|
| 景业智能(688290)经营总结 | | 截止日期 | 2025-12-31 | | 信息来源 | 2025年年度报告 | | 经营情况 | 二、经营情况讨论与分析
2025年是公司深入实施“135”发展战略的深化之年，也是夯实基础、积蓄动能，迈向结构性突破的一年。面对复杂多变的宏观环境与持续加剧的市场竞争，公司坚持“与战略产业同频、与智能技术共振”的发展导向，在业务端强化与客户深度协同与重点项目攻坚；在技术端，聚焦核心能力打造与产品迭代升级，推动技术与业务双向赋能，多项重点任务取得实质性进展。
报告期内，公司围绕年度核心经营目标，统筹推进业务拓展、项目交付、技术攻坚与管理提效。受各业务领域项目验收减少、个别项目审价调整以及持续加大研发投入等多重因素影响，公司经营业绩阶段性承压，全年实现营业收入1.9971亿元，同比下降27.57%，归属于上市公司股东的净利润为-3,197.70万元，同比下降185.05%。尽管经营业绩短期承压，但公司通过全力开展业务拓展，本年新签合同顺利完成年度既定目标，截至2025年12月31日，公司在手订单约5.8亿元，为后续业绩增长提供了坚实支撑。
面对行业规范调整与业绩阶段性承压等外部挑战，公司坚守合规经营底线，以技术创新为核心，实施“内生增长+外延扩张”双轮驱动策略：一方面，加大研发投入，聚焦核能产业链，积极布局先进堆、核聚变等前沿新方向，构建高技术壁垒；另一方面，通过并购整合资源，快速补齐产业链部分环节，提升协同效能。同时，公司积极响应“走出去”战略，正在积极开拓海外市场，寻找新的业绩增长点。在此基础上，公司持续优化资源配置，严控成本费用，全面推进降本增效，全力保障经营稳健性，推动业绩修复并实现高质量增长。
报告期内，具体重点工作如下：
（一）持续深化135发展战略，“核+军+民”协同发展
公司持续深化135发展战略，系统推进核工业、军工与民品三大业务板块协同发展，达成年度新签订单目标，新业务拓展取得突破。
1.核工业领域：夯实基本盘，加速前沿技术布局。紧抓行业回暖机遇，坚持以“重要客户+重点项目”为方向，依托重点项目联合攻关深化与头部客户的合作关系，客户粘性持续增强，在重大项目中保持较高中标率，巩固了在核工业领域的市场地位。面对市场竞争加剧，项目毛利率有所下降，公司主动优化项目结构，强化全周期成本管控。
在前沿方向上，核聚变领域，围绕国内头部客户需求，重点突破聚变堆遥操作作业和检维修技术、特种材料自动化分析等机器人技术，同步开展聚变燃料智能生产装备方案预研与储备，已形成具备工程转化潜力的技术成果与优质商机。核裂变领域，前瞻性布局小型模块化反应堆（SMR），成立控股子公司景瀚能动，聚焦先进核能系统及其关键设备的研发、设计及制造。
2.军工领域：聚焦“转运存管”与“火工自动化”两大核心场景，打造系统能力。转运存管装备完成首套交付并通过验收，进入产品定型与批量工程化准备阶段。同步构建“智能装备+系统平台”一体化解决方案能力，以智能综合信息系统为中枢，融合伪装识别、周界智能安防等模块，形成覆盖任务规划、过程管控与态势感知的差异化解决方案，军工业务综合竞争力增强，为后续的业务稳步增长奠定基础。
3.民品及核技术应用领域：采取差异化策略推动业务落地。一方面，核技术应用装备通过新品事业部进行标准化产品研发，推动成熟产品向民用市场规模化应用；另一方面，核素与核药领域依托外部合作整合资源，并积极探索智慧医疗场景的创新模式，推动标杆项目落地。同时，组建海外业务小团队，系统梳理产品合规性与适配性，整合资源，建立海外客户合作关系，逐步布局海外业务。
（二）取得技术创新成果，完善产品体系迭代
公司坚持技术创新与业务需求深度融合，研究院与各事业部协同发力，基本形成“市场需求牵引-技术储备支撑-产品落地转化”的贯通机制，推动技术能力向业务价值高效转化。
1.AI+具身智能战略推进：公司将AI+具身智能作为战略方向，取得阶段性进展。产品应用场景主要定位于核工业及军工特种作业场景，研发定型的智能四足机器人已获得小批量订单。在技术路线上，远程遥操技术凝练为公司特色技术优势。同时，与云深处、摩尔线程两家头部企业建立战略合作，有力支撑公司在具身智能领域的技术突破和应用场景落地。
2.产品体系持续完善：核心产品耐辐照机械臂完成主力迭代，实现型谱化，可满足各种辐射环境下自动化作业需求。数字化系统能力同步提升，基于新架构的综合信息管理系统支撑了多个项目落地，PHM（故障预测与健康管理）能力有所提升。
3.强化创新成果与荣誉资质：坚持“研产协同”，推动技术从实验室向商业化应用的有效转化，知识产权成果方面，报告期内申请发明、实用新型专利、软件著作权共27项，参编国标3项；成功申报省级重点企业研究院、牵头省领雁项目等11项政府科研项目与荣誉。
（三）经营管理机制优化，运营效率稳步提升
公司持续完善经营管理体系，聚焦交付与回款等关键环节，推动管理精细化水平不断提升。
在项目交付上，通过全面梳理待收尾项目，优化资源配置，强化一线团队履约能力，有效提升项目收尾效率与客户满意度。在资金管理上，建立“年初统筹计划-月初制定详细计划-每周协同跟进-月末考核复盘”的全流程闭环管理机制，强化回款节点跟踪与责任落实，有力保障了公司经营性现金流的健康稳定。
同时，公司深化目标管理与过程管控，建立健全“定目标-建机制-强宣传-盯过程-快奖惩”的专项攻关机制，提升运营效能。以“奋战100天”专项行动为抓手，推动各业务单位达成新签、交付和回款目标；同时，围绕核心产品研发设立专项推进机制，加速综合信息管理系统与四足机器人等重点产品的研发进程，为战略落地积累实践经验，进一步提升公司运营效能与市场响应速度。
（四）组织建设稳中求进，平台能力持续增强
公司深化事业部制改革，内部决策链条进一步缩短，资源配置效率提升，形成了“核+军+民”多业务引擎驱动的格局。人才建设方面，完善“管理+专业”双通道激励体系，激活团队攻坚活力。
基础设施建设方面，三大园区全面投运并实现高效协同，为公司未来规模化扩张提供了坚实的产能支撑与运营保障。生态构建方面，对外携手头部企业与高校共建联合研究中心，系统性推进平台价值与品牌生态的深化构建。
非企业会计准则财务指标的变动情况分析及展望
。
|
|