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| 中邮科技(688648)经营总结 | | 截止日期 | 2025-12-31 | | 信息来源 | 2025年年度报告 | | 经营情况 | 二、经营情况讨论与分析
2025年，面对复杂严峻的外部经济环境与日趋激烈的行业竞争，公司始终坚守高质量发展主线，以持续提升核心竞争力为目标，精准把握并响应客户需求与行业智能化升级的必然趋势。公司深入推进市场化改革，全面优化运营流程，系统性推动降本增效工作，取得了积极成效。报告期内，公司主营业务实现突破性发展，新业务布局稳步落地、初见成效，整体经营韧性、盈利能力和发展潜力得到进一步增强，为公司在“十五五”时期实现更高质量、更可持续的发展奠定了坚实基础。
（一）大力推进市场布局，业务转型成效初显
报告期内，公司持续深化与邮政、顺丰、京东等核心客户的战略合作，紧密贴合核心客户智能化升级需求，提供处理中心全流程及智能分拣整体解决方案；成功中标邮政无人车租赁服务项目，加快推进无人化场景应用；积极布局智能仓储业务，构建全链条综合服务能力，实现订单新突破；依托顺丰鄂州机场项目建设经验，深化机场物流业务布局，承接圆通嘉兴机场货站项目。
服务业务加速模式升级，稳步推进邮政省际邮件处理场地的集中维保业务，成功承接两个邮政省际处理中心的一体化运营服务项目，通过从设备维护向运营管理的延伸，公司业务边界持续拓展，价值链进一步深化。
智能专用车业务持续拓宽服务场景，成功为核心客户定制开发全球巡展展车，顺利完成多个客户的展车项目交付。此外，公司自主研发的第三代移动分拣车已在邮政、京东等多个场景投入运营，为生鲜、水果等农产品提供灵活高效的分拣解决方案，助力乡村振兴。
国际业务加快布局，公司积极构建并完善海外市场拓展与服务支撑体系，聚焦东南亚、欧洲等核心区域市场精准发力。报告期内公司成功获得日本、菲律宾、土耳其等国家以及中国香港地区客户的订单，实现国际市场新突破。2025年国际业务收入实现0.92亿元，占总收入的比重为6.63%，全球化发展步伐进一步加快。
（二）聚焦核心技术创新，研发成果转化落地提速
公司以无人化、智能化发展为核心主线，强化前瞻性技术研究与核心产品研发，实现关键技术突破与创新成果落地应用。
在技术研发方面，公司紧密围绕无人化与智能化主线，利用AI技术深度赋能邮件处理全流程，有效提升目标检测、面单识别等核心环节的准确率与系统运行稳定性；完成了AGV、无人配送车与智能分拣系统等无人化关键技术的集成验证，加速构建柔性智能物流基础设施体系。面向未来高阶需求，积极开展具身智能应用研究，为攻克复杂任务储备核心能力。
在核心产品研发方面，高速分拣机、小件异形件分拣机、第二代自动收格系统、第三代移动分拣平台等多款自主研发的硬件设备效率全面提升；集装笼自动拆码垛设备完成研发试制，多款核心部件实现批量推广应用；软件平台完成产品化落地，智慧分拣集控平台实现多品牌设备统一管控，无人车运力管控平台可支撑万辆级无人物流车集约化运营，WMS/WCS系统深度嵌入智能仓储解决方案并实现交付应用。
（三）攻坚项目高效交付，服务能力持续夯实
公司持续优化并加快构建高效协同的项目交付体系，多个重点项目高效落地，获得客户高度认可。公司加速完善集中维保服务体系，组建专业化维保团队，显著降低客户现场设备故障率，助力客户提升生产运行效率。同时，公司新业务支撑能力全面增强，完成多个产品的CE认证，顺利实现海外市场产品准入；通过积极引进专业技术人才、系统优化安装调试流程，项目交付能力、售后服务能力得到系统性提升，为全球市场开拓提供了有力支撑。
（四）深挖全链条降本潜力，精益管理效能持续提升
公司通过构建覆盖研发、采购、生产与交付的全环节成本管控体系，系统性挖掘各环节降本潜力，取得显著成效。在研发环节，公司组建专项团队，聚焦核心产品开展结构优化与材料替代等工作，实现成本显著降低；同时坚持以客户价值为导向优化研发方向，持续提升研发效率。在采购环节，通过精准分析集采需求、推进优质国产品牌替代、深化聚量采购等举措，有效降低物料综合采购成本。在生产与交付环节，制造端通过精益管理实现过程降本，项目实施端加强现场检验与核查，全面提升实施效率与成本控制能力。
（五）深化市场化改革，人才选育力度加大
公司持续深化市场化改革，加强人才队伍建设，为高质量发展注入持续动能。在组织层面，推动组织架构向扁平化、敏捷高效转型，强化内部资源协同与信息共享。在机制层面，健全市场化激励与考核体系，构建分类施策、精准有效的激励模式，有效传导经营压力、激发团队活力。
人才引进与培养方面，公司着力优化人员结构，重点补充研发、市场与管理等关键岗位力量，并围绕仓储、海外、研发等新业务及核心领域，新建销售、规划、产品经理等专业团队，夯实业务发展的人才基础。同时，完善分层分类的内部培训体系，全年围绕研发降本、销售能力提升等主题开展多轮培训，显著提升员工履职能力与人效水平，为公司战略推进与持续发展提供坚实支撑。
（六）治理体系优化升级，内控合规筑牢根基
公司积极响应新《公司法》及监管要求，完成《公司章程》及议事规则修订，优化董事会结构，增设职工代表董事，取消监事会，推动治理架构更加精简高效。同时，强化市值管理与投资者关系，制定并实施《市值管理制度》《环境、社会及治理（ESG）管理制度》，通过多渠道、常态化沟通机制回应投资者关切，提升信息披露质量与透明度，持续增强资本市场认同。
在风险管理与合规运营方面，公司建立并完善全面风险管理体系，完成募集资金、关联交易、内部审计等制度修订，强化重大决策与新业务风险前置管控。持续推进信息化建设，深化ERP系统在财务、供应链、生产等关键环节的应用与功能迭代，实现核心业务数据贯通与实时共享，进一步提升数据流转效率与运营合规水平。
（七）资源统筹优化配置，安全运营稳中提质
公司持续强化核心能力建设，深化全面预算与业财协同，科学统筹资金配置，提升资金使用效益；资产盘活取得显著成效，顺利完成广州天河旧厂区土地移交工作，收到政府土地补偿款及交地奖励，为战略推进提供坚实资金支持。同时，落实双研发及智能制造基地布局，设立合肥子公司，为构建协同创新体系和制造能力奠定基础。
安全管理体系持续完善，进一步加强生产制造和项目实施的安全管控；构建“云-端”一体化网络安全防护体系，有力保障了公司官网及各类内部业务系统的安全稳定运行。
非企业会计准则财务指标的变动情况分析及展望
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