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| 菲林格尔(603226)经营总结 | | 截止日期 | 2025-12-31 | | 信息来源 | 2025年年度报告 | | 经营情况 | 三、经营情况讨论与分析
（一）宏观环境概况
2025年是“十四五”规划收官之年，是中国式现代化进程中具有重要意义的一年。面对国内外形势深刻复杂变化，在党和政府的坚强正确领导下，我国经济顶压前行、向新向优发展，现代化产业体系建设持续推进，改革开放迈出新步伐，重点领域风险化解取得积极进展，民生保障更加有力，社会大局保持稳定，第二个百年奋斗目标新征程实现良好开局。
2025年，全国房地产开发投资82,788.00亿元，比上年下降17.20%；房屋施工面积659,890.00万平方米，比上年下降10.00%；房屋新开工面积58,770.00万平方米，比上年下降20.40%；房屋竣工面积60,348.00万平方米，比上年下降18.10%；新建商品房销售面积88,101.00万平方米，比上年下降8.70%；新建商品房销售额83,937.00亿元，比上年下降12.60%；商品房待售面积76,632.00万平方米，比上年增加1.60%。房地产开发企业本年到位资金93,117.00亿元，比上年下降13.40%。
2025年，全国居民人均可支配收入43,377.00元，比上年增长5.00%，扣除价格因素，实际增长5.00%。2025年，全国居民人均消费支出29,476.00元，比上年增长4.40%，扣除价格因素影响，实际增长4.40%。【数据来源：国家统计局网站】
（二）年度经营概况
2025年，面对外部压力加大、内部困难增多的复杂严峻形势，及与房地产强关联的行业背景，公司的日常经营受到宏观经济及周边行业的周期性等因素影响，各项业务均受到不同程度影响，主要数据指标持续承压。2025年9、10月公司顺利完成实际控制人变更及董事会改组选举工作，公司股东及治理层面迎来新局面。报告期内，全体员工在董事会的正确领导下，继续深化和践行“1+X”发展战略，迎难克艰，顽强拼搏，以百倍努力顽强拼搏的精神,最大化地完成年度目标。
总部各职能部门方面，各中心、部门继续紧紧围绕“改革创新、降本增效”的基本原则，以提高管理效率为最终目标。信息披露与投资者关系管理上规范运作，财务核算规范有效，信息网络安全通畅，物流周转高效运行，人事行政工作有条不紊，内审工作有序开展。
地板业务方面，面对市场需求不足，产品价格竞争日益激烈的现实背景，主营业务经营压力不断加大。面对挑战，公司在保持战略定力、保证稳定供应的同时，深刻总结反思，如何实现短期的扭亏为盈及长期的稳定增长。报告期内，公司积极完善内控，自我革新，不断强化预算控制、压缩减少各项非必要的成本开支等，在业务和管理的各个环节多举措增收、创收，降本增效，提升效率。同时，公司继续全力保持公司在领先产品设计、全球供应链优选、精益化生产、卓越品质控制、专业化服务和用户关怀等方面的高端品牌形象和市场口碑。
应对行业市场总量持续下滑，积极围绕“供应链实施大计划、全国销产存一盘棋”运营策略，通过优化整合生产资源、以销定产，严控存货等基本实现了全年度的产销平衡稳定，各代表处分仓良性运营、现金流安全。但受整体订单不足的影响，单位生产成本较高的问题依然客观存在。
2025年，公司木地板副品牌“菲林格尔.歌德”，通过紧跟市场价格动态调整销售价格和产品快速迭代的经营策略，成效显著，为公司业务增长提供了新动力，有效提升了基层市场的业务家居业务方面，因起步较晚，目前整体合作伙伴较少，随着产品品类的不断丰富，销售渠道的不断完善，设计师资源的不断储备，高端品牌形象的不断确立，整个团队正努力朝着“发展--追赶—超越”的目标迈进。目前，整个团队的专业化和系统化能力不断沉淀强化，家居业务整体稳步向好发展。
2025年，公司家居业务继续深入推进扁平化管理，将业务划分为战区团队、工程团队、直营团队，同时努力通过多种途径不断完善经销商网络和创新营销方式，并通过家居供应链团队、业务支持团队、系统支持团队等专业团队，全面赋能家居经销商伙伴，不断改善系统性支持能力。
江苏菲林格尔业务方面，目前整体已全面启动市场化运行工作，产品定位在商业空间装饰木饰面等产品领域，市场业务方向为中高端酒店、中大型工程项目，市场团队正积极拓展相关业务，并取得一定成效。同时，管理团队在整体的生产运营、供应链的健全与完善、设备安装调试、人才招聘、团队建设等方面实施了相关工作，各项准备工作正按投资可行性报告的实施步骤有条不紊的推进。
2025年，因业务刚起步，客户、供应链储备、生产协同配合等方面基础较为薄弱，管理层通过实施有针对性的管理措施，目前正逐步进行改善。
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