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| 迎驾贡酒(603198)经营总结 | | 截止日期 | 2025-12-31 | | 信息来源 | 2025年年度报告 | | 经营情况 | 三、经营情况讨论与分析
报告期内，面对行业调整带来的多重挑战，公司主动调整经营策略，稳步推进各项经营部署。
全年公司实现营业收入60.19亿元，实现归属于上市公司股东的净利润19.86亿元。主要开展了以下工作：
（一）基础设施建设蹄疾步稳
推动产业园整体建设工作稳步提速、落地见效，车间主体工程已全面竣工，部分车间投入使用，配套设施同步有序推进，园区基础功能不断完善。完成酿酒设备自动化升级改造，推动酿酒工艺全流程自动化。优化产业链企业车间布局，加快设施设备更新升级，强化硬件支撑与技术保障，以基础设施提档升级推动生产效能提升。进一步完善数字化营销平台建设，推进全域营销数字化运营。
（二）生产经营管理稳中求进
践行生态酿造，深化中国生态白酒研究，联合相关单位起草并获批发布《生态白酒》团体标准。持续开展窖泥菌种选育、酿酒副产物循环化利用等技术研究，优化生产管理流程，不断提升酿造工艺水平与循环经济效能。持续夯实基酒储备，推进优质基酒酿造与储存。不断强化生产全过程管控，常态化召开质量分析会，及时复盘，精准改进，持续提升过程管控水平。
（三）品牌文化建设聚力提升
公司持续深化“文化迎驾”战略，策划建厂七十周年、上市十周年系列活动，发布企业歌曲,成功举办迎驾新娘、迎驾文学笔会等十余场大型品牌文化活动。《文脉春秋》《大驾光临》等精品文化IP持续发力，不断为品牌注入深厚底蕴。创新运用达人种草、优质短视频创作、品牌活动直播等营销手段，助力品牌实现“品销合一”，同时，群星演唱会、洞藏音乐会、掼蛋王比赛、生态体验之旅等活动精彩纷呈，以文化为魂、以生态为基，全面提升品牌影响力与美誉度，进一步巩固“中国生态白酒领军品牌”形象，让生态品质与文化魅力深入人心。
（四）市场营销管理提质增效
持续优化营销组织架构与人员配置，进一步健全营销队伍梯队化建设。坚持“核心产品提精度、空白产品做加法、低效产品做减法”的产品策略，持续优化产品结构、丰富产品矩阵。升级客户管理体系，通过多维度赋能实现客户精细化运营，全面提升业务实操水平与风险防控能力，深化厂商协同联动，共建市场发展共同体。聚焦核心市场深耕与重点渠道突破，加快营销模式创新变革，推动组织与人员向一线下沉，优化渠道运作模式与合作机制，深耕网点建设，强化核心网点管理，持续提升“双核工程”服务效能与满意度。
（五）内部管理提升固本强基
优化公司治理结构，完成取消监事会相关工作，对基本管理制度进行全面修订，进一步强化董事会决策与内部监督职能。贯彻落实“十六字”管理方针，建立健全内控管理制度，优化内部流程与表单设计，持续修订分子公司、职能部门管理方案，夯实基础管理。以计划预算和管理方案为重要抓手，积极推动管理效能提升；深入开展定岗定编工作，优化人员结构配置，提升整体运营效率，为公司持续健康发展提供坚实支撑。
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