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| 福元医药(601089)经营总结 | | 截止日期 | 2025-12-31 | | 信息来源 | 2025年年度报告 | | 经营情况 | 三、经营情况讨论与分析
2025年，公司以党建工作为指引，抓机遇、促发展、谋未来，全体员工团结奋斗，坚定贯彻公司发展战略要求，坚持文化引领发展，积极应对政策变化，制定科学合理的经营计划，努力实现生产经营目标。持续打造三位一体核心竞争优势，不断调整营销管理模式及策略，积极开拓市场；巩固仿制药研发优势，持续推进多品种研发战略，加快创新药研究；稳步推进漷县基地产品生产转移工作；加强成本管理、强化安全生产，务实高效推进各项经营发展工作，不断提升综合运营能力，较好地完成了全年重点工作。
2025年，公司实现营业收入350,444.56万元，同比上升1.71%；归属于上市公司股东净利润46,936.42万元，同比下降3.95%。截至报告期末，公司总资产492,391.52万元，比期初增长2.23%；归属于上市公司股东的所有者权益377,933.77万元，较期初增长6.62%。
1、优化内部销售管理体系
公司积极响应外部环境变化并及时调整销售策略，不断完善产品结构，制定流通产品策略，以市场为导向加大营销投入，增大市场占有率，树立企业品牌；持续加强扁平化管理体系建设，强化中央管控力，多维度扁平化管理，聚焦过程管理关键节点，提升营销中心的整体运营效率和市场响应速度；持续优化营销组织体系，继续促进分子公司营销体系的融合，提升人才管理质量和劳产率，针对重点产品实行单项考核方案，促进目标快速达成。
2、加快技术研发创新
公司围绕“仿创结合”的研发战略，着力构建稳健且富有前瞻性的业务格局。在仿制药板块，公司坚持“多、快、难”的研发策略，即以“研发数量领先、力争首仿、攻坚高难度技术壁垒”为目标，积极推进各项工作。面对复杂的市场环境，公司依托产品高质量标准及成本控制优势，积极参与国家药品集采，多个产品成功中标，有效巩固公司基本盘。在创新药板块，公司聚焦小核酸药物前沿领域，已搭建起涵盖“核酸设计、合成、体内外评价一体化”的技术平台，并成功推动一款心血管领域管线进入一期临床阶段。两大板块形成良性闭环，仿制药业务为创新研发提供持续资金支持，小核酸技术突破则推动公司向高附加值方向升级，共同驱动公司实现正向发展。
报告期内，公司研发费用累计投入40,341.57万元，共获批21个制剂和2个原料药品种，其中瑞舒伐他汀依折麦布片（I）、双氯芬酸二乙胺乳胶剂、联苯苄唑溶液3个品种为国内首家（视同）过评；包括依折麦布阿托伐他汀钙片（I）（Ⅱ）、达格列净二甲双胍缓释片（I）（Ⅲ）、吡格列酮二甲双胍片、左甲状腺素钠片等在内的7个制剂国内前五家（视同）过评；阿昔莫司和克立硼罗2个原料药获批；创新药研发取得丰硕成果，共计申请41件专利，1件专利获授权。
3、推进战略项目建设
报告期内，募集资金高精尖药品产业化建设项目（一期）建设完成，并进入产品转移验证的关键阶段，截至报告期末共完成22个品种26个规格的转产验证，其中10个品种13个规格已获批；药品生产智慧支持中心（立库）项目于6月份交付使用，为安徽福元的制剂生产提供了坚实的智能仓储保障；启动浙江爱生厂区搬迁的谈判及选址等工作。
4、提升质量风险防控与管理水平
2025年公司紧跟国内外监管形势，及时掌握行业监查动态及重点并收集数据，定期收集质量信息并组织质量例会分析学习；对分子公司、委托生产开展现场内部审计；通过组织质量月、QC小组活动、质量沙龙等多种形式活动，继续加强公司质量团队及管理体系的交流融合，促进公司质量文化的统一及落地，助推各分子公司质量管理水平的提升，在第46届全国医药行业质量管理（QC）小组成果发表交流会荣获7个一等奖和1个最佳发表奖。
5、坚决贯彻安全、环保生产理念
2025年，公司扎实推进安全环保管理工作，开展各类安全环保培训，实现全员覆盖与重点强化；开展多次应急演练，覆盖14类场景并新增自然灾害类，进一步完善应急体系。同时，公司健全了HSE管理体系，福元沧州安全隐患数下降23%，隐患治理数增长32.9%，作业计划上报率提升5.7%，实现安全零事故，安全管理水平大幅提升。
环保治理方面同步发力，漷县基地采用双转轮加RTO工艺破解大风量低浓度VOCs治理难题，推进DCS自动化，并完成环保应急预案编制与备案；福元沧州环保减排成效突出，单位产品废水、VOCs排放量均有所下降，绿色发展能力持续增强。
6、推进数智化建设
2025年公司持续推进数智化建设，逐步建立自上而下的数智化治理与协同机制，围绕安全生产、质量管理、合规管控及风险防控等重点环节，有序推动数字化系统建设与应用。公司建立并持续完善覆盖项目全生命周期管理、数据治理及智能制造运维等方面的制度体系，推进相关管理要求在生产经营各环节落地实施；结合各生产基地实际情况，推进智能工厂及生产运营支持平台建设，推动采购、生产、仓储、质量、财务等业务环节的信息化、数字化应用，进一步提升生产过程可追溯性、运营管理协同性及管理精细化水平。
7、深化企业文化建设
公司以“老师文化”为抓手深化企业文化建设，一方面将企业文化融入新员工培养全流程，通过入职培训、一对一师带徒、“师承之路”训练营等形式助力新员工完成角色转换，深入认同企业文化；另一方面公司以文化引领搭建双通道职业发展机制、多领域成长平台的员工发展体系，推进五型班组建设，使企业文化与基层管理、业务发展深度融合；此外，公司通过开展企业文化大讲堂、文化分享等活动将文化理念融入员工工作与生活，增强员工的认同感与归属感。
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