态。以“首店+独家”模式夯实商品力，全年累计引进新品牌47个，其中江苏首店4家、无锡首店11家，并引入艺术画廊、创新饮品等多元业态，巩固差异化优势，丰富消费新元素场景；积极响应政府首发经济号召，深度联动品牌资源与城市文化，全年举办高品质首秀首展活动21场，其中包括7场全国首展、6场江苏首展，以及8场无锡城市级首秀首展，进一步发挥大东方百货作为无锡首发经济核心载体影响力，实现商业效益和品牌价值的双赢；结合“央视春晚”、“锡马”等城市热点深耕本地文化，联动三凤桥推出本土原创IP“排排酱”提升市场热度；组织高频次营销活动拉动客流，优化新媒体运营矩阵，深挖核心会员价值，实现从拉新引流到存量深耕的闭环增长；落实无锡首批离境退税店退税工作，成功落地全省首单“封装打码”退税服务。
持续优化无锡本地百业超市及湖北武汉7-Eleven便利店业务，稳固基本盘，拓展增量发展机遇。根据整体消费趋势和门店品类走势变化，加强供应链建设，围绕“质价比”进行商品力打造，提升商品议价能力，助力销售提升；整合总部人员结构，压缩租金、人力等运营成本及费用，提高管理效率；关闭亏损门店，保障在营门店业务及现金流的稳定，提升控损减亏、提质增效的运营质量。
3 增强三凤桥品牌业务
报告期内，公司三凤桥品牌业务坚持以提高工厂产能利用率、提高终端销售、提高综合盈利能力的“三个提高”为发展目标不动摇，围绕“拓展大客户业务、连锁门店加盟、电商直播带货”的战略方向，积极推进产品创新、渠道拓展、品牌营销，以精益运营和创新营销双轮驱动，聚力于核心业务发展，提升品牌影响力和市场竞争力。
食品业务以产品品质迭代夯实根基，完成15个原料、45个产品的工艺配方新增及升级，以新品研发撬动增量、累计开发171个，促使产品力持续提升；大客户业务开拓取得成效，重点拓展多个生鲜平台渠道客户，实现销售同比增长；加快连锁门店开发，不断提升门店营运质量和盈利能力，为连锁加盟业务的良性发展夯实基础；构建并发展高效的媒体传播生态，紧扣无锡文旅消费热点，落实营销策划执行，市场关注度和品牌美誉度双提升。
餐饮业务线上强化平台运营，线下注重产品品质与服务体验，通过技能考核等方式不断提升厨师团队专业水平，并积极参与省市各项餐饮活动比赛取得荣誉。同时，积极探索不同立地的业务形态，以及规模小、投资轻、灵活便捷的社区餐饮经营模型。
4 巩固资产租赁业务
资产租赁业务拓展合作渠道，整合优质资源，优化服务体系，全面提升运营效能。精准落地产品策略，深化中介合作机制，搭建多平台营销矩阵，同步推进精装隔断标准化配置，有效降低空置率；围绕“优质服务提升、安全生产筑牢”两大核心目标，统筹开展租户服务、活动组织、安全管控等重点工作，稳定并维系好客户关系，及时响应、协调解决租户诉求与建议，切实提升客户满意度，保障租金收入的及时性和稳定性。
2、梳理存量投资，处置低效亏损项目，强化项目投资管理
1 处置低效及亏损投资项目
报告期内，公司基于市场环境、行业趋势、自身经营发展需求以及整体战略规划，以提升资产质量、优化资源配置、集中资源利用为目标，对一些低效亏损项目或子公司完成了相关处置工作。一是公司通过设立的“淮北市陶铝新材料产业股权投资合伙企业”退出了所持参股公司“安徽陶铝新材料研究院有限公司”全部股权投资；二是公司控股子公司“上海均瑶医疗”一次性转让了“金华联济医院”的股权及债权。上述处置，有利于削减其持续性长期亏损对公司带来的影响。
2 计提相关资产及商誉减值
报告期末，公司根据行业趋势、市场变化及实际情况，对公司各控股子公司、参股联营企业、长期股权投资项目等，本着客观及谨慎性原则，对公司各项资产、商誉等进行了严谨的评估和分析，对存在减值迹象的资产、商誉等进行了减值测试，并计提了相应的减值准备。
公司本期业绩承压，2025年度净利润为-24,476.18万元，主要系参股公司经营亏损而公司按权益法核算产生的投资亏损、上述资产处置产生的损失以及对部分医疗子公司的商誉计提减值准备等所致，剔除上述因素，公司百货零售、医疗服务、食品餐饮三块主营业务在2025年度保持稳健经营。
3、聚焦提质增效，强化精益管理，为企业稳健运营提供坚实支撑
1 优化组织架构，赋能经营一线；体现共享共担，创新提效机制
坚持以业务为中心，为经营一线提供专业服务与支撑。立足战略目标，职能总部及业务单位持续做精做轻。深入基层调研，打通组织壁垒，赋能各经营单位组织运行高效流畅。
结合市场形势及企业经营状况，厘清预算和绩效目标，体现员工和企业“共享共担”原则。
建立创新小组工作机制，打破传统组织架构与业务惯性所产生的路径依赖，构建开放协同、包容试错、公开透明的创新环境，为业务创新提供有利的文化环境与组织保障。
2 持续强化财务条线管理，高质量完成公司“十五五”战略规划编写做好预算与成本管理，以“节约、必须、效益”为原则执行预算的常态化控制，推进降本增效工作，保障经营目标的达成。
系统回顾了公司“十四五”规划完成情况，并通过对标分析深入研判了内外部环境；召开战略研讨会，广泛凝聚了内部共识；针对核心业务的发展现状与未来机遇，多轮完善规划框架与内容，最终形成了指导公司未来五年发展的纲领性文件，为公司的中长期发展擘画了清晰蓝图。
3 数字化升级核心业务系统，全面提升企业管理效能
坚持数据安全与业务稳定为核心目标，多措并举促使IT基础架构在多个方面都取得了显著的提升。整合业务经营看板与数据，打造了高效的BI平台，提高数据分析便捷性与决策支持精准性。
同时，致力于总部及各个经营单位的信息化建设，支撑财务全面上线数电发票管理平台和落地用友BIP系统升级，提升业务运营效率和财务管控能力。
4 安全制度体系持续完善，隐患排查与治理成效显著
调整并明确“公司安委会”组织架构，构建层级清晰、责任明确的管理体系。强化责任传导机制，优化风险管控流程，提升制度适用性与指导性，为安全工作规范化、标准化开展提供坚实制度保障。
全年常态化组织季度综合检查及消防专项检查，建立“排查－整改－复核－销号”闭环管理机制，对相关隐患通过专项整治实现有效管控。
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