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| 千里科技(601777)经营总结 | | 截止日期 | 2025-12-31 | | 信息来源 | 2025年年度报告 | | 经营情况 | 三、经营情况讨论与分析
2025年，全球产业格局步入深度重构周期，科技变革与产业升级加速融合，人工智能规模化应用迎来爆发期，市场竞争日趋激烈。公司坚守创新驱动发展理念，精准把握人工智能产业化的历史性机遇，系统化推进技术与模式双轮创新。围绕“AI+车”核心战略，深度推动人工智能技术与汽车产业的融合重构，充分释放科技与终端业务板块协同效应，强化“AI化”与“国际化”双引擎牵引，持续巩固高质量发展基础。报告期内，受益于战略聚焦与系统化布局，公司经营业绩稳步提升，实现营业收入99.99亿元，同比增长42%；归属上市公司股东的净利润0.84亿元，同比增长111%，较好地完成了年度各项目标任务。
（一）锚定“AI+车”转型战略，构建产业生态格局
报告期内，公司坚定推进战略转型，以品牌焕新为契机，全面推动人工智能与汽车产业的深度融合。2025年2月，公司正式更名为千里科技，以全新品牌形象开启战略升级新篇章；9月，发布全新品牌AFARI（品牌理念：withAIwegofar），标志着公司向人工智能领域转型的关键跨越，品牌战略定位进一步明晰。在终端业务保持稳健发展的基础上，公司统筹布局、精准发力，组建科技业务板块，聚焦智能辅助驾驶、智能座舱、Robotaxi三大核心赛道，加大技术研发与资源投入，加速构建行业领先的汽车智能化整体解决方案，持续强化“AI+车”战略落地效能，为公司长远发展筑牢战略根基。
同时，秉持开放协同的发展理念，公司积极引入实力产业投资者，深度整合主机厂、芯片、大模型厂商等产业链优质资源，构建多方协同、互利共赢的产业生态格局。1月，整建制引入智舱团队，打造千里智舱板块；7月，联合多家产业方成立重庆千里智驾科技有限公司，为产业生态构建迈出关键一步；10月，与成都市政府达成战略合作，联合打造Robotaxi运营标杆项目；12月，引入战略产业股东奔驰数字技术并完成相关股份过户。
（二）搭建研发技术平台，提升自主创新能力
公司聚焦各业务板块研发技术攻坚与创新突破，持续强化研发平台及核心技术能力建设，始终秉持“不进则退”的战略定力，以超前的技术布局赢取市场竞争主动权。科技业务板块搭建智能辅助驾驶、智能座舱等技术平台，实现了从算力、数据、仿真、评测到训练的全链路闭环，并在体系驱动下，公司围绕端到端模型架构，研发了视觉语言模型（VLM）、视觉语言动作模型（VLA）、世界模型等前沿AI技术，旨在打造高含模量的智能汽车解决方案。这些核心技术的快速迭代与驱动，使得“全场景D2D、语音控车、VPD泊车、G-AEB/AES主动安全、720°全景安全”等一系列前沿功能得以加速落地，系统性地完成了从主流普及（H5）、旗舰标杆（H7）到技术前瞻（H9）的完整产品布局。千里科技正以技术为矛，以数据为盾，为用户提供极致安全与便捷的出行体验，持续树立行业智能驾驶新标杆。
（三）完善全球营销体系，拓展市场发展空间
公司坚守“双轮驱动、全域覆盖”的市场拓展战略，统筹布局海内外B、C端市场，持续完善多元化、立体化的市场覆盖体系。
科技业务锚定全球智联融合生态建设目标，对内深化与主流整车企业的协同攻关，对外积极拓展国际合作伙伴，推动技术共研、生态共建、市场共治。智驾产品G-ASD成功落地量产车型，呈现强劲增长势能。
终端业务坚持市场深耕与渠道提效双环驱动，加快海内外市场双线拓展，经营规模稳步扩大。
国内市场，汽车业务C端联合合作方新增渠道超400家，B端持续深化与核心战略客户合作，销量同比增长78%；国际市场汽车业务加速全球布局，成功打入意大利和西班牙两个欧洲市场；在亚太地区，成功开拓泰国、柬埔寨等市场，依托车身及零部件供应合作模式，印尼客户整车组装厂正式量产；拉美市场哥伦比亚、牙买加也已实现批量出口落地，汽车板块出口销量同比增长109%。
摩托车出口销量同比增长25%，业务覆盖80余个国家和地区，墨西哥、巴拿马等新兴市场增势明显。
（四）优化内部管理，提升企业治理水平
报告期内，为保障公司战略转型的顺利推进与新业务的顺利开展，公司通过强化战略管控与协同，优化组织与人才结构，深化业务流程再造，全面推动公司治理水平的提升。一是加强组织架构与体系建设，调整、优化董事会结构，完善内部组织机构，优化决策与执行体系，推动核心战略的贯彻与渗透；二是大力引进AI技术人才和智能制造、科技研发领域高端领军人才，建立“强激励、严管控”的考核与激励体系，构建目标清晰、责任到人、闭环管控的绩效评价机制，全面推动战略转型和业务转型时期的理念共识、制度衔接与文化融合；三是坚持管理创效、提质增效的工作导向，统筹开源与节流、发展与安全，全面梳理经营管理薄弱环节，健全风险防控体系，持续提升运营质量与盈利保障能力。聚焦主责主业深化结构优化，大力推动产品结构调整，做强高毛利产品矩阵，积极培育新的盈利增长点，广泛开展全员精益改善活动，深挖内部发展潜力；四是严格实施全流程、全要素成本管控，持续提升人均效能与制造环节精益化水平；通过二轨开发、价值工程（VAVE）、优质供应商引入等举措扎实推进降本增效，强化集团集中采购与商务统筹管理，不断提升资源配置效率与精细化管理水平，为公司高质量发展提供坚实管理支撑。
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