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| ST华扬(603825)经营总结 | | 截止日期 | 2025-12-31 | | 信息来源 | 2025年年度报告 | | 经营情况 | 三、经营情况讨论与分析
2025年初，公司在国资控股股东湘江集团的支持下，完成董事会、监事会换届与控制权变更，正式确立“聚焦主业、优化结构、提升质量、稳健发展”的核心战略。
全年处于业务转型与结构调整的关键阶段，面对行业竞争加剧、流量格局重塑及前期遗留问题化解等多重挑战，公司以合规治理为基础，以数智化转型为抓手，稳步推进业务收缩、资产处置与降本增效，经营性亏损规模整体可控，为后续经营质量改善奠定基础。公司围绕“整合营销服务为核心，数智化转型为驱动，新兴场景为补充”的业务布局，重点推进以下工作：
1、聚焦核心整合营销业务
巩固品牌全案营销、媒介投放、内容营销等传统优势业务，审慎优化客户与媒体合作结构，优先保障优质客户、高毛利项目的资源投入，提升单客价值与服务质量。
2、加速数智化转型落地
公司通过优化部门结构，创建数智能力中心群，以下属智策中心、智创内容中心、公关智舆中心等多个智能职能中心，通过对公司既往优秀案例分析研究和使用MediaMuse等多种AI辅助工具实施对业务事业群的高效智能支持。
3、内部大力推广AI智能平台
公司通过接入多模态大模型，实现营销内容从策略拆解、文案创作、视频脚本生成到视觉设计的全流程自动化，提升工作效率和产出质量，降低人工成本。
4、推出MediaMuse等智能工具
公司通过构建“智能工具链操作系统”，实现投放策略自主优化、风险实时感知，强化效果归因能力；落地“灵剪”视频混剪系统，实现广告素材量产，支撑多场景、多平台的内容投放需求；建立华扬智库系统，让业务事业群员工实现对公司历史积累的优秀营销案例系统化检索和智能生成新营销策略文案。
5、布局新兴增长场景及经营改善措施：
（1）数字文旅：与湘江集团全资子公司湖南湘江文旅签署3亿元合作协议，共同设立华扬文旅（公司持股51%），推进文旅资源数字化赋能、品牌推广与运营服务，打造“科技+文化”融合标杆。
（2）短剧与内容营销：依托MCN资源与达人体系，拓展短剧植入、定制化内容创作等业务，适配品牌年轻化、场景化营销需求。
（3）电商联营：逐步退出低效新零售电商业务，聚焦品牌电商代运营、直播带货等轻资产模式，提升资产周转效率。
（4）推进低效资产与业务处置：通过转让部分亏损业务子公司股权和低效子公司股权，优化资产结构，增厚归母净资产约3亿元。
（5）融资结构优化与融资成本压降：依托国有控股主体信用背书，全面推进融资结构优化工作，通过置换高息存量负债、显著降低综合融资成本，并极大提高了公司融资额度，改善公司现金流状况，提升财务稳健性，为核心业务拓展与战略布局提供充足、低成本的资金保障。
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