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| 天目药业(600671)经营总结 | | 截止日期 | 2025-12-31 | | 信息来源 | 2025年年度报告 | | 经营情况 | 三、经营情况讨论与分析
报告期内，公司坚定贯彻年初制定的经营目标，积极面对内外部的巨大压力，集中优势资源，持续深化发展以医药制造、医药流通、大健康及医疗技术服务为核心的主营业务。公司通过优化业务结构、完善销售渠道、加强内部管控、努力降本增效，多措并举提升经营质效，保障公司业务稳健可持续发展。
（一）以销定产，严控产品品质
报告期内，公司各业务板块按照年初制定的销售计划，根据实际生产能力，合理安排生产，全面保证供货需求。同时，生产过程中进行严格的质量把控和安全保障，形成“自我检查、发现问题、解决问题、及时复盘”四环节滚动机制，持续提升产品品质。
（二）深拓市场，拓宽营销网络
报告期内，公司面对政策环境趋严、市场竞争加剧、中药行业业绩整体承压等挑战，公司聚焦自身优势，着力强化运营能力建设，多措并举推动营销战略落地。一是公司深入挖掘市场需求，丰富市场推广活动，加大核心市场开拓力度；二是针对重点产品，持续完善产品结构，保障公司实现稳健经营；三是公司与合作方共同出资成立嘉合医药，搭建专业化营销团队，通过渠道与资源充分共享，完善销售网络，为公司可持续发展注入新动能。
（三）规范运作，完善内控体系
报告期内，公司在董事会的领导下，在管理层和全体员工的共同努力下，攻坚克难。一是风险出清，实现里程碑进展，公司股票于2025年5月20日撤销其他风险警示，证券简称恢复为“天目药业”，结束持续近五年的风险警示状态，标志着公司顺利完成风险化解核心目标，迈出企稳向好、回归良性发展轨道的关键一步；二是治理结构精简优化，公司严格落实现行法规制度要求，取消监事会，以审计委员会代替监事会职能，形成“两会一层”的最新治理结构，以更高效、精简的方式进行上市公司治理；三是全面完善内控体系，针对原有制度与现行监管规则衔接不足、管控流程冗余、风险覆盖不全面等问题，公司对现有制度体系开展系统性梳理，并进行修订和完善，2025年累计修订27项制度、制定7项制度。形成覆盖经营全流程的合规管控体系，为公司长期稳健运营筑牢制度根基。
（四）严控成本，提升公司效能
报告期内，公司全面落实“保供应、保质量、保安全、保稳定、降成本”的管理要求，推进降本增效、强化内生韧劲。一是生产端严守安全、环保、节能降耗各项监管要求，持续优化生产和管理水平，降低生产和运营成本，提高生产效率；二是实行资金预算管理，对各项支出进行过程管控，严格控制无预算支出，资金使用效率持续优化；三是提升管理效率，持续推行全员全环节精细化管理，完善和施行各项内部规章制度，向管理要效益，向细节要效率；四是推行大额采购项目“共同发标、集体定标”机制，多部门联合招标和评审，严控采购成本。
（五）产品开发，完善产品矩阵
报告期内，公司围绕夯实现有主业、培育增量业务的经营目标，双线并行推进业务布局工作。
一是存量业务端加速资产盘活。充分挖掘存量药号资源价值，持续推进珍珠明目滴眼液等传统优势品种复产工作；二是充分开发大健康产品，在传统优势产品铁皮枫斗颗粒基础上，推出康源软胶囊、铁皮石斛含片、铁皮石斛软胶囊、铁皮石斛枸杞浸膏等多种具有不同功效的衍生产品，并根据市场需求首次推出参类、冬虫夏草等新品类，形成多样化的产品矩阵，提升公司市场竞争力和影响力。
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