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| 金鸿顺(603922)经营总结 | | 截止日期 | 2025-12-31 | | 信息来源 | 2025年年度报告 | | 经营情况 | 三、经营情况讨论与分析
2025年，是“十四五”规划的收官之年。在党中央、国务院坚强领导下，各级政府主管部门积极施策，加力扩围“两新”政策，在全行业共同努力下，汽车产业转型步伐加快，高质量发展扎实推进，全年产销再创历史新高，表现出强大的发展韧性和活力，成为拉动经济增长的重要引擎。公司积极把握行业机遇，深化与现有客户的合作，并持续加大市场拓展力度，积极实施降本增效措施，持续推进精益化管理，聚焦效率提升及技术进步、加强运营及成本管控。报告期内，公司实现营业收入63,882.55万元，与上年同期相比下降26.33%，因实际控制人违规办理供应链金融、全资子公司被诉讼等事项计提损失，剔除以上损失后归属于上市公司股东的净利润435.32万元，公司实现扭亏为盈。
公司2025年重点工作情况：
（一）聚焦主业稳增长
公司积极拓展业务渠道，全力以赴获取更多订单。一方面，公司积极开发新客户，成功进入多家供应商名录。另一方面，公司注重与老客户深度合作，通过深入了解客户需求、同步开发、优化服务，成功取得了客户的认可，报告期内公司实现存量业务及的稳步提升，为公司可持续发展奠定良好基础。
（二）夯实研发促创新
公司重视技术研发及创新能力培养，坚持以技术创新驱动发展，持续完善自主研发与合作开发相结合的创新机制。截止2025年12月31日，在专利成果方面，2025年新增专利16项。公司共拥有发明专利32项，实用新型专利133项。2025年9月公司获评苏州市工业设计中心，2025年10月公司取得国家级专精特新“小巨人”企业。
（三）推进数字化转型
2025年公司持续推动MES系统，实现生产透明化与精细化管理，实时监控工序、设备及物料，缩短生产周期，提升资源利用率。降低在制品库存与质量损失，减少数据延迟和人工错误，增强订单交付能力与异常响应速度。实现降本增效、提高客户满意度，并为智能制造与持续改进提供坚实数据基础。
（四）落实降本提质增效
1、管理改善与创新
公司积极推动内部各项管理改善与创新举措。2025年，公司董事会根据法律法规、行业规范及部门规章审议并更新股东会议事规则、董事会议事规则等27项规范制度，公司修订并完善5项日常管理制度，实施97项具有针对性的改善活动，进一步规范公司生产管理体系，提升管理效率，实现降本增效近两千万元。
2、精益管理生产
公司通过推行精益生产管理模式，严格管控采购成本，大力开展技术创新等一系列综合性举措，实现了提质增效、消除浪费的目标。在安全生产管理方面，公司始终保持高度警惕，全年重大安全事故发生率为零。在产品质量管理上，严格把控质量关，客户交货达成率达到100%，产品质量完全契合客户需求，有力维护了公司市场信誉。
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