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| 巨一科技(688162)经营总结 | | 截止日期 | 2025-12-31 | | 信息来源 | 2025年年度报告 | | 经营情况 | 二、经营情况讨论与分析
（一）主要经营数据
报告期内，公司实现营业收入为433,520.26万元，同比增长23.04%；归属于上市公司股东的净利润为8,096.00万元，同比增长279.77%；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润为5,309.37万元，同比扭亏为盈；经营活动产生的现金流量净额为23,036.82万元。
报告期末，公司总资产为837,863.57万元，较期初增长10.25%；归属于上市公司所有者权益为239,325.10万元，较期初增长2.76%。
（二）业务发展情况
1、智能装备业务
报告期内，智能装备业务实现主营业务收入26.38亿元，同比增长12.59%；全年新增订单超32亿元，其中新增海外项目订单超6亿元，为未来智能装备业务增长提供有力保障。
公司重点围绕新能源汽车、储能、低空经济等行业客户需求，持续开拓动力总成智能装备和装测生产线、动力电池智能装备和装测生产线、车身智能连接装备和生产线、以及面向储能场景的智能产线整体解决方案等领域业务，进行产品技术开发和市场拓展。技术和产品层面，聚焦智能化装备与AI技术应用，突破了柔性连接、新一代岛式总装、大圆柱电池模组组装等多项关键技术；实现了AI技术与智能装备相融合，开发程序AI自动生成、AI行为识别、质量检测、自诊断等智能化产品，提高汽车智能装备的内涵。客户层面，来自大众汽车、江淮汽车、蔚来汽车、吉利汽车等客户的项目顺利履约交付，助力业务收入稳定增长；成功交付北美头部新能源客户首个储能自动化工厂项目、中标全球首个飞行汽车量产工厂项目，行业影响力持续提升。在国际市场，成功斩获北美头部新能源客户海外新一代储能工厂项目大单，持续获得沃尔沃等客户订单，国际化战略成效显著。
2、新能源汽车电机电控零部件业务
报告期内，新能源汽车电机电控零部件业务实现交付超30万台套，同比增长14.08%；实现主营业务收入16.71亿元，同比增长47.27%，海外客户收入同比大幅提升。
公司持续深化“大客户+大产品”策略，深度绑定理想汽车、VinFast、奇瑞汽车等核心客户，围绕客户需求持续建设和优化研发、制造以及供应链体系，快速响应客户需求，提高生产保障的能力，增强客户满意度。得益于大客户产品持续放量和产品结构优化，业务经营质量大幅改善。技术和产品层面，持续完善产品矩阵，电驱、电动摩托车二合一电机电控产品顺利实现量产交付。客户层面，通过同战略客户的合作与共创，显著提升客户粘性；新一代六合一电驱获得大众汽车定点，为后续业务增长提供新的动能。
（三）重点工作开展情况
1.聚焦技术创新与产品迭代，推进AI应用与新业务布局
智能装备领域，逐步从汽车行业向新能源、低空经济等新领域拓展，持续推进装备智能化升级。新能源汽车电机电控零部件领域，持续完善产品矩阵，提升成本管控与交付能力，以“更高效、更安全、更智能、更安静、更可靠、轻量化”六维性能为导向，推动新一代产品的成熟与市场化。搭建具身智能实验室，推动具身智能机器人在自动搬运、柔性装配、智能检测等工业场景的落地应用。同时，依托智能传感器、机器视觉及核心算法，以智能化手段提升生产效率、保障产品质量、构建柔性生产能力，高效满足客户定制化需求及快速切换的速度与品质要求。AI应用方面，通过与西门子、中科大、蔚来汽车、小鹏汽车、理想汽车等知名企业及科研机构的战略合作，在自动程序生成、电磁-热-振动联合数字仿真等关键技术领域取得初步突破，为业务高质量发展注入新动能。2.深化国际布局，构建全球化运营体系
2025年，公司积极顺应全球化新变局，持续优化国际化战略的顶层设计，有序推动国际组织与运营能力升级。公司通过深耕特斯拉、Rivian、大众汽车、沃尔沃等全球战略客户，进一步巩固了客户粘性；同时成功突破海外储能市场，打开了新的增长空间。公司以日本、美国、德国等海外子公司为支点，优化了公司市场、研发、供应链的国际化战略，拓展国际供应链渠道，打造本土化供应链生态。在此基础上，本地化团队构建日趋完善，团队能力持续提升，并建立起从订单到交付的全周期管控体系，实现了国际业务规模与交付水平的同步提升，有力支撑了国际业务的稳健运行。3.提升运营硬实力，支撑业务高质量落地针对项目交付中的实施风险，建立了项目风险识别与应对机制，项目交付质量与客户满意度得到提升。持续推进“星火”技术平台建设，非标产品标准化与模块化应用水平大幅提升，供应链标准化协同降本成效显现。项目管理能力建设方面，继续深化“项目铁三角”管理模式，打造快交付能力，项目平均交付周期缩短；创新双项目经理机制，实现大单体海外项目顺利交付，关键节点达成率与客户满意度均有提升。同时加强AI技术在管理、研发、设计、制造等环节的应用，提升工作效率与质量。4.夯实人才结构和组织能力，提升国际竞争力
2025年，公司以中长期战略为牵引，围绕平台化、数字化与国际化发展导向，强化平台化产品与数字化能力牵引，同时加快国际化人才布局与本地化能力建设，构建支撑规模化与全球化发展的能力体系，形成全球协同的组织与人才体系。在组织层面，聚焦效率提升与价值创造，持续优化组织架构与运作机制，强化以客户为中心、以产品为核心的组织导向，打通前中后台协同，提升响应速度与交付质量。在人才管理上，持续加大关键岗位与关键人才投入力度，重点强化工程师队伍的专业能力与工程化水平建设，通过体系化培养与实战锻炼相结合，提升整体技术能力与客户满意度。在机制建设上，进一步完善一线管理者的责权利匹配机制，强化授权与赋能，建立以业绩为导向的精准考核与及时激励体系，激发组织活力，推动公司与员工实现高质量协同成长。
非企业会计准则财务指标的变动情况分析及展望。
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