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| 电子城(600658)经营总结 | | 截止日期 | 2025-12-31 | | 信息来源 | 2025年年度报告 | | 经营情况 | 三、经营情况讨论与分析
2025年是公司“十四五”收官之年，也是“十五五”谋划布局之年，面对严峻复杂的经营形势，公司按照“统筹兼顾、以进促稳、目标引领、创新求变”经营工作方针，持续提升科技服务业创新和生态融合能力，强化提升产业空间资产运营能力，加速园区智慧化运营和空间数智场景构建能力，大力度推动存量去化和重大风险防范，各项年度工作目标和重点任务得到有效落实，科技服务业高质量发展取得阶段性成效。
（一）主要经营工作完成情况
2、强化经营管理与效率效能统筹，持续优化管理机制创新，为科技服务业生态发展积蓄新势能。
一是强化战略引领，优化组织保障体系。高站位谋定“十五五”战略，紧紧围绕国家创新驱动战略，聚焦北京国际科技创新中心和全球数字经济标杆城市建设，制定“场景即服务”核心战略，构建“1+1+3+7”规划管理体系（即1个总体规划、1个ESG规划、3个业务子规划、7个职能子规划），各层级规划有总有分，引导平台提升可持续发展主动性。锚定战略航向，适应性调整组织架构，构建“集约化”业务牵引型管理体系，完成“科服”“资管”“数智”三大业务平台搭建。优化资源配置，完成电控合力股权提级、城市更新公司吸收合并，助推公司战略落地和业务发展。
二是深化市场化改革，提升经营管理效能与人才活力。完成新一轮国企改革“一企一策”全部27项改革任务并取得实效。优化人才结构及管理效能，实行法务、人力、财务、安全BP制管理，搭建人力共享服务中心，科技服务人才占比由“十四五”初的37%上升至“十四五”末的54%。
优化绩效激励与契约化管理，差异化设置指标及薪酬评估标准，实施管培生培养机制，开展竞争性选拔。创新服务模式，建立招商运营专班协同机制与“首席服务管家”模式，推动内部协同与外部服务的双重升级。
三是多措并举提质增效，推动精细化管理走深走实。强化各业务单元全面预算管理能力，强化全链条工程管理水平，加强成本与费用控制；优化融资配置，降低资金使用成本；完成2025年度企业亏损面治理目标；实现制度体系“瘦身提质”，全年累计完成206项制度优化，编制《管理权限指引清单》、《内控制度手册》；构建“大宣传”格局，搭建多维度宣传矩阵；开展与基层员工面对面“心声速递”10期，广泛征求意见建议；推动安全环保数智化转型，更换高耗能、低效设备，降低综合能耗。
四是加强风险防控与合规管理，筑牢安全发展屏障。在集中化债的态势引领下，强化资金风险管理，开展应收账款清收专项行动，应收总额较年初有较大下降。昆明项目通过诉讼推进债权债务处置，有效发挥“强监督、控风险、增效益”职能，构建"审计、整改、治理"闭环体系，开展合规风险评估，构建7类48项风险数据体系，落实重大经营风险管控机制，完成经济责任、能源管理、工程管理等审计工作，实现公司风险防控能力提升。推进安全生产治本攻坚三年行动，修订完善隐患排查清单，建立环境风险清单。
五是厚植企业文化，凝聚转型发展合力。以解放思想为先导和第一动力，着力引导全员树立产业运营意识、服务意识、协同意识，制定《“同心力”企业文化建设实施方案》，构建文化传播矩阵，打造“BEZTIME”特色文化IP，开展理想信念强化班、团队拓展训练等加强战略和文化共识，推动品牌宣传与经营、文化深度融合。《战略转型背景下的“同心力”文化管理创新实践》建设成果荣获第三十九届北京市企业管理现代化创新成果和2025年度北京市企业文化优秀成果双料一等奖。
（二）股权投资情况
2025年，公司全资子公司电子城有限对公司全资子公司城市更新公司进行吸收合并，城市更新公司全部资产、负债、业务及人员并入电子城有限，提高资源配置和运营效率。公司对参股的电子城华平东久进行同比例减资，减资后，电子城华平东久注册资本由2,000万元变更为1,000万元，实现部分前期资本金投入收回，提高公司资金使用效能。公司参与设立南京云盟量子科技有限公司，注册资本1,000万元人民币，其中公司以自有资金出资400万元，占40%的股权，借助该公司围绕量子计算产业打造专业研发服务平台的功能，丰富园区产业内容，提升公司科技服务水平，促进量子计算企业聚集。
（三）融资情况
2025年，公司根据市场情况，合理安排融资规模，发行超短期融资券共计10亿元、中期票据10.80亿元，有效降低整体融资成本。面向专业投资者非公开发行总额不超过25亿元公司债券获得上海证券交易所挂牌转让无异议函，在中国银行间市场交易商协会获准注册5亿元超短期融资券额度，知鱼智联向银行申请综合授信不超过3亿元，为公司的稳定发展提供坚强保障。
（四）法治合规情况
面对复杂严峻的外部环境与行业挑战，公司坚持统筹发展与安全，以法治合规为基石，持续推动风险管控体系与管理能力现代化，为高质量发展提供坚实保障。
公司以“全面覆盖、重点防控”为原则，扎实推进合规管理各项工作。在制度层面，持续优化合规管理制度体系；在运行层面，强化合规审核，落实风险评估与重大经营风险管控，聚焦重点领域细化举措；在责任层面，建立岗位合规职责清单，压实全员责任。同时，深化合规文化建设，全面提升员工合规意识与履职能力，筑牢业务发展的合规防线。
公司着力推动法务工作从“事务响应型”向“价值创造型”战略升级。通过完善法律风险防控体系，强化重大案件攻坚与历史遗留问题化解，有效维护公司合法权益。持续推进法务BP垂直体系建设，深度嵌入业务流程，提供精准前瞻的法律支持。深化法治宣传教育，营造尊法学法守法用法的良好生态，为公司的战略决策与核心经营目标提供有力的法治支撑。
（五）公司治理情况
公司按照《公司法》《证券法》《上市公司治理准则》《上海证券交易所股票上市规则》等法律法规及文件要求，取消监事会设置，由审计委员会承接监事会职权，不断加强和完善公司治理，促进公司规范运作和稳健发展。
报告期内，公司股东会、董事会及各专门委员会的召集、召开与表决程序均符合国家有关法律、法规、规范性文件及《公司章程》的规定。公司董事及独立董事尽责履职，从各自的专业角度对公司的经营管理、重大事项、内部控制及财务管理等方面提出了相关意见及专业性建议，有效提高了公司规范运作和科学决策水平，切实维护了公司和全体股东的合法权益。
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