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| 菲达环保(600526)经营总结 | | 截止日期 | 2025-12-31 | | 信息来源 | 2025年年度报告 | | 经营情况 | 三、经营情况讨论与分析
2025年，面对复杂多变的外部环境与日趋激烈的市场竞争，菲达环保全体干部员工凝心聚力、迎难而上，在逆境中实现了稳中有进、进中提质，全面超额完成三年股权激励目标，整体发展态势持续向好。经营绩效迈上新台阶：实现营业收入48.96亿元，利润总额3.74亿元，归母净利润2.99亿元。2025年公司改革创新取得丰硕成果，获评国家环保装备制造业规范条件企业、浙江省低碳绿色工厂，自主研发的“1350MW超大型电除尘器”获评国际首台（套）产品并成功入选国家重大技术装备目录，紫光环保成功获批“杭州市企业技术中心”，ESG报告荣获Wind2025ESG“AAA”最高评级。主要工作如下：（一）坚持进度与安全并重，高效推进项目建设，安全态势平稳可控全面推行项目经理责任制，健全完善项目管理体系，常态化开展项目进度专项检查，实现动态管控。严格落实安全主体责任，全面落细“一岗一清单”“三管三必须”要求，重点推进“五大提质工程”“反三违”等专项整治，常态化开展重点项目领导带队检查，并发动基层员工参与隐患排查整改。发布《安全生产投入保障制度》，规范安全费用列支及负面清单管理。深化安全标准化建设，完成8个标化工地、4个安全示范班组创建。
（二）坚持订单和收款并重，全力拓展市场份额，保障资金及时回笼在大气污染治理领域，全年获得市场订单40.71亿元，其中“双碳”、智慧环保等新兴领域订单2,797.36万元，中标三峡蒙能东胜、泰国垃圾电站烟气净化系统等大额项目，新签订三峡集团等备件集采协议，江苏菲达真空热管省煤器制造项目正式投产。在环保水务领域，积极推广水资源生态产业经营项目模式；完成开化县提标改造项目特许经营补充协议的签订，扎实推进存量项目攻关；引导青田县等地区实施城乡污水区域化治理合资合作项目，拓宽项目公司属地业务布局。推行长账龄收款项目领办机制，以资金回收风险源头管控为抓手，重点强化合同履约、项目调试消缺验收等环节的全流程管控。
（三）坚持成本和质量并重，精准把控各项成本，坚守产品品质生命线始终将成本管控与质量提升作为核心竞争力和发展生命线。实施动态成本监控，通过期货套保、现场物资回收等措施，降本成效显著。推进质量管控体系重塑，顺利通过“浙江制造”品牌认证。坚持“源头把控、好中选优、动态管理”，逐步构建供应链生态圈，切实保障阳光采购。强化采购物资分类分级管控，严格执行供应商分级与白名单机制。聚焦核心产品的关键部件与质量节点，推动日常巡检与专项检查相结合，实现在制项目部件质量检查100%覆盖。持续完善新产品从研发、试制、量产到迭代的全生命周期质量管控体系，筑牢产品品质根基。
（四）坚持合规和效率并重，严格恪守法规准则，促进运营效率提升严格遵循上市公司与国资双重监管要求，制定“1234N”合规体系建设方案，成功取得合规管理体系认证证书，紫光环保成功入选“省属企业合规管理提质扩面典型案例名单”。
推进资产整合，优化产业结构，完成宁波禹成、菲达保盛股权回购以及余干能源51%股权转让。持续提高人均产出，制造基地在减员基础上实现产能提升，2025年产量创近年来最好成绩。持续推进制度“立改废”，推动制度“系统集成化”。持续推动档案系统、财务系统等数智化建设，管理效率大幅跃升。
（五）坚持未来和当下并重，科学规划发展战略，厚植高质量发展根基高标准编制“十五五”规划，持续推动世界一流专业领军示范企业建设走深走实。以技术创新五年规划为指引，全力打造技术差异化竞争优势。成立技术创新工作领导小组，实施科研项目负责人制，扎实推进科研攻关项目专项资金配套，强化内外部专家库建设。科技创新与产学研合作成果丰硕，公司CCUS中试平台完成调试，成功产出首批干冰，其关键技术与装备达到国际领先水平。开拓船舶减污降碳业务，船舶脱硫塔首台套和脱硝首台套成功通过中国船级社AIP认证。快速切入金属表面处理新赛道，实现订单突破。推进制造基地智能工厂、数字车间建设，加大技术改造和设备更新投入，提升生产效率和产品附加值。
（六）坚持党建和经营并重，强化党建引领作用，推动经营行稳致远深入开展中央八项规定精神学习教育，扎实推进作风建设。开展基层关键岗位作风专项整治，通过现场警示教育、关键岗位轮岗、典型案件查办等，筑牢基层防腐拒变防线。开展“党建+”案例评选，推进“四个项目”攻坚克难行动。深化监督执纪，紧盯关键岗位，摸排经商办企业情况。优化干部队伍结构，精准引才育才，积极履行社会责任。持续强化员工关心关爱，建立“精准化”帮扶机制，开通就医绿色通道，通过升级活动设施、提高餐费补贴标准等措施，切实提升员工幸福感和获得感。
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