|
| 保变电气(600550)经营总结 | | 截止日期 | 2025-12-31 | | 信息来源 | 2025年年度报告 | | 经营情况 | 三、经营情况讨论与分析
2025年，保变电气坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，围绕高质量发展这一主要任务，聚焦主责主业，紧抓行业发展机遇，统筹推进科技创新、市场营销、改革发展、质量提升、生产履约、基础管理、风险防控、党的建设等各项工作，经营质量持续向好。
（一）坚持科技引领，创新动能更加充沛
公司积极承担重大科技项目、突破关键技术与装备、提升基础研发设计工艺能力，取得系列标志性成果，科技创新动能显著增强。承担并有序推进国家重点研发计划1项、智能电网2030专项1项，2项省级科技攻关项目顺利通过验收；服务国家战略，自主研制成功世界海拔最高的特高压现场组装变压器（阿坝站），哈重、陕皖等多项国家重点工程产品按时交付；完成750kV及以下常规产品全面技术升级和成本优化；细分市场实现多项首台（套）突破；21项成果通过国家级鉴定（17项国际领先），荣获16项科技奖励（省部级以上10项），3项产品入选河北省重点领域首台（套）装备。
（二）坚持深耕细作，市场开拓卓有成效
公司市场开拓成效显著，指标创历史新高，实现多点全面突破。年度新增中标额、新签合同额、回款均实现同比增长。高质量保障哈重、陇山、宁湖特高压项目投运，中标蒙西-京津冀、藏粤、烟威特高压等重大项目。细分市场全面突破，国网集招中标额创历年新高，南网连续三年显著增长，核电市场持续领跑，工业市场稳步增长，国际业务连续六年高速增长。
（三）坚持质效并重，发展改革步伐坚定
公司以战略为纲，深化改革，优化布局，实现发展质效双提升。完成“十四五”收官与“十五五”规划纲要编制；重点投资项目完成率100%。重点改革任务全面完成，高质量完成改革深化提升行动全部59项任务。绩效改革驱动效率提升，关键领域（设计、试验、市场）绩效改革成效显著。人才体系与赋能持续加强，构建“2+4”专家体系，完善高层次人才绩效闭环管理；获河北省企业自主认定与社会评价“双资质”，职业技能认定工作取得突破。
（四）坚持持续改进，质量管控全面强化
公司系统推进质量强企建设，实现体系与产品质量同步提升。高质量通过ISO9001监督认证、核电质保等关键审核；导入“双归零”管理机制，推动典型问题技术与管理根源闭环。产品质量稳定可靠，主要产品在国网绩效评级中持续获A级。选送的作品在全国品牌故事大赛中获奖，品牌质量形象持续提升。
（五）坚持量质并举，产品履约坚实可靠
公司全力保障国家重大工程产品交付，生产统筹与运营效率同步提升，实现产量与履约质量双突破。全年重点产品履约率100%，顺利完成哈重、陕皖等特高压直流工程产品交付，国网阿坝1000kV现场组装变、海阳核电等项目稳步推进。
（六）坚持数智赋能，基础管理全面提质
公司以数字化与穿透式管理为驱动，系统推动质量与效率变革，取得多方面扎实成效。数字化转型迈出关键步伐，建设财务共享分中心，推动安全环保、智慧能源等系统接入物联网平台，OT建设取得突破。精益管理基础持续夯实，全面推行过程确认机制并覆盖所有班组；规范时间和数据管理，建立指标库，统一数据口径。技术创新与智造稳步推进。实施18项智能制造“揭榜挂帅”项目，推动17项工艺技术进步与流程优化。健全采购质量监督机制，深化两级集采，入库节资成效显著。深化智慧能源平台应用，实现能耗全过程精准管控，高质量完成节能减排指标。
（七）坚持底线思维，安全屏障持续巩固
公司统筹发展和安全，筑牢高质量发展防线，在安全管理、法治风控与审计监督方面取得实效。安全管理根基持续筑牢，构建“三维一体”安全管理体系，精准开展风险辨识和动态评估，安全生产形势保持稳定。法治风控效能全面提升，推动法治思维深度融入经营。审计监督整改闭环有效。强化审计经济监督职能，加大整改督导力度；实现内控监督评价全覆盖，有效提升企业抗风险能力。
。
|
|