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| 方大炭素(600516)经营总结 | | 截止日期 | 2025-12-31 | | 信息来源 | 2025年年度报告 | | 经营情况 | 三、 经营情况讨论与分析
回望2025年，炭素行业整体仍处于低位运行区间，受钢铁行业产能产量调控持续推进，复苏不及预期导致炭素产品需求疲软，叠加原材料价格波动剧烈、市场竞争愈发白热化等多重压力，行业发展面临的挑战前所未有。面对压力，公司坚持“五个符合”，牢牢把握高质量发展方向，以精细化管理、技术创新、成本管控为核心，扎实推进从规模领先向质量效益领先的转型，不断夯实发展根基。
（一）精准研判市场，全方位激活盈利潜能。紧紧围绕市场变化，深入研判客户需求，科学布局市场，优化资源配置，积极拓展国际市场，成功切入多个新兴国际细分市场。持续加大大规格产品销售力度，全年内外销共开发客户130余家，客户群体不断扩容。主动开展高炉、矿热炉、导电电极等细分市场专项调研，精准对接项目需求，产品结构升级成效显著。严格落实货款风险防控，实行客户货款分类管理。始终坚持效益优先，精准发力，推动市场开拓与经营效益双向提升。
（二）生产统筹精益高效，供给保障坚实有力。始终把产销衔接摆在突出位置，深化产品结构调整，重点推进Φ600mm及以上大规格电极增量生产。针对重要工序精准挖潜，灵活调整产品结构，积极盘活工序资源。强化板块内部协同，有效扩充可供资源，为订单交付提供了坚实的资源保障。同时，密切关注原料市场变化，合理把控各类原料采购节奏，有效降低了原料采购成本。
（三）质量管控全域从严，筑牢长远发展根基。公司高度重视质量管理，持续推进工序过程精细化控制，重点监督工序质保措施和质量控制点落实情况，加强原料质量跟踪检查与原辅料优化使用，通过技术创新实现降本增效。开展质量护航活动，重点跟踪接头生产过程，及时排查解决问题，保障试验稳定可控；推进大规格接头对标质量提升，开展细结构超微孔炭砖和新型超微孔炭砖技术攻关，有效提升产品实物质量。同时，与宁德时代签署战略合作协议，在能源材料领域开展深度合作，推进相关测试及应用探索；共建方大炭素新材料科创港，全力打造炭素新材料产业高地，为公司长远发展奠定了坚实基础。
（四）抓实设备管理，赋能生产数智升级。公司强化设备全流程管理，扎实开展设备维保、日常巡检及隐患排查工作，严守设备安全运行底线，确保水、电、气等能源介质稳定供应，为稳产增产和本质安全提供有力支撑。全年大修及技改项目按计划有序推进，同时以数智化赋能生产，完成日成本自动汇算、LIMS系统升级及能源数据自动采集，建成产品出入库及出门证线上管理系统，显著提升公司自动化运营水平。
（五）坚守安全环保底线，践行绿色发展理念。公司始终把员工安全放在首位，强化安全教育培训，扎实开展“安全生产月”“消防宣传月”系列活动、岗位隐患排查竞赛、“三违”及人的不安全行为专项整治、百日安全无事故竞赛等活动，持续提升员工安全责任意识。深入开展危险源辨识评价，细化完善各类风险管控措施，修订完善各岗位安全操作规程。严格落实事故隐患排查治理，重点加强源头治理，确保重大隐患动态清零。环保设备运行稳定，废水、废气在线监测设施正常运行，各项环保指标合规达标。
（六）综合管理深入推进，全面汇聚发展合力。统一思想、凝聚共识、明确工作任务。开展“踔厉奋发提质增效”劳动竞赛，广泛推进主题教育、小改小革、合理化建议等活动，激发全员参与提质降本增效的热情。全面加强日成本、日利润的管理监督，严格落实精细化管理措施，定期召开经济活动分析会，做到精准分析并制定改进措施，切实提升生产经营管控实效。紧扣成本、质量、销售、产量等关键环节确立攻坚目标，开展对标挖潜与跟踪分析，推动企业深挖降本潜力。
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