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| 蓝科高新(601798)经营总结 | | 截止日期 | 2025-12-31 | | 信息来源 | 2025年年度报告 | | 经营情况 | 三、经营情况讨论与分析
报告期内，公司新签订单同比有所增长，全年合同交付额同比大幅增加，2025年度公司实现营业收入99,233.46万元，同比增长46.93%；实现归属于上市公司股东的净利润4,871.17万元，同比增长13,711.22万元。
近三年承揽合同及营业收入情况表：
项目2025年2024年2023年
当年承揽合同额(万元) 145,768.85 127,718.06 110,361.70合同增减变动情况(万元) 18,050.79 17,356.36 -26,395.41增减变动情况(万元) 31,694.81 -44,000.29 24,545.28产品重量增减变动情况 9,892.51 -14,485.28 7,002.33
2025年，面对复杂多变的市场环境，公司锚定既定战略目标，全体干部职工砥砺奋进，经营业绩实现扭亏为盈，为公司的高质量可持续发展奠定了坚实基础。
（一）聚力战略引领，经营质效实现根本性好转
报告期内，公司围绕“一条主线、两大领域、三类业务”的战略定位，即以科技创新为引领，聚焦石油石化装备与新能源装备两大领域，协同发展产品、工程和服务三类业务，深入推进组织变革与资源整合，经营活力持续释放。公司依照“小前端、大平台”理念，进一步优化业务架构，整合科研与制造资源，构建起适应市场需求的敏捷型组织，为经营业绩的根本性好转提供了重要支撑。
（二）坚持科技立本，创新能力迈上新台阶
公司始终将科技创新作为高质量发展的核心引擎。针对科研资源分布的特点，公司通过整合科研力量，高效协同各业务板块的设计资源。通过重构科研管理机制、完善项目激励政策，有效激发了科研人员的创新活力。报告期内，公司获批12项省部级以上科研专项，并荣获省级科技进步一等奖一项。
（三）聚焦客户需求，市场结构持续优化
公司坚持聚焦核心产品、核心市场、核心客户，将有限资源投入价值高地。以拳头产品为代表的签约额占新签合同总额的比例显著提升；大型国有能源集团为代表的战略级客户签约额占比提升，海外市场开拓取得进展，在“一带一路”核心区域，签约额实现大幅增长。
（四）深化精益管理，制造能力显著增强
报告期内，公司统筹两大制造基地，整合计划、工艺、采购等职能，全力推进提质、降本、增效。质量方面，深入开展质量复盘行动，产品一次合格率显著提升；公司强化质量责任意识，质量理念深入人心。交付方面，多个重点项目实现高质量提前交付，赢得了客户的认可。降本增效方面，精细化成本管理初见成效，全年制造板块完工量同比增长93.01%。
（五）筑牢风控防线，治理水平稳步提升
公司坚持将风险防控作为核心竞争力之一，构建了“事前预警、事中管控、事后改进”的全过程管理体系。报告期内，公司完成监事会改革，信息披露质量提升。公司建立项目分级评审机制，加强法务合规管理，强化“两金”管控，安全生产保持良好记录，获评省级安全生产先进单位。
（六）强化人才与文化，组织活力持续迸发
公司全面推行组织优化与分类考核体系，根据不同业务特点设置差异化的考核指标，并强化考核结果的刚性应用，坚持绩效导向。干部管理坚持既定标准，严格执行干部选用机制，真正做到能上能下。在党建文化方面，特色党建品牌深入人心，党员骨干冲锋在前；公司成功发布企业文化及IP形象，并通过系列员工关爱活动增强团队凝聚力
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