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| 塞力医疗(603716)经营总结 | | 截止日期 | 2025-12-31 | | 信息来源 | 2025年年度报告 | | 经营情况 | 三、经营情况讨论与分析
2025年是公司深化战略转型、优化业务结构、提升经营质量的关键一年。面对国内医药耗材集采常态化、医保支付方式改革持续深化、公立医院成本管控趋严、行业竞争加剧等多重外部挑战，头部企业凭借技术优势加速进口替代，众多企业通过跨界并购、剥离不良资产寻求第二增长曲线，行业整体向“仪器+试剂+AI软件+服务”的综合解决方案商转型。与此同时，人工智能与大数据加速深度融合、正在重塑智慧医疗新赛道——基层医疗能力提升、精准诊疗需求释放及国产替代继续提速深化，为企业孕育了切实的结构性新机遇。
（一）核心主业深耕与业务结构优化
报告期内，公司坚持聚焦医用耗材SPD精益管理、IVD集约化服务两大核心主业，持续优化服务体系与项目结构，稳步提升运营质量。面对行业竞争加剧与医院降本增效需求提升，公司进一步强化现有合作医疗机构的服务深度，完善院内耗材全流程管理、试剂供应保障、信息化运维等一体化服务能力，保障重点项目稳定运行，客户合作黏性持续巩固。
同时，为提升整体经营质量，公司继续对传统流通业务进行结构性调整，主动收缩低效益、高资金占用的区域流通业务，逐步退出盈利性较弱、回款周期较长的非核心项目，将资源更多集中于运营效率更高、发展潜力更优的SPD与IVD核心业务。通过业务结构优化，公司有效降低了低效业务对整体运营的拖累，为核心业务提质增效及培育发展创新业务奠定了基础。
在区域布局方面，公司持续深耕华中优势市场，稳步拓展华东、西南等重点区域优质医疗机构项目，积极把握分级诊疗及县域医疗升级带来的市场机遇，推动优质服务模式向更多医疗机构复制推广。报告期内，公司持续推进供应链数字化平台迭代升级，通过信息化、智能化手段提升院内物流管理、消耗管控、数据统计分析等运营效率，助力合作医院实现耗材管理规范化、精细化。
（二）智慧医疗服务与创新业务布局
在稳固传统核心业务的同时，公司持续推进数字医疗、智慧医疗相关技术与服务的落地应用，围绕临床需求与医院管理痛点，不断完善智慧医疗产品与解决方案。报告期内，公司重点推进现有智慧供应链系统功能优化升级，进一步提升项目实施效率与运维服务能力，强化技术对业务的支撑作用。
针对AI医疗应用、临床辅助管理等创新方向，公司稳步开展技术研发与场景验证工作，推动“海思灵曦”、“智能诊断高级专家系统、抗感染风险评估与趋势预警AI垂直大模型”等相关数字化产品在合作医院的试点应用与数据积累，持续优化产品适用性与实用性。尽管创新业务仍处于培育阶段，尚未形成规模化收入，但与公司现有供应链业务形成良好协同，为公司中长期业务升级与模式创新奠定了技术基础。
报告期内，公司坚持以技术驱动服务升级，通过提升数字化服务能力增强核心业务壁垒，在保障现有项目稳定运营的基础上，积极探索新的服务场景与增值业务，努力构建“传统供应链服务+智慧医疗创新”的业务发展格局。
（三）内部管理提质与稳健经营
面对复杂的外部经营环境与阶段性经营压力，公司持续强化内部管理与风险控制，不断提升运营规范化水平与精细化管理能力，进一步完善业务管理制度与项目运营流程，加强对重点项目、重点客户的全周期管理，提升服务交付质量与运营效率。
在资金与资产管控方面，公司高度重视经营性现金流安全，持续加强应收账款管理与款项回收力度，合理统筹资金安排，严控资金使用风险，保障核心业务正常运转与项目平稳推进。同时，公司持续盘活存量资产，优化资产结构，降低低效资产占用，提升整体资产运营效率。
展望后续经营，公司将继续坚持聚焦医疗智慧供应链主业，稳步拓展优质SPD及IVD业务项目，持续优化业务结构与客户结构，不断提升服务能力与市场竞争力。同时，公司将稳步推进创新技术与现有业务的融合应用，加快创新业务培育与成果转化，进一步强化内部管理与风险防控，努力改善经营质量，推动公司经营状况稳步向好，实现持续健康发展。
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