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| 宁波高发(603788)经营总结 | | 截止日期 | 2025-12-31 | | 信息来源 | 2025年年度报告 | | 经营情况 | 三、经营情况讨论与分析
公司专业从事汽车变速操纵控制系统和加速控制系统产品的研发、生产和销售，主要产品包括汽车变速操纵系统总成、踏板总成类产品、汽车拉索等三大类。
作为汽车零部件企业，在国内汽车市场竞争加剧与产业技术变革深化的背景下，公司管理层主要致力于：一方面，如何在紧密跟随行业技术变化及客户需求的基础之上进一步提质增效是公司经营的重要内容。另一方面，积极拓展产品线，优化产品结构为公司经营管理的重要方向。具体内容如下：
1、市场拓展与产品销售
公司立足国内市场，深度绑定头部自主品牌整车厂的同时，积极开拓国内合资客户。公司踏板类产品进入一汽大众、上汽大众等整车供应商体系。同时，公司践行“走出去战略”，报告期末，公司开始向斯特兰蒂斯、雷诺小批量供货。
报告期内，公司继续深耕优势产品，全年公司主要产品变速操纵系统总成和电子加速踏板总成销量均创历史新高，其中电子换挡器总成销量达 348万套，同比增加 12.26%，踏板总成类产品销量达 1,196万套，同比增加 61.01%，市场份额进一步提升。
2、产品研发与创新
为保持公司主要产品长期竞争优势，公司持续进行产品优化升级，实现了电子换挡器向组合开关的升级换代，并向部分客户批量交付。同时公司储备新产品获得小量订单，为公司长期发展注入新活力。公司在新产品研发上持续不断投入，报告期内公司总计投入研发费用 7,198.62万元，占营业收入的 4.55%，获得发明专利 7项，实用新型专利 11项，保持了较好的发展后劲。
3、生产管理与质量控制
在生产管理方面，公司不断优化生产流程，通过自动产线的信息管理系统，实现了单件电子产品的精确追溯，生产数据目视化，减少在制品积压，通过精益生产优化流程，提升资源利用率，有效提升管理效率。报告期内，公司联合开发成功了全新的电子加速踏板自动生产线和制动踏板自动生产线，引进全进口的多轴加工中心，极大地提升模具加工精度，明显提升了产品质量以及·一致性，提高了生产效率。同时，公司严抓产品生产制造过程质量，产品整体合格率进一步提升。
4、成本控制与供应链管理
报告期内，公司继续提升企业供应链协同效率，利用规模优势，通过集中采购、框架协议等方式压缩采购成本，保证公司的竞争能力和整体盈利水平。同时贯穿企业采购生产、仓储、配送全链路的系统性工作加强供应链管理，通过高效协同实现降本增效与价值最大化。
5、子公司与产能
报告期内，公司全资子公司高发电子厂房已小部分投入使用；高发新能源江北生产基地（二期）厂房建设顺利竣工验收，于2025年 10月转入固定资产会计核算，相关权证业已办妥。后续公司将根据生产经营情况，逐步提升产能安排。公司孙公司马来西亚高发产线已投入生产，实现对宝腾汽车供货。
6、团队建设与人才培养
公司高度重视人才培养和团队建设，全年引进专业人才 20人，技术储备人才 20人，为技术研发提供足够人力需求。公司多次组织专业培训，包括各项专业认证培训、产品设计技能培训、前瞻技术交流等活动，提升员工专业技能。组织班组长进行系统性培训，并邀请知名讲师来公司现场教学，以此提升基层管理人员的专业技能和综合素质。
7、“提质增效重回报”行动方案实施情况
报告期内，公司以行动方案为指引，从深耕主业、规范运作、加强投资者沟通交流、重视股东回报等多个方面，积极推动并落实各项举措，切实履行上市公司的责任和义务。
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