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| 农发种业(600313)经营总结 | | 截止日期 | 2025-12-31 | | 信息来源 | 2025年年度报告 | | 经营情况 | 三、经营情况讨论与分析
报告期内，公司围绕“筑牢种源安全屏障、推动产业高质量发展”核心目标，深耕种质资源创新、品种培育推广、产业链协同升级等重点工作，持续深化改革、优化结构，不断提升创新能力和治理效能，各业务板块在打造中心市场和拳头产品上下功夫，面对市场竞争持续加剧的挑战，公司迎难而上，努力拼搏，经营业绩同比大幅提升。
本年度公司实现营业收入66.54亿元，同比增加19.60%，具体经营情况分析如下：1、农作物板块：报告期内，国内粮食价格持续处于低迷状态，种子行业整体呈现供大于求的格局，公司农作物板块业务面临复杂严峻的市场挑战。从各细分种子业务来看，小麦种子业务受多重不利因素叠加冲击：秋季出现的连阴雨天气导致小麦播种期整体推迟，同时农民自留种比例进一步提升，双重因素直接影响小麦种子市场需求；玉米种子市场竞争加剧，公司拓宽销售渠道，加大优势品种推广力度，提升销售价格，带动收入和利润增长；水稻种子市场依旧保持激烈竞争态势，公司凭借自身产品与市场优势，水稻种子销售收入同比小幅增长；油料作物种子方面，公司大豆种子销量大幅提升，销售收入同比实现较大增长。
面对激烈的行业竞争与复杂的市场环境，报告期内公司多措并举积极应对市场挑战。在市场拓展方面，持续拓宽销售渠道，优化市场布局，提升产品市场覆盖力度；在内部运营方面，大力推进成本压降工作，优化生产、运营各环节成本管控，提升经营效率。通过上述举措，公司玉米种子、大豆种子销售毛利实现有效提升。此外，专用粮业务在整体市场低迷的背景下，依旧保持平稳运行，收入实现稳步增长。
整体而言，尽管行业环境承压，但公司凭借精准的市场应对策略，实现农作物板块整体经营稳步提升。报告期内，公司农作物板块累计实现营业收入22.09亿元，同比增长9.59%；实现营业毛利3.46亿元，同比增长5.95%。
2、农药板块：报告期内，公司持续推进大客户营销与战略合作，加大市场攻坚力度着力提升主要产品的市场份额，通过工艺优化提升产能和品质，加强内部管理以及能源综合利用等措施实现降本增效，公司农药板块营业收入同比增幅较大，利润同比大幅减亏。报告期公司农药板块实现营业收入4.27亿元，同比增加30.39%；营业毛利0.36亿元，同比增加198.72%。
3、化肥板块：报告期内，在全球供应链和贸易流动性不稳定的复杂背景下，公司化肥业务采取稳扎稳打的经营思路，夯实钾肥进口渠道，优化服务体系，积极拓展开发国内新客户，肥料销售数量稳步提升。报告期公司化肥板块实现营业收入39.74亿元，同比增加25.39%；营业毛利0.98亿元，同比增加34.96%。
2025年公司和所属企业齐心协力，开展了如下重点工作：
1、强化科技支撑，持续提升创新能力
报告期内，公司持续加大科研投入力度，不断完善“上下互补、协同增效”的科技创新体系，聚焦转基因、基因编辑等现代生物育种核心技术的研发与应用，持续优化育种技术流程，公司育种研发效率得到显著提升，成功培育出一批适配不同区域、不同种植需求的优良农作物新品种，进一步丰富了公司的品种结构，增强了产品市场竞争力，持续巩固公司优势地位。
一是新品种选育和技术研发成效显著。报告期内，公司聚焦小麦、玉米、水稻、油菜、大豆等主要农作物，深耕育种核心技术，共有35个农作物新品种通过审定（登记），其中玉米品种14个（其中：转基因玉米品种1个）、小麦品种5个、水稻品种10个、大豆品种2个、花生品种2个、油菜品种1个、高粱品种1个，适配黄淮海、东北、长江流域等主要种植区域。在知识产权保护方面，公司高度重视创新成果转化与保护，报告期内获得植物新品种权保护授权13项、专利授权12项。自主选育的小麦品种“天益科麦10号”凭借优良的丰产、抗病、抗逆性，成功入选2025年国家农作物优良品种推广目录，进一步扩大公司品种的市场影响力。“长粒优质食味籼稻新品种培育与应用”项目荣获湖北省科学技术进步奖一等奖，“饱和玉米EMS诱变突变体库的构建与应用”荣获山东省科技进步奖二等奖，“广适型玉米新品种天泰316的选育及开发应用”荣获齐鲁农业科技奖二等奖，多项科研成果获奖充分彰显了公司在育种领域的技术实力和创新水平。
二是科企合作持续深入。报告期内，公司坚持“自主研发与合作攻关并重”的原则，积极整合内外部资源，先后开展自主及合作研发项目53项，包括航天诱变育种、转基因玉米和大豆育种、东北早熟极早熟玉米育种、抗病小麦育种等一批关键核心技术攻关项目，精准对接行业技术痛点和市场需求。公司与中国农业科学院、中国水稻研究所、山东省农科院、湖南省作物所、湖北省农科院、黑龙江农科院、华中农业大学、河南科技学院、天津大学等多家国内顶尖科研院校和行业专家，通过合作育种、项目攻关、人才培养、成果转化等多种形式，深入开展产学研协同合作，建立了长期稳定的合作关系，有效借助外部智力资源和技术优势，增强自身研发实力，不断提升公司创新主体地位和核心研发能力。
三是创新平台不断扩大。报告期内，公司总部成立粮安研究院，统筹技术、人才、种质等科研资源，加速创新要素集聚和成果转化；所属河南地神公司与河南省玉米产业技术体系首席专家、中原学者李玉玲团队共建“中原学者工作站”，聚焦玉米科技攻关、产品研发、成果转化与人才培养；所属河南农化公司与中国农业大学理学院共建“教授工作站”，以酰胺类除草剂产品研发及产业链技术革新为核心，同步推进人才联合培养、科研项目申报与成果转化，通过资源共享、协同创新，打造具有行业示范效应的产学研合作平台。
2、全力攻坚市场，提质增效稳发展
面对激烈竞争的市场形势，报告期公司创新营销模式，打造差异化竞争优势，持续巩固提升市场份额。
种业业务方面，公司深入挖掘品种推广潜力，通过对接主流媒体、线下组织各类会议、细分区域市场设立营销中心、提供农资农技一站式服务等多种方式，加大销售力度。
专用粮业务方面，公司以品种为核心，以市场需求为导向延伸产业链，巩固"专种专收、优质优价"的订单农业模式，聚焦下游客户，拓展专用粮业务。在主产区建设绿色生产基地，专门为下游企业规模化订单生产绿色专用粮。同时开展ISO国际质量体系、有机基地、绿色食品等认证，农药业务方面，公司所属河南农化持续推进大客户营销与战略合作，深入了解客户需求，着力提升主要产品市场份额，提前锁定产品用量。同时通过优化供应商管理体系、拓展优质采购渠道，降低原材料采购成本。
肥料业务方面，公司所属华垦国际通过保存量、求增量的经营策略，在维护好现有钾肥渠道的基础上新增钾肥进口渠道，开展原料进口加工复出口业务以及开发中量元素肥料业务。
3、推进海外发展，种子走出去取得良好成效
一是援外项目实现新突破，2025年成功中标中国政府援厄立特里亚农业技术援助项目；援塞拉利昂农业技术援助项目圆满完成所有任务，获得塞农业部颁发的“农业特别贡献奖”；援几内亚比绍农业技术援助项目筛选出水稻新品种SABE16，已通过几内亚比绍国家审定。二是国际合作迎来新的里程碑。公司所属湖北种子的子公司--庆发禾盛公司“中巴合作双低杂交油菜新品种推广及产业化建设”项目正式纳入中巴经济走廊农业合作项目第二批清单，成为湖北省首个“入廊”的农业项目，为“一带一路”市场注入新的增长引擎。同时，联合巴基斯坦选育的优质甘蓝型双低杂交油菜品种HC-021C已成为巴基斯坦第一大“双低”油菜单品，为当地农业增效、农民增收提供有力支撑。同时持续推广HC-021C品种，构建“品种+技术+产业”服务体系，品种在南非、中亚、南美洲试种表现优秀。三是境外人才培训收获良好口碑。圆满完成科技部“巴基斯坦杂交技术培训班”境外培训项目，在巴基斯坦费萨拉巴德培训杂交水稻科技人才，受到了当地政府和农业相关从业人员的一致好评。四是科技成果走出去落地转化。积极参与地方政府与非洲国家政府间国际科技合作，高质量完成湖北省科技厅“莫桑比克陆稻和芝麻品种筛选和示范”项目任务；与巴基斯坦、孟加拉、菲律宾等“一带一路”国家合作伙伴联合开展农作物新品种筛选试验，推动一批优良品种及配套技术落地应用。
4、定向增发股票高效完成，进一步增强公司资金实力
报告期公司启动向特定对象中国农发集团及华农资产发行A股股份募集资金，共计发行7,917.53万股，募集资金净额4.02亿元，已于2026年1月完成全部发行工作。本次发行是将中国农发集团以委托贷款方式拨付公司的国拨资金按照规定转为中国农发集团对公司的直接投资，有助于公司明确和落实国有资本权益，满足国拨资金的相关规定。同时，本次向特定对象发行股票补充流动资金，增强了公司资金实力，有助于公司业务拓展，同时有利于降低公司的财务成本，提高公司盈利水平，为股东创造更多回报。
5、制定股东分红回报规划，重视投资者回报
公司高度重视对投资者的合理回报并兼顾公司的可持续发展，本年度制定了《未来三年（2025-2027年）股东分红回报规划》，明确提出：在符合利润分配条件的情况下，原则上公司每年进行一次利润分配。在条件允许的情况下，公司可进行中期利润分配。若公司保持盈利且持续稳定增长，在外部融资环境允许的情况下，公司将适当提高现金分红比例或者在满足现金分红之余进行股票股利分配，加大对投资者的回报力度。
自2017年以来由于母公司累计未分配利润为负数，未达到利润分配的条件，公司近年来一直未进行现金分红。为提升投资者回报能力和水平，公司按照相关规定使用公积金弥补亏损，有利于公司后续提升对投资者的回报能力，进一步推动公司高质量发展。
6、深化改革提升，完善企业治理
一是企业治理日臻完善。2025年，公司组建专班，指导督导全层级所属企业修订公司章程，全面完成了监事会改革、党建入章等任务，组织完成新一轮决策事项清单的优化调整并实现有效衔接，通过规范决策主体、缩短决策链条、明确决策标准，不断提升治理效能。同时，进一步加强所属企业两会议案管理、委派董事履职管理和董事会评价应用，强化董事会规范有效运行，更好地发挥子企业董事会“定战略、作决策、防风险”作用。
二是机制改革深入推进。在经理层任期制和契约化管理全覆盖基础上，2025年推动契约化管理向总部及子企业中层管理人员、关键岗位延伸覆盖，坚持“一企一策、分类施策、精准赋能”，创新引入“摸高”机制和超额利润分享机制，强化刚性兑现和有效激励。
7、夯本固基强化管理，安全屏障更加牢固
一是财务精益管理不断提升。按照统一部署上线智慧财务云平台，进一步发挥司库管理功能，优化资金使用效率。二是法治合规体系持续健全。合规管理以“融入业务、规范流程、提高效率、保证质量”为原则持续完善制度建设，为企业健康合规运营筑牢制度保障。三是安全环保屏障更加牢固。本年度公司全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针，提高政治站位，压紧压实安全环保责任，层层落实全员安全责任制，未发生重大安全环保责任事故。全面贯彻绿色发展理念，细化量化环保工作指标并与评优评先、薪酬分配挂钩。
8、党建经营互融共进，文化建设与品牌培育同频共振
一是推动学习教育走深走实。常态化、制度化推进理论学习，充分发挥中心组领学促学核心作用，围绕学习重点开展深入研讨，研究制定落实举措。通过举办读书班、领导干部带头讲党课等形式，聚焦“关键少数”示范带动作用。深入贯彻中央八项规定精神学习教育，组织学习“两会”精神，分批开展党的二十届四中全会精神集中轮训。设立党员示范岗、党员突击队，开展田间党课、微信微课堂，充分发挥党建引领保障作用，本年度公司荣获“2025上证鹰·金质量优秀党建奖”奖项殊荣。
二是突出品牌建设。公司持续践行可持续发展理念，本年度荣获“第三届国新杯·ESG乡村振兴金牛奖”奖项。公司宣传思想工作取得创新突破，打造的援外故事《尤素福的“中国亲人”》荣获“2025中国企业国际形象建设十大优秀案例”。公司总部及多家子公司发展案例入编中国种子协会《种业振兴五年见成效总结报告》。同时构建多平台同步发声的“新媒体矩阵”，对接央视、人民日报、农民日报、学习强国等主流媒体进行宣传报道。系统推进全新的VI视觉识别体系建设，完成新logo全级次落地应用，公司品牌形象实现焕新升级，外部宣传更加规范统一，宣传质效显著提升。
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