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| ST通脉(603559)经营总结 | | 截止日期 | 2025-12-31 | | 信息来源 | 2025年年度报告 | | 经营情况 | 三、经营情况讨论与分析
2025年，在国内通信行业稳步增长与数字化转型加速的背景下，公司深入贯彻“深耕传统通信工程业务，深入ICT数字化产业”的业务理念，紧抓5G-A商用部署、算力网络建设及“人工智能+”行动等市场机遇，全力推进项目交付与业务拓展。经过全体员工的共同努力，公司经营状况持续向好，营业收入稳步增长，为实现整体扭亏为盈奠定了坚实基础。
（一）把握市场机遇，提升主营业务收入
面对5G-A规模商用、千兆光网升级、算力基础设施提速建设的有利环境，公司充分发挥通信扩容等运营商传统工程项目，全年完成相关项目100余项，覆盖吉林、辽宁、内蒙古等多个省份，为运营商网络覆盖优化与质量提升提供了有力支撑。同时，公司紧抓政企数字化转型机遇，大力拓展智慧城市、智慧园区、智慧交通、数据中心等新兴业务领域。报告期内，公司成功交付了长春市新型智慧城市建设项目、辽源市智慧停车场及充电基础设施建设项目、沈阳低空全域可信数据服务中心项目、吉林市江城文苑小区电力机电智能化建设工程等一批重点工程，为公司创造了新的收入增长点，业务结构呈现多元化发展态势。
（二）优化资产负债结构，提高资金使用效率
报告期内，公司继续强化财务管理，严格执行预算管理制度，加强成本管控与应收账款清收工作。通过优化资产负债结构，公司资产负债率较上年进一步下降，财务状况持续改善。同时，公司加强现金流管理，加快项目回款进度，全年回款金额稳步提升，为业务发展提供了有力的资金支持。
（三）加强技术创新，提升核心竞争力
公司紧跟5G-A、人工智能、大数据等前沿技术发展趋势，加大研发投入，推动通信施工技术与智能化应用的创新融合。报告期内，公司依托智慧城市、低空经济等项目的实施，在AI视频监控、智慧停车、无人机平台等领域积累了丰富的技术经验。同时，公司加强与高校、科研机构的产学研合作，开展关键技术攻关和人才培养，推广智能化施工设备和技术，有效提高了施工效率和质量，增强了公司的核心竞争力。
（四）完善内控体系，提升管理能力
报告期内，公司继续完善内部控制体系，强化全过程项目管控与风险管理。通过优化组织架构，明确权责分工，提高了管理效率；通过加强内控培训和制度建设，提升了全员风险防范意识；通过引入数字化管理手段，将项目立项、预算编制、合同管理、进度计量、竣工结算等环节全面线上化，实现了“预算到底，利润透明”的管理目标，有效降低了运营成本。
（六）公司高度重视可持续发展管理工作，已将可持续发展、绿色低碳及ESG治理理念融入中长期发展战略。
战略层面，公司紧扣数字新基建、双碳目标等国家宏观政策导向，将高质量安全发展、完善公司治理、履行社会责任纳入战略布局。
经营管理层面，公司强化管理层可持续发展专项培训，并将环保成效、合规履职、风险防控、社会责任等相关内容纳入核心管理人员履职责任。
实践开展方面，公司持续丰富可持续发展工作内涵，在内控合规治理及公益社会责任实践等方面，严格按照监管规则做好信息披露工作，统筹平衡经济效益、环境责任与社会价值，稳步提升上市公司可持续高质量发展能力。
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