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| 华菱精工(603356)经营总结 | | 截止日期 | 2025-12-31 | | 信息来源 | 2025年年度报告 | | 经营情况 | 三、经营情况讨论与分析
2025年，电梯行业需求趋缓，市场竞争激烈，公司管理层集中精力拓市场、持续创新谋发展，积极优化资源配置、重点加强成本管控、优化内部流程，提升管理效能。2025年主要工作开展如下：
1、加强应收账款管控，主动优化产品结构
公司修订应收账款回款制度，根据客户规模、回款信用等指标对应收账款进行分类管理，通过及时对账、发函、诉讼等程序积极管理应收账款，加强风险管控力度，全力催收客户逾期货款，提高回款效率；公司加强财务核算与流程管控，基于不同产品盈利能力主动优化产品结构，放弃亏损项目、加大盈利产品的营销推广；经过前期经验累积，公司已具备大量承接新能源钣金件业务能力，公司加大人才引进与培养，积极尝试新业务拓展，提升新业务快速响应与转化能力；无锡通用全力拓展新客户，大力发展后市场业务，全年新开发了2个新客户，新增了4个经销维保单位，电梯后市场业务持续增长，一定程度缓解了新梯市场需求不足的困局；报告期内，江苏三斯紧跟市场趋势、重点拓展后市场业务，努力深挖细分市场，开启全员销售模式，严格执行全面预算管理，加强成本管控，实行一人多岗，多措并举降本增效，以高质量的产品与服务获得客户认可，年度内实现扭亏为盈，获得江苏省工信厅“省级三星级上云企业”、江苏省科技厅“科技中小型企业”等荣誉。
2、优化内部流程，提升管理效能
公司通过车间搬迁合并、集中加工提高人效及设备利用率，从而优化场地布置，处置闲置设备、呆滞物资以盘活资产；通过主动调整备货节奏、外购件转自制、持续工艺改进、采购降本管控、人员优化、强化费用预算管理、品质管控提升等方式降低成本、提高效率；公司根据实际情况全面梳理资产结构，处置闲置资产、盘活资产，报告期内出租多项房产、土地盘活资产，提高资产使用效率；天津华菱、广州华菱、江苏三斯通过降价谈判、搬迁厂房等方式减少租金，降低企业运营成本；公司加大对仓库库存量的掌控，及时盘点分析，定期处理呆滞物资，清理空间盘活资产。
3、持续研发新品、加大创新成果转化
报告期内，公司持续研发金属压制对重块产品及工艺，申请专利维护自身权益，同时内部试验外部检测相结合验证工艺可靠性及产品稳定性，确保产品符合相关标准要求；控股子公司无锡通用紧贴前沿需求，大力开展新品研发，助力公司销售市场的拓展，现已实现了8×19S/W-6.5、35W×K7-24、9×19S等产品的稳定供应，完成了通力电梯高分子系列产品、A+类高附加值产品、国债项目10年质保超高分子绳芯产品的试制等；报告期内无锡通用被评为“东港镇2024-2025年科技创新先进企业”、获“中国产学研合作促进会科技创新奖创新成果奖”三等奖；无锡通用完成了江苏省三星级上云企业奖补、“华一”商标续展、高新技术企业申报等，通过了三个管理体系、WCA审核，获得了专利授权9项，完成了全钢芯电梯绳的CE认证，参与了钢丝绳碳标识认证标准、电梯绳弯曲疲劳试验标准的起草和制定工作。
4、参与标准编制、提升行业影响力
报告期内，公司顺应行业发展需求、聚焦行业痛点，主动参与中国电梯协会主导的《电梯对重块》、《电梯对重系统》、《电梯移除工作指南第一部分总体要求》、《电梯移除工作指南第二部分安全技术要求》、《电梯拆除部件再利用和资源化技术要求》4项团体标准及《电梯现场安全作业指南》蓝皮书的编制、审核等工作，积极发挥自身行业优势，努力践行社会责任，提升自身行业影响力。上述标准、文件现已全面发布。
5、强化品牌宣传、提升品牌形象
报告期内，公司强化品牌宣传和推介，积极参与地方电梯商会、行业协会、印尼国际电梯展等活动，助力公司销售市场的拓展。同时，多次协办中国电梯协会、中国建筑科学研究院等相关行业会议，与专家委员们共同探讨行业共性问题，助力电梯行业高质量发展，提升企业品牌形象；无锡通用与宜选科技、《中国电梯》和《赛尔电梯市场》等媒介签订了合作协议，多渠道持续推广企业品牌形象。无锡通用获得了江苏省守合同重信用单位、权威媒体奖项等，进一步增强了无锡通用的品牌影响力。
6、加强规范运作，提升治理水平
报告期内，公司严格按照法律法规和监管要求，取消监事会，不断完善公司内控制度，持续完善内控体系建设，共编制并修订《公司章程》等24个制度。通过建立规范、有效的内部控制体系进一步完善和规范公司治理，提升公司治理水平和规范运作能力，提高公司的经营管理水平和风险防范能力，防范化解重大风险，保护投资者特别是中小投资者的合法权益，增强企业竞争力，促进企业持续、健康、稳定发展。
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