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| 航天信息(600271)经营总结 | | 截止日期 | 2025-12-31 | | 信息来源 | 2025年年度报告 | | 经营情况 | 三、经营情况讨论与分析
2025年，航天信息进一步深刻剖析、看清看透发展形势，强力推动发展战略重塑、组织架构重塑和产品体系重塑，大力推动营销体系重构，开展了一系列打基础、利长远的工作。同时，千方百计稳定经营“基本盘”，为实现转型升级高质量发展奠定坚实基础。
（一）重塑发展战略
在充分辨识当前发展阶段制约高质量发展主要矛盾基础上，进一步明晰未来发展战略：坚持战略驱动、创新驱动，发挥航天信息作为“懂企业、善服务、有数据”的“国家队”综合优势，以依托核心技术和关键产品、面向局端和企业端提供集成式信息技术服务为发展定位，以“局端加持、企业端盈利”为主要模式，进一步聚焦主责主业，收敛技术产品、统一市场营销，进一步全面深化改革，优化调整组织架构和资源布局，努力成为世界一流的服务政府及企业管理的数智技术专业公司。
（二）重塑组织架构
按照“回归业务、调整架构、再造流程、强化监督”的改革思路，围绕财税主业发展需要，本部新设立经营管理中心、财务运行中心、人力资源中心、研发中心、财税事业部和审计监督中心，全面重构以满足财税主业需要为目标的界面、流程、工具，使本部由职能管理型转向经营管理型。
撤销产业本部设置，减少管理层级。按照“清理退出一批、整合重组一批、改善提高一批”原则，将10家单位实施“一体化”运营管理，进一步压降成本、统筹业务。
（三）重塑产品研发体系
统一组建研发中心，聚焦财税企业市场，进一步细分集团型企业、大中型企业、小微企业三类客户，将原有财税产品统型为“智税、云税、微税、易账”等4款核心标品，形成50余个子系统的产品图谱并加快升级迭代。强化AI赋能智慧业务，形成智能证件质检设备、边检潮汐查验通道和智能查验台等核心产品。开展数据交换2.0产品研发，打造可信数据空间基础设施。发布人工智能、大模型、数据资产等相关国家标准5项、行业标准2项，发布国内首个财税大模型标准。
（四）重构市场营销体系
基于市场变化，重新构建“三类客户、四个场景方案”，形成核心产品矩阵，建成统一数字营销系统，实现百万量级客户“责任到人”的精准管理，在此基础上全员动员开展“重大项目突破战”“乐企攻坚战”和“SaaS保卫战”，取得积极成效。
（五）强化上市公司治理
新一届董事会换届以来，全面修订《公司章程》《股东会议事规则》《董事会议事规则》等基础制度及《治理主体权责事项清单》《董事会授权事项清单》，优化完善股东会、董事会各项职权，明确规定董事会审计委员会行使监事会的法定职权，全面落实上市公司监事会改革的相关要求。建立健全外部董事提前参与重大复杂项目研究论证机制和董事会决议事项执行情况跟踪机制，保障战略、审计、提名、薪酬与考核等董事会专门委员会履职履责。制定发布《市值管理规定》，通过优化分配政策等措施，向资本市场展现高质量发展坚定信心。
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