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| 腾达建设(600512)经营总结 | | 截止日期 | 2025-12-31 | | 信息来源 | 2025年年度报告 | | 经营情况 | 三、经营情况讨论与分析
报告期内，公司共实现营业收入484,542.99万元，比上年同期增加112,752.05万元，增长30.33%，主要原因为本年工程施工收入大幅增长；实现归属于母公司股东的净利润3,073.52万元，比上年同期增加473.54万元，增长18.21%，主要原因是工程施工收入增长带来利润增长。
2025年，公司顺应行业趋势，稳步落实年度经营计划，扎实推进各项工作，现将全年经营情况介绍如下：
（一）市场布局与业务拓展
报告期内，公司全力推进项目招投标工作。虽然受行业环境变化等因素影响，成效未达预期，但公司深入研究行业政策与评标规则，优化投标策略，强化市场团队建设，加大资金与资源投入，完善保障机制，同时推进市场布局与业务结构优化，全力破解发展瓶颈。
市场布局上，公司深耕核心城市传统领域，同步推进跨区域发展，完成长三角、中西部等重点区域调研，对接多省份政企机构；海外市场稳步延伸，完成中东地区调研，依托香港、印尼子公司推进属地化运营。业务拓展上，公司主动切入水利建设、火电专业承包等领域，通过联合体投标等模式优化业务结构，积累资质业绩，推动业务多元化发展。
（二）精细化管理与项目推进
报告期内，公司以“降本增效、提质增收”为核心，强化精细化管理。招采管理方面，健全制度体系，升级供应商管理体系，推进招采数字化转型，压缩采购成本；针对专业分包招采难点，通过规范合同条款，规避潜在争议。项目进度管控上，构建“三级预警、分级干预”机制，推动进度管理线上化升级，全年较好完成既定目标，重点项目节点如期推进，部分项目顺利竣工交付。
施工技术应用方面，聚焦现场施工痛点开展技术攻关，在优化施工工艺、新装备新材料应用、数字化融合等领域实现突破；同时积极探索智能建造技术应用，目前试点工作已取得阶段性成效。
（三）质量安全与风险防控
报告期内，公司严格坚守质量安全底线，在安全管理上，健全多层级立体监督体系，实现隐患排查全覆盖、问题整改无死角。运用BIM模型构建危大工程风险防控体系，实现安全生产零事故。在标准化建设上，强化对专业分包的过程管控，加大服务监督管理力度，推行全流程质量管控机制，编制标准化操作图册与指南，推动施工流程向精细化、标准化方向发展。在税务风险防范上，启动发票管理系统专项开发工作，强化项目全周期税务筹划与风险排查，夯实合规经营基础，完善风险防控体系。
报告期内，公司多个项目获业主高评级，累计成功创建省级、市级优质工程各1项，市级标化工地3项，培育形成2项省级优秀QC成果。
（四）人才建设与科技赋能
公司坚持人才兴企，通过“内培外引”优化人才结构，重点强化科研人才梯队建设，报告期内引进国家级人才项目博士一名，支撑科研创新工作有序推进。报告期内，公司稳步推进监测、探测、试验检测等生产服务业务实施，推动新材料、新装备研发、测试和应用，加速科研成果转化，全年新增授权发明专利21件、实用新型专利50件，申报成功省级工法2项；获省级科技项目立项4项，市、区级科技项目立项2项；获浙江省智慧工地应用成果1项，上海市交通建设工程创新技术、台州市智能建造新技术新产品创新服务案例各1项。
（五）党建工作与企业文化
公司党委深化党建引领，推动党建与生产经营深度融合，各支部开展主题党日活动50余次，推进党建联建共建，精准对接生产经营需求，凝聚企业发展合力。企业文化建设持续深化，举办文体活动超50场，通过技能竞赛提升员工专业素养；依托官方与地方媒体联动宣传，全面展示公。
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