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| 大西洋(600558)经营总结 | | 截止日期 | 2025-12-31 | | 信息来源 | 2025年年度报告 | | 经营情况 | 三、经营情况讨论与分析
总体经营情况回顾
2025年，国内房产、基建等领域投资放缓，市场对焊接材料的需求逐渐减少，行业竞争逐步增大。面对新形势，公司认真贯彻落实董事会决策部署，狠抓企业生产经营，深化国企改革，加快技术创新，在复杂严峻的市场形势下保持了企业运营质效，在焊接材料行业激烈的竞争中实现了稳定发展。
（一）以市场为导向，实现企业提质增效
一是在营销方面，公司始终坚持以市场为中心，在巩固传统市场、夯实基本面的基础上，充分发挥品种组合优势，持续推进品种结构优化，全力参与市场竞争。持续强化市场渠道建设，不断提升市场开拓能力，针对性地开展区域市场技术赋能，提升营销团队及经销商的专业能力，为品种产品的市场增量提供有力支撑。紧盯石化、核电、水电、风电、石油储罐等重点工程项目和重要客户，依托自身强大的产品配套能力，持续加大对品种焊材的推广力度，推进品种结构优化调整，不断提升公司盈利水平。2025年，公司年产销规模突破55万吨，其中药芯焊丝、品种实心焊丝等自动化焊接材料实现大幅增长，高附加值及自动化焊接材料销售占比持续上升。
二是在采购方面，公司秉承“源头创造效益”的采购思路，审慎研判原材料市场趋势，精准把握采购时机，积极拓展采购渠道，对合格供方实施动态管理。整合集团采购需求，积极推进集团化采购，提升了公司的议价能力，降低了采购成本。
三是在安全生产方面，公司坚持贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针，以保障职工生命安全、职业健康及改善作业环境为核心，完善安全风险排查体系，通过危险源辨识明确隐患排查重点，搭建了大西洋智能化安全巡查APP系统，对公司全区域隐患进行“班组级、部门级、公司级”三级周期检查，既让岗位员工明确自身岗位的安全风险隐患及应急处置措施，也显著提升了公司安全生产的事前预防能力。
（二）坚持创新驱动，加快焊接材料国产化进程
一是充分发挥国家级企业技术中心平台作用，坚持自主创新和协同创新共同发展，提升核心竞争力，推动企业高质量发展。紧密围绕核电、水电等国家战略及重点工程项目，开展关键焊接材料研发。
二是进一步加强与重点企业、高校、科研院所、装备制造厂的技术合作与交流，积极推动“产学研用”协同创新，围绕国家重点建设板块规划技术创新项目，加强桥梁工程、石化容器等重点项目的配套焊材研制和应用推广。针对重点工程，提高市场急需产品的研发效率，加快实现产品国产化应用推广。
三是不断加大高附加值、高技术含量产品研发比重，研发行业前瞻性和市场急需新产品，保持了公司研发实力在行业内的领先地位。2025年公司获得专利授权6件，建成并验收通过了高端焊接材料四川省工程研究中心。
（三）深化国企改革，实施智改数转
一是以“对标世界一流企业价值创造行动”“国有企业改革深化提升行动”为契机，以行业先进企业为标杆，进一步推进公司全面深化改革，积极完善符合公司发展、效率提升的组织架构、制度体系和运行机制，深化混合所有制改革，健全市场化经营机制和灵活高效的中长期激励约束机制，为公司的高质量发展提供强力支撑。
二是持续推进信息化、数字化转型工作，通过NC-ERP、OA等信息管理系统的建设与分支机构推广应用，完成了供、销、财等多个核心业务的信息化转型，实现核心业务单元信息协同。公司持续整合和利用数据资源，挖掘数据价值，推动数字经济发展，实现传统制造业向高端化、智能化、绿色化、融合化转型。
三是建立了以公司章程为核心的企业制度体系，在公司治理、销售管理、人力资源、质量管理、财务管理等方面修订完善制度17项。组织开展合规风险排查，对公司经销商授权书、包装授权等合规风险提出合规意见并完成整改。通过合规管理体系认证和有效性评价，初步形成了各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司合规管理组织架构，为防范化解各类风险奠定了坚实的基础。
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