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| 新风光(688663)经营总结 | | 截止日期 | 2025-12-31 | | 信息来源 | 2025年年度报告 | | 经营情况 | 二、经营情况讨论与分析
报告期，面对复杂多变的经营环境，公司始终坚守电力电子与新能源赛道，以技术创新为核心驱动力，沉着应对市场波动，稳步推进各项经营工作落地，在业绩短期承压的同时，于技术研发、市场拓展、产能升级、产业链协同、人才建设等多领域实现突破性进展，为长期高质量发展筑牢根基。
（一）主要经营指标完成情况
报告期，公司实现营业收入20.09亿元，同比减少9.87%；实现归属于上市公司股东的净利润9,541.27万元，同比减少47.00%。
（二）报告期主要经营工作
1、聚焦核心技术突破，前瞻布局未来能源
一是重大示范项目取得突破。山东能源200MWh独立共享储能项目一期投运；新加坡液流储能项目攻克0V启动瓶颈；11.5MW给水泵高压变频器通过168小时运行验收；直挂式储能PCS获山东省首台（套）装备认定；“高压变频器开发”与“液冷工商业储能研制”入选省级技术创新项目。“矿用隔爆兼本安型高压组合真空配电装置”获全国创新成果一等奖。二是核心装备填补空白。自主研发永磁同步变频一体机、矿用隔爆型电能质量监测箱；联合投运山东省首个火储联合调频项目，实现大型火储调频技术突破。三是在能源集团第三届科技大会上，公司斩获六项大奖，彰显科技领先实力。四是参与起草零碳工厂国家标准与中压电力能源路由器团体标准，以标准制定助推行业高质量发展。五是前沿技术战略储备。攻关固态变压器（SST）；推进绿电直联甲醇电池及制氢电源开发；预研飞轮储能控制与盘式电机制造技术。
2、市场拓展成效明显，品牌服务加速构建
一是签单额度再创新高。全年实现签单突破31亿元，同比增长21.90%。二是核心客户持续突破。重点跟进山东能源“陇电入鲁”SVG及靖远600MWh储能项目；集采入围中电建、龙源集团等头部企业，中标华能集团等5项框采。三是海外市场实现多元突破。印尼邦加岛储能项目并网投运；高压变频器首进几内亚市场；大功率水冷变频器替代欧洲钾矿进口设备。四是品牌服务双向进阶。全年发布稿件331篇，亮相25场国际国内展会；“情系客户阳光服务”活动覆盖200+场站，获客户表扬信70+封。五是工程管理提质增效。审批电气合同243个，合同量额同增44.6%/55.9%，改造项目降本511.4万元。
3、产能质效双擎驱动，全面筑牢智控根基
一是高压试验能级提升。新建35kV高压试验调试系统投用，高压产品验证能力与调试产能大幅提升。二是质量追溯数字革新。率先接入国家产品质量安全追溯体系，通过“一物一码”实现产品全生命周期可追溯。三是单板测试平台开发。完成单板测试平台的开发，测试效率提升10%以上。
4、人才建设强劲赋能，智汇引领创新引擎
以人才强企战略构建多层次智力支撑体系。一是高端人才自主培育突破。核心技术带头人任其广同志入选“泰山产业领军人才”，2名核心技术骨干取得山东大学博士学位。二是职称梯队量质双升。全年获批正高级工程师1名、副高6名、中级20名，创历史新高。三是精准引才与机制创新协同。专项招聘补充核心人才110余名，“优才计划”引进高层次人才10名，同步启动人力资源管理咨询项目，系统重构人才发展机制。
5、控股整合强化协同，战略合作聚力创新
公司加速产业链整合与开放合作。一是完成对东方机电的战略控股，延伸业务链条。二是深化关键技术合作布局。与华为共研新能源构网型储能系统；联合卫蓝新能源攻关固态电池储能系统；携手宿迁时代突破液流电池技术；苏州公司协同新沙公司开发单轨吊永磁同步变频一体机；青岛公司、新风光、东方机电联合推进SST及碳化硅变频一体机项目。三是强化集团内部协同。
深化落实“六大协同”部署，2025年内部协同签单规模达5.13亿元。
6、业务变革协同发力，多维布局擘画新篇
系统性推进业务变革，激发内生动力。一是供应链柔性升级。推进S&OP变革与精益管理咨询，打造敏捷供应链体系。二是产品开发效能提升。实施IPD集成开发变革，建立产品经理负责制，新品开发周期缩短22%。三是营销服务与组织协同突破。营销端重构LTC流程，服务端优化ITR机制，客户问题一次性解决率及时效双突破。成立董事长/总经理双组长制的新研发领导小组，实现资源高效配置。四是通过人才队伍建设、组织架构调整与制度完善，加速构建现代化企业治理体系。
7、经营管控精益深化，降本增效成效凸显
一是资金收益动态优化。配置银行组合存款等高收益产品，实现财务创效1,056.31万元。二是降本攻坚成果显著。强力推行“十项硬措施”，实现降本1.48亿元。三是控员提效超额达标。
全年控员49人，降低人工成本392万元。
8、抓严抓牢安全生产，筑稳筑牢发展根基
公司深度贯彻政府及两级集团安全生产部署，构建常态化监管体系。一是高危作业精准管控。
对带电、吊装、动火三大高危作业实施全流程严控。二是应急能力系统升级。开展专兼职应急队伍实战化训练，风险处置效率全面提升。三是安全成果持续巩固。2025年全年保持安全生产零事故记录。
9、坚持党建引领发展，和谐发展聚势提升
公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，纵深推进全面从严治党。一是政治建设筑基。深入学习贯彻中央八项规定精神，将党的领导融入公司治理全过程。二是红色动能转化。
通过“我为群众办实事”“建言献策促发展”等专项活动，全年采纳改善建议110条。三是凝聚发展合力。系统开展员工健康体检、运动会、单身职工联谊、员工集体生日等暖心工程；对76名骨干员工实施股权激励；全面提升组织凝聚力。
非企业会计准则财务指标的变动情况分析及展望
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