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| 杰恩股份(300668)经营总结 | | 截止日期 | 2025-12-31 | | 信息来源 | 2025年年度报告 | | 经营情况 | 第三节管理层讨论与分析
二、报告期内公司所处行业情况
（一）公司所处行业基本情况
根据工信部及药监局2025年10月发布的报告，2025年我国疫苗市场规模约为1500亿元，同比增960亿元（占比65%）。全球及国内市场在2023年至2025年间并未出现预期增长，受各类全球性突发风险事件与既往结构性因素叠加影响，疫苗板块整体承压。与此同时，产业升级进程明显提速，国产创新成果持续涌现，国内市场竞争格局亦发生深刻重构，这一变局在为行业带来空前压力的同时也孕育着广阔的发展空间。
长期以来，中国疫苗市场以儿童免疫为重点。然而，随着近年出生率持续走低，儿童市场容量逐步收缩；而人口老龄化加速与社会结构转型，叠加国家“医防协同、医防融合”政策的稳步推进以及“健康中国2030”战略的深入实施，为行业开辟了潜力巨大的新增长点。我国疫苗体系将逐步由以儿童基础免疫为核心，逐步向覆盖全生命周期的免疫规划体系转型。
2025年，“医防融合”进入加速阶段：政策导向正从“以治疗为中心”转向“以健康为中心”，关键举措在于推动疫苗处方与接种服务下沉。国家疾控局于2025年9月明确支持对适宜人群开具疫苗处方，强化医疗机构在疫苗接种中的职能定位，并通过医防融合试点促进预防接种与临床医疗有机结合，打通临床诊疗与预防接种壁垒，这为提升接种覆盖率和服务质量奠定了制度基础。
尽管政策环境日趋完善，行业仍面临多重挑战：部分医疗专业人士对疫苗认知不足；公众对疫苗及其可预防疾病的知晓率偏低，普遍存在“疫苗仅适用于儿童”的认知误区；支付体系尚未完全覆盖，多数成人疫苗需自费，商业保险参与度低；接种便利性仍有欠缺，成人疫苗接种服务体系相比儿童预防接种服务体系仍不够高效与系统。面对日趋激烈的市场竞争，疫苗企业亟需构建高效完备的市场推广体系，打造全域覆盖的销售网络，搭建多元化渠道矩阵，并制定精准化品牌营销战略，才能将优质产品高效触达接种者，筑牢企业可持续发展根基。非免疫规划疫苗的市场服务兼具高度专业性与复杂性。组建一支高水平专业素养的学术服务团队，不仅要求企业持续投入大量资源，也需要长时间的积累与沉淀。因此，为更高效传递产品价值、提升市场份额、增强推广实效，疫苗生产企业通常选择与具备雄厚实力和良好信誉的服务商开展深度合作，形成协同共赢的伙伴关系。
服务；适龄妇女宫颈癌筛查率达到50%；宫颈癌及癌前病变患者治疗率达到90%。到2030年，持续推进适龄女孩HPV疫苗接种试点工作；适龄妇女宫颈癌筛查率达到70%；宫颈癌及癌前病变患者治疗率达到90%。
2024年
5 国家疾控局会同国家发
展改革委、教育部、财 《全国疾病预防控制行动方案 持续加强公众健康宣教，统筹做好新冠、流感、肺炎、麻疹、百日咳等呼吸道传染病相关月21日 政部、水利部、农业农村部、国家卫生健康委、海关总署、国家中医药局、中央军委后勤保障部卫生局等9个部门联合印 （2024-2025年）》 疫苗研发和接种工作，进一步提高重点人群免疫水平。疾控宣教与健康促进行动。推动疾控科普宣传教育“进社区、进企业、进医院、进校园、进家庭”，倡导践行健康文明生活方式，引导树立每个人是自己健康第一责任人的理念。
2024年7月19日 国家卫生健康委、国家发展改革委等部门 《健康中国行动——慢性呼吸系统疾病防治行动实施方案（2024-2030年）》 促进疫苗接种。加强疫苗接种宣传工作，推进老年人和慢性病人群疫苗接种工作，提升流感疫苗、肺炎球菌疫苗、新冠疫苗等的接种水平。加强新型疫苗研发，丰富疫苗种类，提高疫苗接种的可及性、选择性。（国家卫生健康委、国家疾控局、国家药监局按职责分工负责）
2024年11月12日 国家卫生健康委 《国家卫生健康委办公厅关于开展2024年世界慢阻肺日主题宣传活动的通知》 及时接种流感疫苗、肺炎疫苗等，降低呼吸道感染发生率，避免慢性阻塞性肺疾病发生急性加重。
2024年12月25日 国家疾控局、教育部、工业和信息化部、财政部、国家卫生健康委、国家药监局6个部门联合印发 《关于国家免疫规划百白破疫苗和白破疫苗免疫程序调整相关工作的通知》 自2025年1月1日起，在全国范围内实施将现行3月龄、4月龄、5月龄、18月龄各接种1剂次吸附无细胞百日咳-白喉-破伤风联合疫苗（以下简称“百白破疫苗”）和6周岁接种1剂次吸附白喉-破伤风联合疫苗的免疫程序，调整为2月龄、4月龄、6月龄、18月龄、6周岁各接种1剂次百白破疫苗的免疫程序。
2025年1月3日 国家疾控局 《关于传染病防控医防协同医防融合试点单位名单的通知》 确定了传染病医防融合试点单位名单，推动各地未来适时在省域内推广实施，有效加强区域传染病防控，提升居民健康水平。
2025年3月2日 中共中央办公厅、国务院办公厅 《关于进一步保障和改善民生着力解决群众急难愁盼的意见》 完善孕期妇女产前检查基本服务，鼓励有条件的地方为适龄女孩接种人乳头瘤病毒（HPV）疫苗。
2025年4月5日 中华人民共和国国务院、中华人民共和国中央军事委员 《中国人民解放军实施〈中华人民共和国药品管理法〉办法》 军队人员需要接种的疫苗，由军队疾病预防控制机构按照国家规定的疫苗采购渠道向疫苗上市许可持有人采购；对未纳入国家组织采购的疫苗，可以按照军队采购有关规定向疫苗上市许可持有人采购。疫苗上市许可持有人应当按照采购合同约定，向军队疾病预防控制机构或者其指定的军队单位供应疫苗。军队疾病预防控制机构和军队其他相关单位从事疫苗储存、运输活动的，应当严格遵守国家有关规定，保证疫苗质量。
2025年4月30日 第十四届全国人民代表大会常务委员会第十五次会议第二次修订 《中华人民共和国传染病防治法（2025年修订）》 国家实行免疫规划制度。政府免费向居民提供免疫规划疫苗。医疗机构、疾病预防控制机构与儿童的监护人、所在学校和托育机构应当相互配合，保证儿童及时接种免疫规划疫苗。出现特别重大突发公共卫生事件或者其他严重威胁公众健康的紧急事件，可以依照《中华人民共和国疫苗管理法》的规定在一定范围和期限内紧急使用疫苗。
2025年5月12日 国务院新闻办公室 《新时代的中国国家安全》 加强生物安全风险防控和治理体系建设，建立健全突发事件应急预案，提高新型生物技术和新型药物疫苗研发等能力，提升生物资源安全监管水平，强化对生物安全风险的系统治理和全链条防控。
2025年5月29日 国家卫健委 《三级医院评审标准（2025年版）》 三级综合医院应当规范设置儿科，感染性疾病科，病理科，老年医学科，以及公共卫生科或者预防保健科等直接从事疾病预防控制工作的科室。
2025年11月 国家疾控局、国家卫健委 《关于加强二级以上医疗机构流感疫苗接种服务工作的通知》 贯彻落实流感防控政策，通过二级以上医疗机构提供更便捷、高效的流感疫苗接种服务，以预防和控制流感传播，保障公众健康。
（二）公司所处行业地位
公司已构建以广东为战略枢纽，覆盖广西、河南、山东、陕西等多个关键省份的全国性市场商务与服务支持网络。在产品层面，公司拥有多元化的服务产品矩阵，覆盖针对多种疾病、不同年龄段人群的非免疫规划类预防性疫苗。未来，公司将进一步拓展与上游疫苗生产厂商的合作品类，深化并拓宽对社区接种点等终端的覆盖范围，紧密对接国家公共卫生政策与疾病防控导向，同时加强对社区居民与临床医生的科普宣教，提升公众疫苗的认知水平，从而持续巩固在非免疫规划疫苗推广与服务领域的市场领先地位。
。
四、主营业务分析
1、概述
报告期内，公司实现营业收入为550,922,847.00元，较上年度下降5.97%，归属于上市公司股东的净利润为14,863,376.50元，较上年度增长223.91%。报告期末，公司总资产为1,204,453,402.24元，较上年末增长2.93%。归属于上市公司股东的所有者权益780,628,349.13元，较上年末增长5.86%。
当前，公司经营面临多重挑战：疫苗行业受周期性波动影响，儿童出生率下降导致相关市场需求收缩，成人疫苗市场尚处于培育阶段，疫苗产品同质化加剧行业竞争，国家政策引导下惠民降价持续推进，以及公众对疫苗及相应疾病认知不足导致接种率波动等。
为应对复杂的市场环境，公司锚定战略规划与年度经营目标，通过优化资源配置、控制运营成本、提升组织能力与服务效能、推出贴合市场及客户需求的解决方案等举措积极应对，具体工作开展情况如下：
（1）优化业务结构
设计业务受商业地产持续低迷影响，增长乏力且盈利能力恶化，2024年出现严重亏损。经公司综合评估，决定战略性退出室内装修设计领域，将设计相关业务及资产整体剥离出上市公司体系，于2025年11月30日以2.1亿元对价将其转让给持股5%以上股东姜峰先生。此次资产出售有效消除了亏损源，优化了资产结构与报表质量，使公司能够聚焦健康服务主业，走专业化、精品化的发展道路。
（2）完善激励机制，夯实人才兴企基础
人才是企业最宝贵的资源，也是可持续发展的根本保障。报告期内公司实施限制性股票激励计划合计授予500万股，占公司总股本的4.15%，授予对象涵盖中层管理人员、核心技术骨干及基层优秀员工共计21人。该激励计划向一线倾斜，超过80%的份额配置给业务及技术骨干，充分体现“价值创造者优先”的导向；同时通过分两个年度解锁实现长期绑定，使核心人才利益与公司长远发展高度一致；解锁条件与公司净利润直接挂钩，形成正向激励闭环。
（3）推进降本增效，提升管理效率
报告期内，公司围绕高质量发展目标，全面推进降本增效与开源节流工作，强化成本费用管控，着力提升企业效益与市场竞争力。财务层面，聚焦预算管理的整体性与精准性，优化资金使用效率；人力资源层面，精简人员结构，推进组织架构标准化建设，提升人力资源利用效率与管理效能。通过上述多措并举，公司有效压降运营成本，提升经营效率，为效益持续改善奠定基础。
（4）深化渠道布局，强化代理商合作与市场下沉
报告期内，公司进一步深化与代理商的合作关系，通过优势互补推动重点地区推广渠道向地市、县级市场下沉。在核心省市，公司结合地域渠道特征，精准匹配具备完善资质的全国性或地方性经销商，充分发挥合作伙伴的渠道优势，提升非免疫规划疫苗在地市、县级市场的可及性，满足下沉市场目标群体的疫苗预防需求；同时，依托“全区域+全渠道”的专业市场推广优势，持续在广东、河南、山东等核心区域开展市场推广活动，通过多渠道协同强化客户开发力度，稳步提升国内市场占有率。
（5）紧跟政策引导，拓宽上游渠道
公司积极协助疫苗生产企业参与公共卫生普惠项目，敏锐捕捉政策动态并及时调整发展策略。在激烈的市场竞争中，公司依托专业化的疫苗推广团队、创新型健康解决方案及真诚的公众沟通体系，成功将疫苗的“产品价值”转化为获医疗卫生专业人士认可、消费者接受，并最终被公众信赖与采纳的“健康价值”。
公司将持续深化与各疫苗生产企业的合作，充分发挥平台专业化能力与渠道优势，持续引入各类新产品，夯实市场竞争力。
（6）强化应收账款管理，保障资金安全
公司秉持审慎的风险管理理念，重点强化应收账款风险管控。报告期内，一方面计提大额应收账款信用减值损失，该举措虽短期对利润造成一定影响，但长期来看有助于优化资产质量、增强财务稳健性，为可持续发展筑牢根基；另一方面成立专项应收账款回款团队，制定针对性工作计划与激励政策，对不同客户采取个性化催收措施，有效推动逾期账款回收。
（7）规范公司治理，夯实高质量发展基础
报告期内，公司密切跟踪法律法规及监管要求变化，持续完善治理体系：修订并完善《公司章程》《董事会议事规则》《股东会议事规则》《董事会秘书工作制度》等多项核心治理制度，新增《董事离职管理制度》，进一步优化公司治理结构，保障公司持续健康稳定发展，切实维护上市公司及中小股东合法权益。同时，高度重视投资者关系管理，健全投资者沟通机制，通过互动易、投资者咨询热线、业绩说明会等多渠道与投资者开展交流，及时、客观回应投资者问询，维系公司与投资者长期、良好、稳定的沟通关系。
2、收入与成本
（1）营业收入构成
（1）市场商务及
服务支持业务 372,175,084.70 67.55% 365,851,846.52 62.44% 1.73%
（2）室内装饰设
计 163,404,042.43 29.66% 208,584,227.93 35.60% -21.66%
（3）软装饰品销
售 12,999,058.81 2.36% 8,587,582.40 1.47% 51.37%
（4）其他业务 2,344,661.06 0.43% 2,901,116.90 0.50% -19.18%
分产品
（1）市场商务及
服务支持业务 372,175,084.70 67.55% 365,851,846.52 62.44% 1.73%
（2）室内装饰设
计 163,404,042.43 29.66% 208,584,227.93 35.60% -21.66%
（3）软装饰品销
售 12,999,058.81 2.36% 8,587,582.40 1.47% 51.37%
（4）其他业务 2,344,661.06 0.43% 2,901,116.90 0.50% -19.18%
分地区
分销售模式
（2）占公司营业收入或营业利润10%以上的行业、产品、地区、销售模式的情况适用□不适用
（1）市场商
务及服务支持
业务 372,175,084.
70 278,626,626.
饰设计 163,404,042.43 118,888,364.
（1）市场商
务及服务支持
业务 372,175,084.
70 278,626,626.
饰设计 163,404,042.43 118,888,364.分销售模式公司主营业务数据统计口径在报告期发生调整的情况下，公司最近1年按报告期末口径调整后的主营业务数据□适用 不适用
（3）公司实物销售收入是否大于劳务收入
□是 否
（4）公司已签订的重大销售合同、重大采购合同截至本报告期的履行情况□适用 不适用
（5）营业成本构成
行业分类
行业分类
建筑室内设计 人力成本，外协设计费 118,888,364.软装饰品销售 人力成本，软装饰品成本 11,822,734.8说明无
（6）报告期内合并范围是否发生变动
是□否
报告期内出售子公司深圳杰恩建筑设计有限公司100%股权，注销全资孙公司深圳杰诚健康管理咨询有限公司。
（7）公司报告期内业务、产品或服务发生重大变化或调整有关情况
适用□不适用
为了优化公司资产结构，贯彻公司聚焦大健康主业、夯实市场商务及服务支持业务的战略规划，公司先将设计业务子公
司深圳杰恩建筑设计有限公司100%股权以人民币1,574.89万元的价格转让给持有公司股份5%以上股东姜峰先生，再将设计业务相关资产负债以19,844.32万元的价格转让给深圳杰恩建筑设计有限公司，转让后，公司不再承接新的设计业务，留存的设计业务收入核算方法由总额法变更为净额法。
（8）主要销售客户和主要供应商情况
3、费用
4、研发投入
主要研发项目
名称 项目目的 项目进展 拟达到的目标 预计对公司未来发展的影响办公类会议室装配式技术研发 解决传统办公会议室装修周期长、污染大、材料浪费多、后期拆改不便的痛点，研发适配办公场景的装配式技术体系，实现会议空间快装、快改、智能、绿色，为客户提供高效环保的解决方案，提升公司在办公空间装修领域的技术竞争力。 目前已完成全阶段工作：完成市场调研与技术方案设计，制作各系统核心样品并通过性能测试，编制部分工艺标准与验收规范，搭建1:1实体样板间验证成果，整理完交付件并完成内部预验收。 形成隔墙、天花、地面、家具四大模块化系统，建立标准化接口与连接技术；施工周期较传统装修缩短50%以上，产品标准化率达80%以上，设备管线集成度达85%以上；完成实体样板间搭建，形成可复制的安装工艺与验收规范。 推动公司办公装修技术升级，降低施工与拆改成本，提升工作效率；
丰富装配式技术应用场
景，增强公司在办公空间装修领域的竞争力，拓展相关业务，为后续同类装配式技术研发积累经验，助力公司可持续发展。商业拦河结构技术攻关与研发 攻克商业拦河结构安全性、美观性、施工效率及维护性的行业痛点，研发符合国标且性能更优的模块化系统，适配高端商业场景，填补公司相关技术空白，增强高端商业项目技术优势。 项目按2025.1.1-2025.12.31周期推进，已完成全阶段工作：完成市场调研与方案设计，制作样段并通过测试，制定工艺标准与开发快装工具，完成10延米以上示范段安装，顺利通过验收。 研发符合国标且荷载性能优于常规20%的拦河系统，应用新型材料与工艺，实现安装效率提升50%以上，形成标准化产品体系，完成示范应用并申请相关专利。 增强公司高端商业项目技术壁垒与竞争力，提升项目溢价能力，拓展商业拦河相关业务，积累结构优化与快装技术经验，助力公司在商业空间设计领域持续深耕。杰图数字设计（客户端）平台研发 落实公司数字化转型战略，研发全链路数字化客户端平台，解决行业展示单一、沟通低效等痛点，提升客户体验与设计效能，推动公司向平台化服务模式转型。 目前已完成需求调研与设计，搭建系统架构并开发核心模块，经过内测公测优化，成功上线Web及移动端平台并完成团队培训。 打造集方案展示、协同沟通、流程管理、材料选购于一体的平台，实现方案确认效率提升40%以上，客户满意度达4.8分，完成多端上线并形成标准化服务体系。 推动公司数字化战略落地，提升核心竞争力与客户黏性，开辟潜在盈利点，树立科技赋能设计的品牌形象，为公司平台化、高质量发展注入新动能。BIM实时渲染插件研发 突破BIM设计可视化瓶颈，研发适配主流BIM软件的实时渲染插件，解决模型渲染周期长、成本高、效果脱节等痛点，实现BIM模型到高质量可视化效果的无缝转换，降低渲染成本，提升设计沟通效率。 已完成技术预研与方案设计，开发渲染引擎及插件集成功能，完成与主流BIM软件适配，通过性能测试与优化，成功发布插件，现正在内部测试。 打造适配Revit、ArchiCAD的实时渲染插件，实现BIM模型实时渲染，支持光线追踪、物理材质呈现，缩短渲染周期，降低外包成本，提升设计方案展示效果与客户满意度。 推动公司BIM技术升级，降低设计渲染成本，提升高端项目服务能力，增强核心竞争力，为公司高端设计业务提供技术支撑，同时积累实时渲染技术经验，助力后续技术创新与业务拓展建筑模型自动生成AI工具研发 推进AI技术与建筑设计融合，研发基于深度学习的建筑模型自动生成工具，解决设计效率低、质量不均、创意不足等痛点，缩短设计周期，降低人力依赖，提升方案多样性与规范性。 已初步构建训练数据集与规范知识图谱，完成AI模型训练与算法开发，开发工具界面并适配BIM软件。 打造可根据参数快速生成建筑模型的AI工具，支持多风格、多类型建筑，实现规范自动检查，缩短设计周期至数小时，降低成本60%以上，提供5-8个方案选项，适配主流BIM软件。 确立公司在“AI+设计”领域的先发优势，提升设计效率与方案质量，降低人力成本，减少资深设计师依赖，丰富服务能力，为后续智能设计技术研发奠定基础，助力业务持续升级。杰图数字设计（运营端）平台研发 构建公司数字化运营管理体系，研发集成化运营端平台，打通各部门数据壁垒，解决信息孤岛、管理不透明等痛点，实现运营管理标准化、智能化，提升运营效率与质量管控水平。 项目按2025.1.1-2025.12.31周期推进，已完成全阶段工作：完成需求调研与架构设计，搭建数据中台并开发核心模块，实现与现有系统集成，经试点优化后，完成全公司上线与全员培训。 打造集项目运营、资源管理、质量管控等功能于一体的智能平台，实现业务数据互通，提升资源利用率与客户满意度，缩短项目周期、降低管理成本，支撑公司精细化管理。 推动公司数字化转型落地，打破部门数据壁垒，提升运营效率与管理精细化水平，降低管理成本，为公司规模化发展提供支撑，奠定数据驱动决策的核心优势。杰图设计中台软件研发 构建统一的设计资源管理平台，整合设计组件、模板及规范，解决当前设计资源分散、重复开发的问题，提升设计效率和质量一致性，为公司从项目交付型向平台赋能型转型提供技术支撑。 2025全年推进该项目，顺利完成各阶段任务：明确平台架构思路并搭建开发环境，完成设计原子库与智能引擎开发，实现系统集成与内测优化，成功发布V1.0版本并在核心设计团队推广应用。 打造可复用、能赋能的设计中台，实现设计组件、模板的标准化管理，搭建智能编排功能，提升资源利用率和设计创新效率，积累设计经验与规范，助力公司完成数字化转型。 沉淀公司核心设计资产，减少重复设计带来的成本损耗，稳步提升设计效率与质量稳定性，推动公司从项目交付模式向平台赋能模式转型，夯实设计领域技术优势，为业务规模化发展提供支撑。公共建筑的结构安全与装配式技术研发 聚焦公共建筑领域，研发结构安全与装配式技术综合解决方案，打通室内设计与建筑结构的衔接，提升工程品质和施工安全，增强公司在该领域的核心竞争力。 2025全年按计划推进，完成行业技术调研、结构分析与节点研发、协同设计研究等全阶段任务，编制相关技术指南和手册，成功在两个公共建筑试点项目中应用，顺利通过验收。 研发适配公共建筑的结构安全与装配式技术方案，建立相关技术标准，实现与设计软件衔接，提升协同设计能力，形成专利和技术手册，拓展公司业务范围。 完善公司技术体系，打破室内设计与建筑结构的脱节问题，提升项目品质和施工效率，增强市场竞争力，为承接大型公共建筑项目奠定基础，同时树立公司专业、科技的品牌形象。项目协同及资源共享云平台研发项目 项目作为企业自选独立研发项目，旨在搭建集成化协同环境，整合项目计划、任务分派、进度跟踪、沟通协作及文档管理等功能，对企业人力、数据、设备、财务等各类资源进行统一规划、调度与优化。核心目的是解决项目协同低效、资源分散、信息孤岛等痛点，帮助团队实现高效、透明、有序 软件已在公司上线运行 研发适配企业需求的项目协同及资源共享云平台，完成项目协同管理系统优化、数字看板搭建、智能推荐与搜索方案落地及流程引擎集成优化。实现项目管理与资源平台全融合，建成含200个以上标准样板的知识库，达成数字看板数据实时刷新、智能预警准确度98%以上、任务审批耗时较旧系统 该项目将显著提升团队协作效率与项目管理水平，降低项目管理人力成本，优化资源配置，减少资源浪费。通过沉淀知识资产、挖掘数据价值，增强企业数据驱动决策能力，夯实数字化运营基础。同时，平台的落地将提升公司产品品质与设计效率，强化核心竞争力，契合移动办公与数字化发展趋的项目流程管理，同时构建知识共享平台，沉淀企业经验，提升数据资产价值，为企业数字化转型提供支撑。 减少45%以上等指标，通过安全合规、系统集成等全维度验收，形成可落地的一体化协同解决方案。 势，为公司后续拓展更多数字化服务、实现规模化发展奠定技术与实践基础，助力公司在行业竞争中占据优势。室内设计知识AI大模型研发能技术，为室内设计行业提供专业的知识检索与智能辅助功能，助力行业从经验驱动向数据驱动转型。通过构建专属室内设计的智能对话系统，整合海量专业资料，快速解答设计师在概念方案设计到施工落地全过程中的风格选择、材料搭配、施工规范等方面的问题，减少信息查找成本，优化设计流程，同时提升客户服务质量与满意度。 软件已在公司上线运行 研发面向室内设计行业的AI辅助设计工具，基于大语言模型融合RAG、Agent等技术，实现文本对话、多模态交互等核心功能。达成NLU准确率≥90%、系统平均响应时间≤3秒等指标，建成覆盖办公、商业等领域的专业知识库，完成多模态数据清洗与内容建设，通过功能、性能、安全等全维度验收，形成可落地、高实用的智能辅助设计解决方案。 项目将帮助公司缩短设计交付周期、提升交付质量，直接转化为利润与复购率。通过自研核心AI产品，积累AI技术与数据资产，提升技术壁垒和品牌影响力。依托项目研发积累的技术与经验，为未来拓展更多AI应用奠定基础，同时借助与高校的联合实验室资源，强化技术研发能力，增强公司在室内设计行业的核心竞争力。企业ERP及移动办公研发项目 本项目核心目的是解决当前主流通用ERP系统难以适配设计行业非标管理需求的痛点。依托公司在设计行业的深厚积累，研发专注于设计行业的企业信息化管理系统，整合人力资源、财务、项目、业务流程等核心模块，实现创意工作可视化管理、量化评估，打通各环节数据壁垒，提升工作与资源统筹效率，推动公司向精细化、数字化管理转型，填补设计行业专业化管理工具空白。 软件已在公司上线运行 研发适配设计行业的ERP及移动办公系统，完成考勤逻辑调整、多账套凭证自动推送金蝶、资质证照全流程管理等核心功能开发，优化流程引擎与操作日志。达成工作效率提升50%、办公成本节约60%的核心指标，实现核心计算准确率100%、移动端功能完整度≥95%，通过安全合规、系统集成等全维度验收，形成可落地的专业化、模块化信息化解决方案，支持远程办公与多终端适配。 该项目将显著提升公司办公与管理效率，大幅降低办公成本，实现财务、人事、项目等环节的规范化、精准化管理，提升财务透明度与决策支持能力。通过积累自研技术与数据资产，强化公司数字化运营基础，增强核心竞争力。同时，模块化架构可灵活适配业务变化，为后续功能迭代、拓展数字化服务提供支撑，助力公司在设计行业数字化转型中占据优势，推动可持续发展。建筑材料智能识别选材研发痛点。依托数字技术构建面向设计师与材料供应商的综合性在线材料库及协作平台，优化选材流程，实现材料精准检索、可视化展示与高效协作，同时帮助供应商推广产品、洞察市场趋势，推动建材行业数字化转型，提升公司选材效率与项目推进速度，助力公司在行业数字化发展中抢占优势。 软件已在公司上线运行 研发完成建筑材料智能识别选材平台，优化全局搜索、图片识别选型等核心功能，集成流程引擎与消息、流程中心，完善审批流程与系统稳定性。实现全局模糊搜索容错率≥90%、以图搜图TOP5结果相似度≥85%，支持多维度高级筛选与多种格式白皮书导出，完成与第三方系统数据互通，通过安全合规、性能测试等全维度验收，建成高效、稳定、合规的智能选材解决方案，满足设计师与供应商协同需求 该项目将显著提升公司选材效率，缩短项目周期，降低人力与沟通成本，规范选材流程，减少选材失误。通过搭建材料协作平台，积累行业资源与数据资产，强化公司数字化运营能力与核心竞争力。同时，平台的落地将助力公司拓展服务边界，吸引优质供应商入驻，构建良性产业生态，为后续功能迭代、拓展数字化服务奠定基础。此外，可提升公司品牌影响力，契合产业互联网发展趋势，推动公司实现可持续、规模化发展。
5、现金流
1、报告期内，公司经营活动产生的现金流量净额为23,513,866.68元，较上年同期增长165.42%，主要系本年结算的服务费用较上年减少所致。
2、报告期内，公司投资活动产生的现金流量净额为81,271,331.08元，较上年同期增加90.13%，主要系本期购买理财产品到期赎回较上期增加所致。
-7,797,996.06 36.13%
3、报告期内，公司筹资活动产生的现金流量净额为 元，较上年同期增加 ，主要系本期收到姜峰先生业绩补偿款所致。
报告期内公司经营活动产生的现金净流量与本年度净利润存在重大差异的原因说明□适用 不适用
五、非主营业务情况
□适用 不适用
六、资产及负债状况分析
1、资产构成重大变动情况
2、以公允价值计量的资产和负债
适用□不适用
3、截至报告期末的资产权利受限情况
七、投资状况分析
1、总体情况
□适用 不适用
2、报告期内获取的重大的股权投资情况
□适用 不适用
3、报告期内正在进行的重大的非股权投资情况
□适用 不适用
4、金融资产投资
（1）证券投资情况
□适用 不适用
公司报告期不存在证券投资。
（2）衍生品投资情况
□适用 不适用
公司报告期不存在衍生品投资。
八、重大资产和股权出售
1、出售重大资产情况
适用□不适用
交
易
对
方 被
出
售
资
产 出
售
日 交易
价格
（万
元） 本期
初起
至出
售日
该资
产为
上市
公司
贡献
的净
利润
（万
元） 出售对公
司的影响
（注3） 资产
出售
为上
市公
司贡
献的
净利
润占
净利
润总
额的
比例 资产出
售定价
原则 是
否
为
关
联
交
易 与交易
对方的
关联关
系（适
用关联
交易情
形） 所
涉
及
的
资
产
产
权
是
否
已
全
部
过
户 所
涉
及
的
债
权
债
务
是
否
已
全
部
转
移 是否按
计划如
期实
施，如未按计划实施，应当说明原因及公司已采取的措施 披露日期 披露索引深圳杰恩建筑设计有限公司 与设计业务相关的资产负债 20年11月30日 19,8司业务连续性、管理层稳定性造成影响，有助于提升公司财务状况、资产质量与整体运营效率。 0.00% 以符合《证券法》相关规定的独立第三方资产评估机构的评估结论为定价基础，并经交易双方协商一致确定。 是 公司持股5%以上股东、董事姜峰先生持有杰恩建筑100%的股份，可对其经营决策产生或施加重大影响 是 是 是 20年12月05日 具体内容详见巨潮资讯网《关于出售资产暨关联交易的公告》（公告编号：
2025-061）；
《关于收到资产
包转让款的进展
公告》（公告编
号：2025-
071）；《关于出售资产包完成交割的公告》（公告编号：
2025-073）；
《关于收到资产
包转让款的进展
公告》（公告编
号：2026-
009）。
2、出售重大股权情况
适用□不适用
交
易
对
方 被
出
售
股
权 出
售
日 交易
价格
（万
元） 本期
初起
至出
售日
该股
权为
上市
公司
贡献
的净
利润
（万
元） 出售对公
司的影响 股权
出售
为上
市公
司贡
献的
净利
润占
净利
润总
额的
比例 股权出售
定价原则 是否
为关
联交
易 与交
易对
方的
关联
关系 所
涉
及
的
股
权
是
否
已
全
部
过
户 是否按
计划如
期实
施，如未按计划实施，应当说明原因及公司已采取的措施 披露日期 披露索引姜峰 深圳杰恩建筑设计有限公司 20年11月18日 1,574.89 1,234.26 本次出售不会对公司业务连续性、管理层稳定性造成影响，有助于提升公司财务状况、资产质量与整体运营效率。 83.04% 以符合《证券法》相关规定的独立第三方资产评估机构的评估结论为定价基础，并经交易双方协商一致确定。 是 公司持股5%以上股东，董事 是 是 20年11月20日 具体内容详见巨潮资讯网《关于出售资产暨关联交易的公告》（公告编号：
2025-061）；
《关于收到股权
转让款的进展公
告》（公告编
号：2025-
066）；《关于出售全资子公司股权完成交割的公告》（公告编号：2025-067）。
九、主要控股参股公司分析
适用□不适用
规模减少，利润水平增加。
主要控股参股公司情况说明
十、公司控制的结构化主体情况
□适用 不适用
十二、报告期内接待调研、沟通、采访等活动登记表
适用□不适用
接待时间 接待地点 接待方式 接待对象类型 接待对象 谈论的主要内容及提供的资料 调研的基本情况索引
2025年05月08日 价值在线（https://ww
w.ir-
online.cn/）
网络互动 网络平台线上
交流 其他 线上参与公司2024年度网上业绩说明会的全体投资者 公司经营情况、财务状况、未来发展规划等。 详见公司于2025年5月8日在巨潮资讯网上披露的《2025年5月8日投资者关系活动记录表》。
十三、市值管理制度和估值提升计划的制定落实情况
公司是否制定了市值管理制度。
□是 否
公司是否披露了估值提升计划。
□是 否
十四、“质量回报双提升”行动方案贯彻落实情况
公司是否披露了“质量回报双提升”行动方案公告。□是 否
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