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| 中国电建(601669)经营总结 | | 截止日期 | 2025-12-31 | | 信息来源 | 2025年年度报告 | | 经营情况 | 三、经营情况讨论与分析
2025年，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻党中央、国务院决策部署，全面落实国务院国资委工作要求，在公司党委、董事会的坚强领导下，积极应对内外部困难挑战，聚焦战略转型和高质量发展，统筹推动市场开拓、提质增效、改革创新、党业融合，着力提升经营管理、风险防控和价值创造能力，推动年度生产经营工作取得良好成效，为“十四五”收官奠定了坚实基础。
（一）承压奋进，综合实力稳步提升
报告期内，公司经营指标稳步提升、重点项目高效履约、持续强化合规经营、高质量发展平稳有序。
全年实现新签合同13,332.83亿元，同比增长4.93%；实现营业收入6,456.04亿元，同比增长1.85%；实现利润总额172.48亿元。“全球最大设计企业”地位持续巩固，在2025年度美国《工程新闻记录》（ENR）“全球工程设计公司150强”“国际工程设计公司225强”榜单中，分别位列第1位和第15位，连续6年蝉联“全球工程设计公司”榜首，连续11年位列中资企业第1位。“全球最大电力工程承包商”地位更加凸显，在2025年度美国《工程新闻记录》（ENR）“全球承包商250强”和“国际承包商250强”榜单中，分别位列第6位和第8位，连续11年保持承包电力工程领域“全球第一”。
（二）高端引领，品牌价值持续彰显
品牌赋能方面。承接“中国—上海合作组织能源合作中心”建设运行，承办“高品质饮用水创新发展大会”等品牌活动，积极参与国家某重大工程开工仪式、2025中亚-中国能源论坛、第十届“一带一路”高峰论坛、上海合作组织能源部长会、全球能源互联网大会、2025中国品牌论坛等高端活动，实现中国电建品牌价值跃升，行业认知度与核心影响力持续提升，品牌赋能实效突出、成效显著。
高端对接方面。全年开展公司级高层对接156场次，包括对接省部级单位、厅局级单位、中央及大型企业、高等院校，参加高端会议22次、海外高端业务洽谈25次，对攻坚百亿订单、开拓千亿市场奠定坚实基础、发挥关键作用，直接转化落地项目成果达69个，落地金额超千亿元（部分重大项目及合作事项持续推进中），促进子企业在相关省市全年新签合同超八千亿元。
战略合作方面。通过优选合作主体、创新合作机制、拓宽合作领域、集聚创新要素、共建创新平台，聚焦创新链协同、产业链共建等核心功能，先后与上海市、江西省、海南省、新疆维吾尔自治区4个省（区、市），广东省深圳市、清远市2个地市，重要企业，签署战略合作协议。“十四五”期间，累计与政府机构、高等院校、中央及大型企业签署合作协议79份，持续深化政企、校企、企企协同联动，切实构建起资源共享、优势互补、互惠互利、合作共赢的高质量发展“朋友圈”。
（三）精准布局，产业结构优化升级
聚焦“水、能、城、数”核心业务，以高质量订单、高质量履约和高质量管理驱动转型升级，资本投资坚持“三个集中”，经营模式向“承包+投资运营”转型。
在“水”领域，筑牢国家水网全产业链优势。公司牢牢把握国家水网、重大引调水工程、流域治理建设机遇，积极推动水利、水务、水环境项目落地实施；公司前期投入数十亿资金建站布网、地调勘探，历经40余年参与规划并作为主要参建方的国家重大水电工程正式开工建设；成功中标三峡水运新通道施工准备试验工程(先行开挖区)。
在“能”领域，打造新能源核心增长极。积极争取大基地、特高压外送通道项目，夯实风电光伏基本盘，加快推动新能源“投建营”从规模导向转向效益优先、从单一开发模式转向多能互补集成。2025年，公司能源电力新签合同8,416.05亿元，同比增长10.33%，其中，风电、太阳能发电板块新签合同4,355.94亿元，新型储能新签合同952.33亿元。截至报告期末，公司控股并网电力装机容量超4,014万千瓦，新能源投运规模位居行业前十，被国务院国资委认定为新能源投资主业企业。
在“城”领域，推动基建业务减量提质。摒弃投资拉动，主动适应“城”业务新形势新变化，充分发挥“投建营”全产业链集成、“水能城数”融合赋能优势，深耕核心城市，主攻“新基建”，扎实做好“存量提质增效”大文章，实现减量提质。
在“数”领域，赋能传统业务智能升级。推动“水能城”业务与数字化技术融合，打造智慧水利（水务）、智慧能源、智慧矿山、智慧城市等数字化产品，2025年新签合同496.67亿元。报告期内中标/新签重点项目包括：河北华章算力枢纽产业基地（三区、四区、五区、六区）项目（合计158亿）、北京房山5G车联网研发及应用平台高算力云计算数据中心项目（20.24亿），腾讯、亿迅数字经济产业园-智慧交通算力中心一期项目（18亿元）、某一级水电站（其中数字化合同额13亿）、辽宁海上风电项目（其中数字化合同额8.8亿）等。
（四）赛道突破，新兴增长动能充沛
公司全面贯彻落实国务院国资委战略性新兴产业“焕新行动”与未来产业“启航行动”部署，锚定新质生产力培育方向，加速布局战略性新兴业务，以“投建营”一体化模式塑造发展新动能、构筑竞争新优势。截至2025年底，公司战新产业新增投资占比提升至70%以上，新签合同额占比超过50%、营业收入贡献突破40%，业务增速显著领跑公司整体，在基建市场承压下行阶段，成功成为支撑公司稳健发展的“第二增长曲线”与重要增长极。凭借战新产业强劲发展势头，公司连续两年位列“中国战略性新兴产业领军企业100强”第7位、建筑央企首位，产业引领力与市场竞争力持续增强。
一是未来产业培育突破，改革试点成效显著。公司抢抓未来产业发展先机，2家所属企业入选国务院国资委“启航企业”培育名单并取得重大突破。其中，所属华东新能自主研发新型免灌浆干式连接分片预制装配式混塔产品，创新技术路径大幅降低塔筒造价15%以上，同时提升结构安全可靠性与安装效率，成为新能源装备制造领域标杆成果；国务院国资委赋权改革试点项目“结构动力性能感知监测装置”打造三大产品，护航风电场安全高效运行。
二是标杆项目多点落地，产业布局持续拓展。报告期内，公司战新产业重大项目建设加速推进，多个重点领域取得阶段性进展：在新能源领域，中电建托克逊县风电项目首批全容量并网发电，青岛即墨海光项目顺利实现首批并网，辽宁丹东海上风电EPC项目、乌兰察布电源侧储能项目相继中标，构建“风光储”一体化新能源布局；在数字经济领域，北京房山车联网算力中心落地实施，抢抓“算电协同”战略机遇，推动绿色能源与数字基建深度融合。一系列重大项目落地，有效夯实公司战新产业规模基础与发展根基。
三是科技成果迭代升级，自主创新能力跃升。公司战新产业自主创新成果持续涌现，公司自主研制的CKY-4000全液压多角度定向岩心钻机，首次实现大曲率超深定向钻孔连续取心，支撑世纪工程安全高效建设。
（五）科技赋能，创新活力显著增强
一是创新能力稳步提升。水能领域策源地近20项技术实现领跑，有力支撑全国水风光基地布局加速落地。牵头组建的中央企业BIM软件创新联合体6项底层技术实现突破，牵头研发的CyberStation软件获得首版次认定和自主研创“卓越级”(最高等级)认证。全年获批主持国家重点研发计划6项，主持和参与YX国家攻关任务占比达76%。高质量通过国务院国资委“1025专项”二期任务验收，新获批三期牵头任务10项，创历史新高。
二是创新成效不断显现。3项成果入选国家科学技术进步奖，其中1项牵头成果荣获一等奖，实现历史性突破。公司牵头研制的我国首颗能源工程专用卫星“电建一号”成功下线，助力重大工程质量检测与安全预警实现从传统地面模式向“天空地一体化”协同监测跨越；自主研发的1000万m³级储油库水幕系统智能测控成功应用。27项原创产品入选省部级推荐目录、首台套目录、行业十大新技术，7件专利获中国专利优秀奖等重要奖项。
三是协同创新扩围提质。深度融入国家创新体系，参建国家YX水电技术创新中心，实现参建国家技术创新中心、全国重点实验室、国家工程研究中心等国家级平台全覆盖。受托实体化运行中国—上海合作组织能源合作中心，国际科技合作影响力持续提升。新增省部级研发平台7家、海外创新平台2家，电建储能安全技术中心等平台实质性运转。
四是数智转型亮点纷呈。积极践行“人工智能+”行动，加快建设智算基础设施和AI应用平台，各领域AI应用全面铺开。公司下属华东院、中南院承担12个智能大坝全国试点工程中的7个，引领行业智慧水利建设标准。管理数字化转型加快，“智能财务云平台”“采购招标数智化平台”“智慧法治管理平台”全面上线，实现智能监测和预警，数字化治理效能持续提升。
（六）深化改革，治理效能持续提高
一是重点改革任务圆满完成。改革深化提升行动主体任务总体完成，对标世界一流价值创造行动顺利收官，企业治理更加规范。完成全部国有独资/全资企业监事会改革，实现原监事会职责无缝衔接，健全权责清晰的内部监督体系。出台《市值管理工作方案》，连续8年延长锁定公司重大资产重组股份，稳定市场预期。电建新能源公司IPO获上交所受理，分拆上市迈出关键一步。
二是改革专项工程走深走实。动态调整“科改行动”“双百行动”企业名单，退出4家。指导子企业规范实施科技型企业股权激励，激发创新发展内生动力；华东院以知识产权作价入股方式创办华东智联公司，水电六局完善员工持股参与公司治理机制，江西院优化员工持股结构，河北院等9家子企业获超额利润分享、岗位分红超3.8亿元。
三是组织机构管理持续优化。总部机构强化战略引领、资源统筹、监督考核、风险管控四大职能，动态适配发展需求，成立重大工程事业部，精准服务国家重大战略部署；优化财务共享中心运行机制，推动财务共享体系高质量运行。法人压减工作成效显著，法人户数连续两年负增长，新设法人向战新产业倾斜、占比60%，境内6级法人实现清零，5级法人减少19户。
四是“三项制度”改革力度加大。经理层成员任期制和契约化管理实现应签尽签、刚性兑现，同一企业内班子成员间绩效薪金差距平均达1.39倍，奖优罚劣导向更加鲜明。精准、灵活、规范、高效的收入分配体系加快建立，公司获评国务院国资委考核分配先进单位。
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