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| 西藏天路(600326)经营总结 | | 截止日期 | 2025-12-31 | | 信息来源 | 2025年年度报告 | | 经营情况 | 三、经营情况讨论与分析
2025年是“十四五”规划收官之年，也是自治区成立60周年，公司经营层始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神、区党委十次党代会及历次全会精神，锚定“四件大事”、推进“四个创建”，紧紧围绕公司扭转局面攻坚战核心目标，持续压实管党治党政治责任，推动党建与生产经营深度融合，坚守主责主业、深化改革创新，建筑建材板块提质增效，经营业绩有所好转，营业收入较上年度增加，利润较上年度有所减亏，发展较为稳健。
1.建筑业方面——锚定基建机遇，合规提质发展
2025年，公司紧跟西藏政府“加快G318、G219、G109国道升级改造及农村公路、城乡基础设施建设”部署，深化“区内为主、区外为辅”布局，重点承接交通基建、城市更新等民生工程，严格落实国家PPP项目政策要求，对存量项目开展合规性梳理，严控新增投资规模，聚焦运营稳健、收益明确的项目，剥离低效无效资产，防范投资风险。一是市场开拓方面，抢抓新时代重大标志性工程开工机遇，升级建筑工程施工总承包壹级资质后，联动区内区外营销中心，依托援藏干部资源积累区外投建营一体化项目经验，同步拓展生态环保、新能源工程赛道，实现业务多元化发展。二是经营管理方面，通过集中采购、优化融资结构降低成本，管理费用和财务费用压降明显，建立应收账款分类催收机制，现金流稳定性持续增强，成本管控成效显著。推进“大经营”转型，实现从施工策划向经营策划升级，健全项目全生命周期管控体系，推行标准化前期策划与精细化过程管理，不断提升分包商管控水平。三是安全生产方面，主动学习习近平总书记关于安全生产、生态文明重要论述，严守安全环保红线，全面构建保障体系。全年开展44次检查，排查整改182项隐患，整改率达100%。严格执行环保“三同时”制度，开展6次专题学习会及2场环保讲座。四是监督执纪方面，公司强化政治监督，发挥纪检监督作用，紧盯重点领域、关键岗位和重要节点，常态化开展纪律教育、风险排查与执纪问责，筑牢廉洁自律防线。同时，内部审计机构聚焦安全环保、离任经济责任审计等核心业务与关键环节审计，精准开展合同管理等专项审计，以审计监督倒逼规范管理、堵塞管理漏洞，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，持续营造风清气正、干事创业的良好政治生态和经营环境。报告期内，公司承建的公路工程、桥梁工程、房屋建筑工程、监理工程共77个，其中续建项目57个，新建项目20个（母公司2个）。
2.建材业方面——优化产能布局，主攻绿色创新
2025年度，公司下属建材类子公司以“提质增效、创新突破”为主线，围绕企业生产经营中心任务，打造“党建+”模式，推动党建与业务深度融合，加强投资项目管理，优化产业布局，主攻绿色低碳技术、高性能和特种水泥研发。一是优化产业布局，集中力量推进朗县高争水泥项目建设，已累计向朗县高争注资2713.31万元，目前已完成矿山矿产资源开发利用方案评审及备案，已开展了部分“三通一平”工作。二是加大产品研发，推动科技创新成果转化，继续加强活内火山岩丰富资源，开展凝灰岩微粉研究，成功改良了水泥强度曲线及综合性能。三是强化市场营销。主动跟踪各区域市场情况，因地制宜地创新销售方式，不断提升服务水平，针对客户进行信誉评级，建立客户档案管理体系，对优质客户进行量身定制销售服务，力争提升市场占有率。
四是全方面降本增效，进一步规范采购行为，对大宗原燃材料及重要备件统一管控，以规模优势增强议价能力，降低原材料采购成本；通过淘汰高耗能设备及开展节能技改、余热发电机组减容，有效利用电价优惠政策，采取设备错峰开停机等，提高设备利用率。报告期内，公司建材板块，销售水泥431.22万吨；生产和销售商品混凝土75.24万立方米，生产和销售沥青砼95.08万吨。
3.投资业与新能源板块方面——聚焦优质赛道，培育增长极
近年来，国家PPP项目政策调整，公司主动优化投资结构、规避投资风险，收缩非核心PPP项目，推进存量项目稳健运营，对部分项目实施退出。2026年2月，注销中电建成都蓉欧城市建设开发有限公司，收回投资款及产生的利息共计3,122.84万元。报告期内，公司向西昌邛海流域生态环境有限公司注资2000万元；为增加子公司天源路桥的市场开拓能力，通过债转股方式向其增资10,639.14万元。按照公司“探索新能源产业”的发展战略要求，公司及下属子公司积极探索开拓区内外新能源市场，重庆重交投资实施的持恒模具1兆瓦分布式光伏项目、瑞悦汽车2.64兆瓦分布式光伏项目、希尔安药业1.6兆瓦分布式光伏项目，将先行先试成果转变为新的利润增长极。2026年2月，公司中标高争股份自发自用分布式光伏发电EPC总承包项目，填补了区内的光伏施工项目的“空白”。西藏发展清洁能源前景广阔，公司将充分利用央企援藏平台，以自身建筑领域经验为基础，开拓区内外新能源市场，探索实施光伏发售电、充电基础设施运营等业务，稳步培育新能源板块。4.党建引领和党管人才方面——聚焦政治引领，打造高素质专业化干部人才队伍公司始终把党的政治建设摆在首位，统筹企业改革发展大局，确保公司发展不偏航、不走样。全年共组织召开党委会28次，研究重大问题222项，审议以“第一议题”形式学习习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神40项，党委理论学习中心组围绕“国企改革和高质量发展”“推进党的建设”等主题开展集中学习12次，交流发言38人次。公司始终坚持党对企业的全面领导，完善“双向进入、交叉任职”体制，修订党委前置研究清单、“三重一大”决策目录清单和权责清单，推动党的创新理论与生产经营、政策落实深度融合。公司全面推进从严治党，党委专题研究全面从严治党工作2次，签订《党风廉政建设工作责任书》28份，签订意识形态责任书41份，召开意识形态专题会2次，围绕意识形态工作专题辅导2次。同时，公司全力践行国企社会责任，在定日县发生地震后，筹集价值31万元的救灾物资送往灾区，组织干部职工捐款16万元。公司坚持党管人才原则，打造高素质专业化干部人才队伍。一是“选”好干部，通过民主推荐方式提拔中层干部6人、进一步使用干部1人。落实选拔任用“一报告两评议”工作机制，并向基层有用人权限的分子公司延伸，确保选拔任用人员政治过硬、能力突出、群众公认。二是“育”好干部。强化教育培训赋能，组织工程造价、工程管理、合规经营等各类培训14次，培训413人次，投入培训费用41.25万元，全年新增高级职称2名、中级职称10名，13名职工通过一级建造师考试，人才队伍结构持续优化。公司连续十年常态化开展“我与天路共成长”导师带徒活动，年内安排35名青年职工与骨干导师结对，以“传帮带”模式，为青年成长成才搭建快车道；推动首届“十佳青年”评选工作，着力挖掘工程施工、试验检测等岗位的优秀青年人才，使其走向台前、展示风采。三是“管”好干部。为精准评价中层干部履职表现，严格执行中层干部年度考核制度规定，分两个批次开展81名中层干部述职评议考核，通过“述评”相结合的方式，检验中层干部履职成效。公司以定岗、定编、定员、定额“四定”工作为抓手，精准厘清机关本部中层干部岗位职责和部门职责，将本部机构由21个精简到15个，人员编制由159名压减到137名，推动机关本部“瘦身健体”、提质提效。。
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