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| 辽宁能源(600758)经营总结 | | 截止日期 | 2025-12-31 | | 信息来源 | 2025年年度报告 | | 经营情况 | 三、经营情况讨论与分析
2025年，面对复杂多变的宏观经济环境、整体低迷的市场走势和极其严峻的安全生产形势，公司经理层承压奋进、踔厉奋发，全力推进“一深化、一提升”工程，逆势中展现出“克难关、战风险、迎挑战”的过硬能力，公司各项工作有序推进。
（一）安全管理坚实有力，总体态势进一步向好
牢牢把握《意见》《硬措施》核心要义，坚持分层分类精准培训，提升全员安全素质。严格一季度一主题风险辨识，安全关口前移，安全生产主体责任与监管责任全面压实。全面推进“十项安全基础”工作，实现本埠与域外、非煤与矿井一体化管控。突出超前防灾、精准治灾，深化隐蔽致灾因素普查，强化校企合作与协同治理，推进通风、防灭火、瓦斯治理及“四位一体”防突措施落地。
（二）生产组织平稳有序，生产效能进一步增强
优化生产布局，林盛煤矿形成以两条接续链为主的总体布局，红阳二矿最大限度回收西翼储量，红阳三矿精煤产量稳定在百万吨以上，西马煤矿调整不经济块段，蒲河煤矿保障接续煤质稳定，蒙西煤业优化大采高技术，呼盛矿业克服地质影响，产量稳定在180万吨水平。将标准化建设定为“一把手”工程，同步开展评比兑现奖惩。
自行开发机电运输管控APP，推行立井提升“211”检修流程，增设钢丝绳张力监测系统，投用换绳机器人及无极绳视频监控，提升安全与效率。
（三）经营工作全面提升，管控成效进一步凸显
深挖成本管控潜能，实施清单化季度调度。深化精煤战略，刚性执行煤质考核。加大销售力度，保销量，保回款，去库存，提产能。强化合规经营，开展技术服务项目审计，建立合同会审制度，落实法务前置审核机制，聚焦招采环节，聘请第三方机构梳理诊断招采架构，成立供应链管理委员会，持续提升经营合规水平。深化NCC财务软件应用，确保会计核算合规有序。
（四）改革攻坚纵深突破，发展瓶颈进一步破解
加大科技攻关力度，获行业及省级奖项5项、“五小”成果奖11项。蒙西煤业新增资源储量3144.3万吨，服务年限延长至15年以上。“三供一业”移交整改取得突破，成立生态环保办公室，整改问题37项。强化顶层设计，成立“十五五”规划领导小组，为企业中长期发展奠定战略基础。
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