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| 内蒙新华(603230)经营总结 | | 截止日期 | 2025-12-31 | | 信息来源 | 2025年年度报告 | | 经营情况 | 三、经营情况讨论与分析
2025年是公司深入贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神的深化之年，也是“十四五”规划收官之年、推进高质量发展的攻坚转型之年。面对行业政策调整、渠道碎片化及数字化浪潮的多重冲击，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实习近平总书记对内蒙古的重要指示精神，紧扣铸牢中华民族共同体意识工作主线，在自治区党委政府及上级监管部门的坚强领导下，坚持稳中求进、守正创新，以改革破局、以转型赋能，在复杂变局中筑牢发展根基，在压力挑战下锤炼核心能力，交出了一份“韧性足、转型实、根基稳”的年度经营答卷。
（一）承压转型，坚守稳健底色
面对传统教辅业务政策收紧、行业竞争持续加剧、实体书店经营承压加大的复杂形势，公司始终锚定发展方向、保持战略定力，在高基数经营基础上主动优化业务结构、推进提质增效，充分展现出强劲的经营韧性与可持续发展活力。2025年，公司直面教辅市场规范整顿带来的经营挑战，通过深化教育服务、文化消费、现代物流三大业务板块协同联动，精准优化资源配置，强化成本管控与精益运营，拓展新兴增量业务、筑牢内部基础管理，全力对冲外部不利因素，持续巩固并提升了公司核心运营能力。
（二）深化改革，彰显品牌实力
以改革激活内生动能，以创新赋能高质量发展，全力锻造自治区文化产业高质量发展标杆。
报告期内，公司持续巩固品牌建设成效，立足全国五一劳动奖状、全国文明单位、“全国文化企业30强”提名等既有荣誉，进一步深化全域品牌矩阵构建；旗下实体书店及文化服务品牌斩获多项行业殊荣，教育服务、图书发行等核心业务板块综合竞争力稳步增强。公司重点打造“北疆书展”特色文化品牌，使之成为“十四五”收官之年的标志性文化成果。同步策划举办“书香北疆阅动暖城”鄂尔多斯书展、“书香呼和浩特·券享阅读暖冬”等系列主题活动，实现品牌影响力与社会公信力双向提升，持续筑牢并巩固自治区龙头文化企业的行业地位。
（三）筑牢防线，稳固发展根基
稳健运营是企业行稳致远的核心压舱石，风险防控是高质量发展的坚实安全屏障。公司持续健全内部控制体系，优化资产整体结构，深化资金精细化管理；合理运用结构性存款、国债逆回购等合规工具，实现资金收益与现金流的动态平衡；严格落实安全生产责任制，深刻汲取安全事故经验教训，建立健全风险预警、研判与应急处置机制，有效压降各类经营风险。公司全面贯彻国家产业政策，严守合规经营底线，常态化防范化解系统性风险，全方位、多层次筑牢企业稳健可持续发展的风控防线。
（四）创新赋能，激活增长动能
主动拥抱数字化变革趋势，深化管理革新与业务创新，锻造高质量发展新引擎。公司稳步推进“智慧新华”体系建设，迭代优化教材ERP、新教材报订等数字化应用工具，全面提升业务运营智能化水平；深化网格化管理模式落地，精准对接市场需求，助力核心出版物发行规模稳增、经营质效向好。聚焦强化主题出版物发行主业，《中华民族共同体概论》等重点读物推广发行成效显著，持续巩固行业领先地位。报告期内，新零售直播基地正式投入运营，构建线上线下融合的数字化传播与销售矩阵，培育专业化人才梯队，加速推动文化传播数字化升级；教育服务板块积极开拓区外市场合作，取得突破性进展；现代物流板块优化三级物流网络布局，拓展仓储运营、分拣发运等供应链业务，有效强化各板块协同联动效应。
（五）文化惠民，厚植品牌优势
以文化建设为抓手，深化文化服务供给侧改革，彰显文化国企责任担当。高标准举办北疆书展、全国少儿图书交易会等标志性文化活动，联动全区12个盟市分会场同步开展，汇聚全国300余家出版机构、10万余种精品图书，推出惠民购书政策，实现文化服务全域覆盖。持续推进“七进”工程和“鸿雁悦读”等文化载体，新建“红石榴书屋”“内蒙古文学书屋”等特色文化空间，推动优质文化资源覆盖全区。常态化开展全民阅读、流动售书、公益捐赠等文化惠民活动，全年累计策划开展各类阅读活动5889场、流动售书1995场，有效激活文化消费活力。“阅旧知新·图书共享”公益品牌影响力持续深化，挂牌基地、开展活动数量稳步增长，切实把文化惠民落到实处，扩大“阅见北疆”品牌影响力，绘就祖国北疆书香惠民温暖底色。
（六）人才强企，凝聚发展合力
坚持人才是第一资源，构建“引育用留”全链条人才体系，为企业发展注入强劲动力。深化干部人事制度改革，坚持“不唯学历、不唯资历，唯才是举、以能为先”的导向，通过公开竞聘、市场化选聘等方式选拔任用优秀管理人才与专业人才，落实干部能上能下机制，形成能者上、庸者下、平者让的鲜明导向。实施复合型人才培养、干部上挂下派、跟岗锻炼等计划，选派骨干外出学习交流，提升干部队伍专业素养与实战能力；分层分类开展专题培训，组织中高层管理人员及核心业务骨干赴高校参加专题研修，鼓励员工持续更新知识结构，掌握新技术、新方法，全年培训覆盖全体核心业务骨干，推动员工从“完成任务”向“开拓市场”、从“单一执行”向“综合赋能”转变。优化薪酬激励体系，灵活运用绩效考核与分配，坚持发展成果与员工共享，切实增强员工归属感与凝聚力，在全公司推动形成良性竞争、比学赶超的生动局面。
（七）谋篇布局，擘画发展蓝图
“十五五”时期是公司转型升级、迈向高质量发展的关键阶段。为有序推进“十五五”规划编制工作，公司坚持问题导向与目标导向相结合，深入开展多轮实地调研，系统梳理业务现状、优势短板与员工诉求，广泛归集行业资讯与先进实践经验，为规划编制筑牢坚实基础。编制过程中，公司秉持科学严谨、开门纳智的原则，通过多轮内部研讨、外部交流及专家咨询，累计征集全区意见建议百余条，确保规划凝聚共识、贴合实际、务实可行。目前，公司已完成“十五五”规划初稿编制，正持续优化、打磨完善。
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