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| 金瑞矿业(600714)经营总结 | | 截止日期 | 2025-12-31 | | 信息来源 | 2025年年度报告 | | 经营情况 | 三、经营情况讨论与分析
（一）总体经营情况
2025年是“十四五”规划的收官之年，国内经济运行保持总体平稳、稳中有进发展态势。上半年，锶盐产品市场价格延续上年度末回升态势，市场价格出现阶段性大幅上涨，公司紧抓市场窗口，推动经营业绩实现较快增长；下半年，受行业产能集中释放、市场竞争加剧等因素影响，产品价格持续回调，公司外部经营环境趋于严峻，盈利空间受到明显挤压。面对复杂严峻的内外部形势，公司紧紧围绕年度经营目标与重点任务，坚持党建引领发展，层层压实安全生产责任，持续推动科技创新成果转化与应用，深化管理优化提升整体运营效能，多措并举巩固降本增效成果，全力保障生产经营平稳运行，努力推动整体业绩实现稳定向好发展。
报告期内，公司实现营业收入332,526,258.84元，同比下降3.06%；主营业务综合毛利率23.70%，同比增加4.88个百分点；净资产收益率4.08%，同比减少0.56个百分点；实现归属于上市公司股东的净利润30,566,945.76元，较上年同期下降12.70%。
（二）主要产品经营情况
产品 产量（吨） 销量（吨） 销售均价（元/吨）
本期 上年同期 同比增减（%） 本期 上年同期 同比增减（%） 本期 上年同期 同比增减（%）碳酸锶 19,439 21,347 -8.94 13,929 15,198 -8.35 9,245 6,913 33.73硫磺 4,168 4,745 -12.16 4,168 4,745 -12.16 2,047 927 120.821.固本强基，筑牢安全环保防线。公司深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述，严守安全环保底线，以安健环体系建设为核心，以标准化管理、“三基”建设、“雷霆行动”为抓手，健全全员安全生产与生态环保责任体系，年度体系建设达到“三钻一星”水平。提升承包商全过程管理水平，组织主要负责人专题宣讲与全员安全培训，实现班组安全建设100%达标。聚焦重点时段、季节性风险及危化品、受限空间、防汛、电气与特种设备、承包商管理、反“三违”等领域开展专项整治。以中央环保督查为契机，完成原煤场粉尘密闭改造、环保门禁系统、还原炉与隧道窑低氮改造等项目，本质安全水平持续提升。报告期内，公司未发生生产安全责任事故，安全环保形势总体平稳。2.精管细作，深化降本增效。公司围绕生产经营核心任务，强化统筹调度与产供销协同，全流程加强成本管控，通过优化资源配置、简化冗余流程、加强过程监督，推动管理效率与资源利用率同步提升。同时，强化闲置资金规划与运作，在严格遵循内控制度与审批程序的前提下，规范开展委托理财业务，在保障资金安全与流动性的基础上，着力提升资金使用效益。3.深耕市场，稳固经营基本面。面对行业竞争加剧、产品价格下行等压力，公司坚持以效益为导向，充分发挥灵活经营机制优势，动态研判市场需求，及时调整经营策略与产品结构，积极拓展海内外销售渠道，增强客户合作粘性，稳定高附加值产品与出口业务占比，巩固细分市场竞争地位，有效缓解价格波动对经营业绩的冲击。4.战略引领，扎实推进项目前期。公司围绕战略布局，稳步推进重点项目建设准备工作。报告期内，30万吨天青石精选项目已完成可研（代初设）报告及初设评审、用地预审与选址意见、安全预评价、环评批复、节能审查、职业病危害预评价、水土保持方案、水资源论证及取水许可、矿产压覆等前期手续；4.5万吨碳酸锶项目已完成可研初设评审、节能评估、环评及安评评审。公司将持续加快相关工作，力争项目早日开工建设。5.创新驱动，巩固技术竞争优势。公司依托锶盐工程技术研发中心及技术团队，持续加大研发投入。聚焦关键工艺突破与高附加值产品开发，开展锶渣处理节能环保工艺、纳米低硫碳酸锶制备、金属元素添加剂等多个项目的自主研发，相关技术已陆续完成小试、中试，进一步丰富产品矩阵，提升对客户需求与市场变化的响应能力，为高质量发展注入新动能。6.风险防控，健全内控合规体系。公司持续完善内控体系，推动内控、合规、风险、法律“四位一体”协同运作，将风险管理嵌入经营关键环节。动态完善制度流程，通过常态化自查、专项检查与闭环整改，推动管控重心向事前预防、事中控制延伸。借助信息化平台固化流程、强化节点监控，提升风险预警与过程管控能力。针对涉及的诉讼案件，依法履行信息披露义务，积极通过法律途径妥善解决，切实维护公司及股东权益。7.规范信披，强化投资者回报。公司严格遵守信息披露规定，提升披露质量与针对性，结合定期报告召开业绩说明会，及时回应投资者关切，促进双向沟通。在兼顾可持续发展的基础上，积极实施现金分红，2024年年度及2025年中期累计派发现金红利2,017.23万元，与股东共享经营成果，增强投资者获得感。8.党建融合，提升治理效能。公司坚持党的领导，深化“党建+”模式，推动党建与生产经营深度融合。优化治理结构，取消监事会，由董事会审计委员会依法行使相关监督职能。将ESG理念融入战略与经营，编制并发布首份年度ESG报告，系统披露治理、社会、环境绩效，全面提升可持续发展透明度与责任形象。。
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