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| 丰倍生物(603334)经营总结 | | 截止日期 | 2025-12-31 | | 信息来源 | 2025年年度报告 | | 经营情况 | 三、经营情况讨论与分析
（一）报告期内主要经营数据
2025年度公司实现营业收入31.71亿元，较上年同期增长62.77%；实现利润总额1.53亿元，较上年同期增长14.19%；归属于母公司股东的净利润1.41亿元，较上年同期增长13.52%。报告期末，公司总资产22.25亿元，较上年末增长79.93%；归属母公司股东权益合计16.98亿元，较上年末增长124.64%。
“ ” 2024 2025
报告期内，公司获评重点小巨人企业、 年度江苏省科技进步一等奖、年省碳达峰碳中和科技创新专项资金项目、油脂助剂（浮选药剂）2025年认定为江苏省重点推广应用的新技术新产品等奖项，并顺利通过国家专精特新“小巨人”复评。
（二）报告期内重点任务完成情况
1、积极应对欧盟对中国生物柴油反倾销调查，效果显著
（1）加速上游原料布局，实现废弃油脂的梯次利用
2025年是可持续航空燃料（SAF）元年，工业级混合油作为其核心原料，市场需求增长快速。
公司在保持与大型粮油企业、餐厨处理企业、油脂加工企业等渠道稳定合作的同时，加大与区域性个人供应商的合作，并重点开发川渝等废弃油脂丰富地区的供应商。公司依托成熟的回收网络与长期合作供应商，保障原料的持续和稳定。报告期内，工业级混合油生产量235,708.64吨，同比增长37.75%；销售量190,764.21吨，同比增长163.39%。
（2）积极拓展生物基材料应用场景，加大高附加值生物基材料比重
在农药助剂、化肥助剂方面，业务增长一方面来自现有客户持续合作，结合不同客户的目标产品和使用场景，开发定制化配方产品，产品的竞争力及客户粘性较强，使得产品的销量保持稳定增长；另一方面来自开拓国内新的客户，为其提供绿色环保的高效助剂。公司继续加强在生物基材料其他细分领域的新产品开拓，公司联合中国矿业大学共同研究的“战略性矿产浮选界面精准调控强化分离关键技术”，获得江苏省科技进步一等奖。公司与山西焦煤集团有限责任公司油品分公司达成二级浮选药剂框架协议，标志着公司在生物基材料煤泥浮选用的捕收剂和起泡剂方面取得重要突破。同时，公司在无荧光低（无）氯的环保润滑剂、沥青增延剂和防漂浮防结块剂等新产品方面，也在积极布局中。
报告期内，生物基材料收入（含工业级混合油）243,604.41万元，较上年同期增长99.80%。
（3）加强境外船用生物燃料以及非欧盟地区生物柴油产品的销售，提升非欧盟地区生物柴油销量，降低欧盟反倾销对公司生物燃料业务的影响。报告期内，生物燃料收入39,198.25万元，较上年同期增长6.03%。
2、坚持研发创新，产品多元化发展
公司根据生物燃料、生物基材料等产品的研发特点，通过除杂、脱胶、螯合等多步协同，实现对不同品质油脂原料的高效净化，进一步制备绿色生物燃料；生物基材料研发方面，公司明确行业需求后进行赋能改性，提升效能满足应用场景，从而形成具有自主知识产权的核心技术与工艺路线。
公司始终重视研发能力建设，将研发创新作为公司成长重要的驱动因素。公司围绕“基础研究、材料开发、应用开发”，以自主知识产权的技术工艺为依托，保持公司在行业中的竞争力。在研发新产品进程中，研发团队与终端客户保持深度协同，加速研发成果向量产销售阶段转化，不断拓展生物基材料对传统化石基材料的替代应用，积极融入国家绿色低碳、循环经济的发展战略。公司高度重视对核心技术的保护与布局，为公司持续创新与高质量发展奠定了坚实基础。截止2025年12月31日，公司累计授权专利145件，其中国内发明专利34件、国际发明专利3件。报告期内，公司新增授权专利19件，其中发明专利4件。
3、加强人才梯队建设，提升公司综合竞争力
随着公司业务规模的不断扩大，对技术和人才的需求提出了更高的要求。报告期内，公司加强了人才引进与内部培养工作机制，分别从江南大学、合肥工业大学、苏州大学等高校引进“管培生”，根据各岗位的培养计划安排其轮岗学习，为后续公司业务发展提供有力的人才支撑，同时，公司通过不断完善绩效和激励机制，激发员工工作积极性，加快各类人才队伍建设，满足管理要求。公司建设了与公司发展战略相适应的人才梯队，并通过员工的持续教育和培训提高公司员工整体素质，为公司研发和产品升级奠定了坚实的基础。
4、积极布局战略合作，为公司新的业务增长点夯实基础
公司先后分别与中国船舶燃料有限责任公司、中石油燃料油有限责任公司等行业头部企业签署战略合作框架协议，各方约定在业务、技术、推动产业发展等方面开展合作，双方通过战略合作，优势互补、合作共赢，为公司业务后续在生物柴油试点推广、生物船燃应用等国内市场，奠定基础。
5、完善公司治理水平，保障公司稳步经营
公司严格遵循法律法规要求，构建科学高效的公司治理体系，保障公司规范、健康、可持续运营。公司持续完善各项管理制度，梳理优化运营流程，确保公司各项工作有章可循、有据可依，提升管理效率与运营质量；同时，构建“全方位、多层次”的监督体系，整合内部监督与外部监督资源，加强对公司经营管理、决策执行、财务运作等各环节的监督约束，防范各类风险。
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