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| 西部黄金(601069)经营总结 | | 截止日期 | 2025-12-31 | | 信息来源 | 2025年年度报告 | | 经营情况 | 三、经营情况讨论与分析
全年生产黄金产品16.92吨（含金精矿、焙砂金属量，其中生产标准金15.49吨），完成年计划的172.76%，较上年同期9.59吨增加7.33吨。生产电解金属锰8.29万吨，生产锰矿石52.80万吨。
（一）坚持旗帜领航，全面加强党的建设。
坚持和加强党的全面领导，聚焦高质量发展主线，把党的领导贯穿企业改革发展全过程各领域，持续将党建引领优势转化为企业发展优势。严格落实“第一议题”和理论学习中心组学习制度，扎实开展党纪学习教育，积极学习习近平总书记重要讲话、重要文章、重要指示批示精神，持续用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动发展。加强正面宣传和舆论引导，牢牢把握意识形态阵地。不断加强干部人才队伍建设，完善激励机制，创新性提出通过考核积分调整员工收入。
持续加强党风廉政建设和反腐败工作，扎实开展党风廉政教育月活动，不断提高全员廉洁意识。
做实日常监督，强化监督协同贯通，形成监督合力，提高监督质效。
（二）加强安全管理，不断夯实资源储量，为高质量发展提供保障。
1.守牢安全底线。认真贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述和重要指示批示精神，以高度的政治责任感狠抓安全生产落实，将安全生产全面纳入企业考核评价体系。落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，严格环保设施巡检维护，确保“三废”达标排放。
2.持续提升治理能力，加强治理体系规范运行管理。2025年度内，公司严格按照相关议事规则审议相关事项，不断提高科学决策水平。加强法制建设，提高合规管理水平，深入推进《西部黄金“合规管理提升”行动实施方案（2024-2025年）》。构建系统化、标准化的合同风险管理体系，加强普法宣传教育，强化合同审核管理。认真开展审计和效能监察，加强内部控制和风险管理。积极推进ESG体系建设，践行国企社会责任，助力长远发展。
3.持续夯实资源基础。2025年，地质勘探累计投入6500万元，资源探矿增储取得一定成果。
报告期内，公司自控股股东处以现金收购的方式取得新疆美盛100%股权，使得公司黄金资源量有所扩大。积极推进资源整合工作，对潜力较好的矿权开展调查和资源储量验证工作。
报告期内，公司竞拍取得新疆阿合奇县图尤克恰特一带金铜多金属矿普查和新疆托里县京伊2 2
克什阿舍金矿普查两项探矿权。其面积分别为18.7km和8.85km，有效期分别为2025年10月13日至2030年10月13日和2025年09月18日至2030年09月18日。4.持续提高精细化管理水平。公司各子公司不断通过加强技术创新和攻关、优化工艺、加强管理、修废利旧、回收销售含金物料等多种方式，在增效方面取得较好成果。
（三）加快推进重点项目建设，不断提升科技创新能力，为高质量发展激发活力。
1.加快推进重点项目建设。2025年度，公司坚持把项目建设作为重要工作，建立全过程跟踪调度工作机制，形成工作合力。新疆美盛克服有效施工期短、地质灾害多发、运输难度大等诸多困难，不断优化施工方案，坚持依靠科技创新不断推动项目建设进度。子公司积极推进技改项目建设，加快储量核实报告的编制和评审工作，资源增储方面取得一定突破。
2.提升科技创新能力。公司始终秉持科技是第一生产力的理念，推动创新资源要素不断集聚，创新格局持续优化，科技赋能能力进一步提升。报告期内，加大研发经费投入，申报实用新型和发明专利31项，开发省级科技项目3项，发表学术论文2篇。公司积极开展课题研究，不断将创新成果转化为生产成果，通过新工艺、技术优化和改造等，不断提升选矿综合回收率、机械化和自动化生产水平以及节约能耗等。
3.内部改革持续深化。报告期内，公司新建及修订相关制度二十余项，进一步规范薪酬发放体系和标准，积极加强年轻干部的选拔培养，努力营造公平、公正的工作环境和良好的激励氛围。
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