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| 康恩贝(600572)经营总结 | | 截止日期 | 2025-12-31 | | 信息来源 | 2025年年度报告 | | 经营情况 | 三、经营情况讨论与分析
2025年，医药行业处于结构性调整阶段，政策与市场双重挑战叠加。公司坚守中药大健康核心主业，以深化改革、创新驱动、精益管理、数智赋能为抓手，统筹推进一体化运营，不断完善体制机制建设，全年实现营业收入64.73亿元，同比微降0.64%。受药品制剂销售收入占营收比重下降的影响，以及计提资产减值准备、其他一次性损益影响等非经常性因素，导致利润同比下降幅度大于营收下降幅度，全年实现归属于上市公司股东的净利润4.74亿元，同比下降23.79%；实现归属于上市公司股东的扣非后净利润3.73亿元，同比下降27.67%，虽然经营业绩承压，但整体经营（一）治理升级优规章，厚植回报稳预期
公司始终将治理规范作为高质量发展的根本保障。报告期内，为全面贯彻落实新《公司法》和《上市公司章程指引》要求，确保公司治理与监管规定保持同步，结合公司实际需求，11月完成对《公司章程》全面修订，正式取消监事会，由董事会审计委员会承接其监督职能，保证该职能的平稳过渡与有效履职。同步完成《股东会议事规则》《董事会议事规则》《董事会审计委员会工作细则》等12项核心制度的系统修订，推进公司治理制度体系优化升级。公司秉持“以投资者为本”的发展理念，高度重视股东合理回报。2025年6月，实施每10股派发现金红利1.5元的2024年度利润分配方案，分红金额占2024年归母净利润的60.77%；公司变更回购股份用途，将原拟用于实施股权激励的回购股份予以注销以减少注册资本，7月完成全部63,579,048股回购股份的注销手续，回购注销现金支出视同分红，有效增厚了全体股东权益；以及，公司于2025年12月披露控股股东增持计划，浙药集团拟通过大宗交易方式增持本公司股份50,659,020股（占总股本1.999%），该计划已于2026年1月实施完成。以上高比例分红+回购股份注销+控股股东增持的“组合拳”树立了公司良好资本市场形象。
（二）深耕主业强根基，前瞻布局绘蓝图
公司围绕强化产业链一体化布局，深化落实“重点突破+协同优化”策略，统筹推进非处方药、处方药、健康消费品、原料药、中药材饮片五大事业部业务体系建设。围绕消化、呼吸、心脑血管、泌尿、风湿免疫等细分治疗领域，聚焦品牌力打造、产品力提升，完善全终端营销体系建设，推动大品种及后续产品梯队建设。报告期内，公司大品牌大品种板块增长态势良好，核心主业盈利能力进一步提升。康恩贝牌肠炎宁通过市场拓展与场景营销实现放量增长，全年销售收入达10.8亿元，同比增长20%；健康消费品销售收入7.2亿元，同比增长超10%；原料药盐酸大观霉素克服国际市场不利因素，出口额同比增长127%；中药材饮片业务实现销售收入11.67亿元，同比增长4%。
公司深入分析医药行业政策环境、市场趋势与竞争格局，结合自身发展实际，对“十五五”发展规划的战略方向、核心目标及重点任务进行深入研讨与充分论证，明晰未来五年的发展主线，为开启新一轮高质量发展筑牢战略根基。在全面梳理现有业务与组织发展现状的基础上，公司形成了“十五五”整体战略规划，并配套制定了八大专项举措，构建起全方位、多层次的规划体系。同时，公司通过GSA模式推动规划的年度任务分解与指标落地，形成闭环战略管理机制，确保规划落地有抓手、有监督。
（三）创新引领强动能，人才筑基促发展
创新是公司持续发展的核心驱动力。公司深化产学研合作，加快重点项目研发、中药大品种二次开发及循证医学研究，增强源头创新能力。报告期内，公司全省中药大品种培育与新药创制重点实验室获认定，获批省级协同创新中心；依托公司品牌、原料及制剂一体化优势，集中科研资源聚焦创新药突破，重点推进洋常春藤提取物及口服液、ZY14等创新药研发项目；2类中药改良型新药清喉咽含片、3类经典名方苓桂术甘汤颗粒获得批件，获得仿制药批件8项、新申报仿制药5项，新增发明专利13项，获批3项“领雁”“尖兵”省级以上核心关键技术攻关项目。
人才是公司发展的第一资源。公司持续推进人力资源体系合规化建设，搭建起覆盖人才培养全生命周期的制度保障体系。报告期内在干部队伍建设方面，完成5名成员公司经营层干部的末等调整或不胜任退出，选拔晋升6名管理干部、18名中层干部；实施干部上挂下派与跨单位流动，通过公开竞聘激活团队动能。在优化人才结构方面，完成第二期人才盘点工作，构建“一核四力”能力标准体系，优化关键岗位配置与后备梯队；加强校园招聘与管培生培养，开展总部“六边形”轮岗培训；全年新增多名高级职称、技能人才与高层次人才。
（四）改革提效促协同，精益管理降成本
公司以深化改革为抓手，以精益管理为导向，持续优化组织架构，提升运营管理效率，实现降本增效多点突破。报告期内，公司优化事业部架构与定位，全面整合中药植物药与化药制剂的销售渠道、资源及团队，明确非处方药、处方药、健康消费品、原料药、中药材饮片五大事业部的核心定位与发展方向，业务协同效率进一步提升。以统筹生产协调、发挥各基地产能优势、深化集采提效为立足点，推进产业中心一体化建设，加快生产资源集约化管理，为生产一体化、标准化管理奠定基础。组建专业化BD团队，构建BD决策机制与激励共享机制，重点推动品种引进与合作开发，强化产业资源整合能力。
公司深化精益生产管理，从源头把控原辅料质量，加强中药材基地建设与管理，保障产品稳定生产与供应。通过集中采购、技术革新、工艺优化和管理提升等举措，有效实现全年费用节降。持续开展“瘦身强体”工作，加快“两非两效”资产处置，加速产业瘦身与资金回笼，推动各类资源向核心主业归集。
（五）数智转型赋新能，AI应用助经营
公司紧抓数字经济发展机遇，加速推进数智转型，以数字化、智能化技术赋能经营管理全流程。
报告期内，公司推进一体化管理系统建设，完成ERP三期项目落地，管理总部实现数据统一、业财一体化及跨公司利润分析，各成员单位实现流程规范统一与内部业务全面集成。同时推进质量管理、药物警戒、流向管理、税务管理等系统建设，为企业精细化管控提供数据支撑。完善数据治理体系，推进数据治理二期项目建设，夯实数据整合与分析基础；聚焦财务、人力资源、供应链等核心领域加强指标体系建设，有效打通数据孤岛，提升数据利用率。加快AI技术应用，秉持“全员AI能力提升、公司级AI平台搭建、业务与AI深度融合”的原则，建立AI应用推进机制，推动AI技术在研发、生产、销售等全领域的落地实践。
（六）安全合规守底线，绿色发展筑根基
公司始终坚守安全发展底线，严守合规经营准则，深耕绿色制造发展布局，筑牢企业经营发展的基础保障。报告期内，公司组织开展EHS检查890余次，排查隐患3650项，完成整改闭环；召开安全生产会议201次，开展培训1196次，筑牢安全生产坚实防线，全年未发生一般及以上生产安全事故。健全合规管理长效机制，发布公司《合规手册》，制定药品营销合规指引及业务标准操作规程，构建重点领域全流程合规管理体系。推进节能减排体系落地与实施，绿色制造版图持续扩容，新增国家级绿色工厂2家、省级绿色工厂1家、市级绿色工厂2家，绿色发展示范效应不断彰显。
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