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| 江苏索普(600746)经营总结 | | 截止日期 | 2025-12-31 | | 信息来源 | 2025年年度报告 | | 经营情况 | 三、经营情况讨论与分析
2025年度，醋酸行业新增产能较多，行业竞争加剧，公司主要产品醋酸的市场销售价格同比有较大幅度下滑；公司通过技术改造、优化运行管理等措施，努力降本增效，主要产品成本较上年度下降；因报告期主要装置安排了大修，主要产品产销量较上年度略有下降。
报告期完成营收58.56亿元，实现归母净利润8,838.39万元。
报告期公司有序推进低碳减排、信息化智能化等工作，提升公司整体技术水平；持续推进安全环保、运营稳定、项目建设、科技创新、合规运作等重点工作，保持生产经营的稳定。
报告期公司加强各项管理体系建设，质量管理体系、测量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系、能源管理体系以及两化融合管理体系运行正常；醋酸产品通过“江苏精品”复证，获评镇江市首批“无废工厂”，持续获得五星“绿色”脸谱评级。
（一）技术改造。
2025年公司本部立项技改项目62个，其中安全提升类15个、环保提升类15个、智改数转类14个、降本增效稳定运行类18个。
2025年项目累计投资约1.5亿元，其中安全提升类项目投资8,279万元，环保提升类项目投资3,471万元，智能化提升类项目投资1,126万元，降本增效稳定运行类项目投资2,212万元。
（二）研发创新。
2025年公司合并报表口径研发投入24,687.20万元，研发投入占营业收入比约4.22%。
公司与国内高校、院所、企业合作开展研发活动，推动技术升级。公司本部2025年度共开展研发项目29个，主要是围绕转型升级、降本增效、节能减排等方面开展，通过项目的开展，提升工艺系统运行效率、减少原材料用量、不断提高环保排放水平。
2025年公司本部新增16件专利获得授权证书，其中发明专利7件，实用新型专利9件。截止2025年末公司本部共拥有授权专利117件，其中发明专利61件，实用新型专利56件。
（三）项目建设。
报告期主要在建项目“醋酸乙烯及EVA一体化项目（一期工程）”，预计总投资32.26亿元，已进入全面建设阶段，计划在2026年末机械竣工，醋酸乙烯项目入选江苏省发展和改革委员会发布的2026年江苏省重大项目清单。
碳酸二甲酯项目，根据地方化工产业政策，努力争取更好的建设条件，不断优化项目建设方案，择机实施。
（四）低碳减排。
公司滚动实施生产技术改造，积极做好蒸汽动力系统节能优化改造、低压闪蒸气余热发电、循环水系统节能优化、一氧化碳二氧化碳回收利用、有机合成浆掺烧、光伏发电、二氧化碳回收等，进一步优化能源综合利用方式。
2025年开展热电抽凝机组效能提升改造、热电APC智能控制系统改造、环保清灰风机变频改造等降碳项目，减少煤炭消耗，节约用电，降低碳排放。2025年完成二氧化碳回收11.4万吨。
公司自备电厂已被列入全国碳市场履约发电行业重点单位名单，完成发电碳排放配额履约85.67万吨。2025年根据碳排放配额结转政策结合公司生产经营的整体需要，参与全国碳市场交易，共售出37万吨配额。
（五）安全环保。
落实安全生产主体责任，完善双重预防机制，抓好重点环节管控，推进安全生产信息化建设、安全生产标准化创建、环保三级防控体系建设，实施《本质安全暨生态环境提升三年行动计划》，以标准化内审员、工艺危害分析师、内训师三个队伍的建设为抓手，开展好各项安全标准化活动，组织内训师做好各项培训授课工作，不断提升全员参与度，提高公司本质安全水平。
在水系统优化、气味治理、节能和资源综合利用等方面重点部署，实现环保再提升。废水、烟气等全部达标排放，危废固废均执行网上转移联单制度，合规处置。
报告期开展安全提升项目15项、环保提升项目15项，安全提升类项目投资8,279万元，环保提升类项目投资3,471万元，完成安全生产许可证变更工作，保障公司规范生产安全合规。
（六）信息化建设。
实施《信息化提升三年行动方案（2023-2025）》，积极推动公司智能化改造和数字化转型，建设运行、管理、工程三个数据中心，开展“五位一体”信息化平台和双重预防机制数字化系统功能升级以及新功能开发，持续推进信息化平台优化、计算资源与存储资源扩容、数据中台项目建设。
完善特殊作业在线审批、人员定位、电子化工艺巡检等功能，发挥平台综合作用，提高管理效率、安全水平。推进主装置APC改造，通过装置自动化改造工作，提升自动化水平，提升自控率，提高装置调控的精准水平，降低职工工作强度，降低各项消耗。
（七）合规管理。
践行“预防为主、防控结合”的风险管理理念，推进各项风险管理工作，做好风险识别与防控，为公司的稳健运营和可持续发展筑起了坚实的防线。对公司规章制度全面完善，严格执行“三重一大”决策制度，对项目建设、资本运作、人事变动等重大事项认真履行规定程序。
加强合同执行过程的规范管理，定期开展合同执行情况的检查工作；对重难点项目深入现场进行全程跟踪监督，强化工程项目审计工作，审计部门全程参与项目跟踪审计。
（八）市场营销。
报告期主要产品醋酸新增产能较多，竞争日趋激烈，通过业务上的结构优化，管理上的精益求精，实现产销平衡。深化市场开发、优化客户结构、寻找外贸新途径新市场、稳定外贸出口、提升物流服务、加强与终端直接用户的合作，在竞争激烈的市场背景下保证销售的稳定性。
定期对主要业务前30名客户进行满意度调查，2025年，公司客户对醋酸的平均满意度为97.9分，对乙酯的平均满意度97.8分。
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