|
| 亚通股份(600692)经营总结 | | 截止日期 | 2025-12-31 | | 信息来源 | 2025年年度报告 | | 经营情况 | 三、经营情况讨论与分析
2025年是“十四五”规划收官之年，也是公司推动转型发展、提质增效的攻坚之年。一年来，公司在区委、区政府的坚强领导下，围绕“强治理、稳经营、促转型、提效能”工作主线，在重点领域持续发力、务实推进，较好完成了年初确定的目标任务。主要开展了以下工作：1、深耕绿色赛道，筑牢绿色能源提供商根基
亚岛新能源、亚申数维协同发力，重点推进新能源项目建设与价值转化，着力将新能源产业打造成为核心主业和可持续发展“基本盘”。一是项目建设稳步推进。全力攻坚“一风一渔”重点项目，大同渔光互补项目顺利实现全容量并网发电，全年稳定贡献发电收益；新村风电项目进入主体施工阶段，有效实现安全、质量和进度统筹。亚申数维按期并网5处光伏项目，成功投运首个充电桩项目，创新打造“利用光伏逆变器夜间无功功能响应电网调度”案例。截至2025年底，公司新能源项目累计并网容量达58.28MW，新增并网容量成功在2024年基础上实现翻番，业务利润规模接近千万。二是项目储备持续加强。深化与有关能源央企的合资合作，协同推进北堡二期、前卫五期风电场项目；有序推进一批“光伏+农业”、工商业光伏项目前期工作，持续拓宽新能源业务发展空间。三是多元化收益体系逐步构建。持续参与绿色权益市场，全年出售绿证9678张、碳排放量配额6577吨。积极构建绿电“发售一体”闭环体系，亚岛新能源成功取得发电类电力业务许可证，亚申数维有序推进售电公司组建工作。
2、融入发展大局，彰显生态岛配套服务商担当
一是推动房地产业务转型。长兴38号地块项目通过强化管理、严把质量、精准调度圆满实现收官，于2025年12月取得交付使用许可，项目获得“上海市2024年建设工程绿色施工二类”“崇明区优质结构工程”等多项荣誉，有力夯实了公司中期发展的基础。亚通城市运营公司正式运营，着手拓展商业资产运营与物业服务，标志着公司房地产业务从传统“开发商”向“运营服务商”战略转型迈出关键一步。二是提升通信保障服务质效。成功切入崇明岛原水输水系统二期、片区雨污混接整治等一批重点项目通信管线搬迁、新建工程，全年累计完成电信宽带安装5.96万单，为实现持续盈利奠定基础。三是保障建材供应业务经营稳定。西盟物贸、环岛混凝土两家建材供应公司直面市场压力，全力攻坚应收账款回收，全年共计回笼资金2.73亿元，保障现金流安全。
环岛混凝土在行业承压背景下保持稳定经营，全年产销混凝土5.2万方，在供应区域市场占有率达21%。在此基础上，与同济大学携手开展“返厂预拌混凝土综合利用体系”技术研发，顺利完成4项专利申报。
3、提升服务效能，推动现代服务供应商稳步发展
上海亚通出租在行业下行压力下，持续优化运营管理，稳定驾驶员队伍，全年保持盈利态势。
崇明亚通出租积极承担社会责任，深化“义务送考”“助老出行”等公益服务，树立良好社会形象。亚通文化积极拓展叮咚买菜、中信银行等优质客户，完成《崇明·非凡二十年》等专题片制作，独家策划执行2025崇明海岛十佳歌手大赛，在多领域培育核心竞争力。泊岛酒店成功接洽多期干部培训服务保障业务，持续提升会务接待与住宿服务品质，客户满意度保持区域前列。亚锦资产全年租金收缴率100%，房屋出租率96.2%，实现资产保值增值。农业公司完成土地托管协议签订，常态化落实资产管理举措，保障资产运营安全。
4、深化公司治理，激发高质量发展内生动力
一是研究制定《上海亚通股份有限公司战略发展规划（2026—2030年）》，明确了“三商”战略定位，系统谋划了公司未来五年发展目标、重点任务和实施路径。二是圆满完成本轮国企改革深化提升行动各项重点任务，深入实施“五个一”工程，有效提升了国有资本配置效率。三是完善以公司章程为基础的制度体系，覆盖议事规则、财务审批、薪酬管理、对外投资、资产处置等领域共计18项制度，推动公司治理向规范化、精细化迈进。
5、加强内部管理，提升运营管理效能和风险防控能力
强化资金统筹与精细化管理，提前归还银行贷款3亿余元，全年节约财务费用超过600万元，财务结构更趋稳健；顺利完成城桥1#、2#地块清税工作，有效化解了存量风险。深化三项制度改革，进一步加强工资总额、业绩考核、薪酬分配管理，激发组织活力与员工效能。全面加强安全生产管理，压实各级责任，全年开展检查15次，累计排查治理隐患35处，全年未发生安全生产事故。
。
|
|