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| 赛恩斯(688480)经营总结 | | 截止日期 | 2025-12-31 | | 信息来源 | 2025年年度报告 | | 经营情况 | 二、经营情况讨论与分析
2025年公司锚定以“矿冶环保+新材料”双主业的战略转型，以可持续、高质量发展思路为统领，聚焦环境治理、资源回收、新材料研发与产业化三大核心方向，依托“解决方案+产品销售+运营服务”三位一体业务模式协同发力，坚守“两大一新”营销思路，以精准定位抢占市场先机，以创新驱动拓展发展空间，以规范管理护航稳健经营，实现业务、技术、管理多维度突破性发展，推动公司业务规模迈上新台阶，铸就了企业高质量发展的全新里程碑。
（一）市场业务开发实现量质齐升
公司业务拓展始终聚焦“大客户、大项目、新技术”核心战略，全面重构业务布局，持续深化与行业头部大客户的深度合作，迭代优化三位一体业务结构，系统性调整项目获取与客户全生命周期维护策略；通过整合技术、项目、营销三大委员会核心资源，建立跨部门常态化协同机制；以出台《立项管理制度》为抓手，统一立项阶段技术、设计、营销全环节工作标准；将招投标管理前置至营销前端，实现项目精准研判与资源高效配置；海外市场坚持本地化服务策略，精准破解海外企业环保治理痛点，以专业技术能力与全流程优质服务助力海外产业绿色转型。2025年公司全年在手合同峰值、累计中标项目数量、中标金额同比均实现稳步提升，为年度营收目标达成提供了坚实保障。此外，公司深度锚定新材料赛道，旗下福建龙立产品市场占有率稳步提升，安徽铜陵、山东青岛、福建上杭在建扩建项目稳步落地投产，成功打通业务增量通道，全力构筑公司第二增长曲线，为企业长远发展持续蓄势赋能。
（二）研发创新能力持续突破
公司始终坚守市场导向的研发核心逻辑，动态优化研发投入结构，聚焦双主业关键核心技术开展攻坚，持续完善“技术突破—中试转化—产业应用”全链条创新体系，不断深化产学研深度融合，全面推行研发项目精细化管理，迭代优化项目调度与成果转化全流程机制。
2025年，公司成功攻克多项行业关键核心技术，实现高纯铼酸铵规模化量产、新型选矿药剂工业化落地应用；全年新增申请发明专利47项，获授权发明专利11项、实用新型专利11项，累计拥有自主知识产权164项；先后斩获有色行业科技一等奖，成功入选省级芙蓉计划、省级制造业单项冠军企业。
同时，公司联动多家国内顶尖高校院所共建高端研发平台，全面推行研发项目周报制与产品经理制，大幅提升核心技术攻关效率，加快技术成果从实验室到产业化市场的转化通道。
（三）生产运营管理提质增效
2025年，公司全面推行项目全流程闭环管控，建立从投标到竣工验收的全周期闭环管理机制，全年累计启动项目稳步增加，项目交付客户满意度超预期，逾期账款清收达到年初既定目标。
公司持续优化生产运营模式，全力推动生产体系向绿色化、智能化、标准化转型，全面强化精益降本、全过程质量管理与安全环保刚性管控；成立专项攻坚小组推进项目回款工作，细化全流程各环节成本管控举措。报告期内，各子公司产能与经营效益实现双提升，其中福建龙立年完成技改扩产，赛恩斯工程成功获评省级绿色工厂、省级智能制造试点企业。
公司产品质量持续升级，铜萃取剂新增产能产品纯度保持稳定达标。同时，公司严守安全环保底线，全年安全隐患排查整改率达98%，各运营站点斩获多项安全生产专项表彰，全面实现全年运营安全环保零事故。
（四）内控合规体系全面完善
公司围绕规范运营、风险可控的核心目标，全面迭代升级管理制度体系，持续优化财务管理与业务流程管控，强化高风险领域专项审计监督，补齐海外项目运营、全流程项目管理等关键领域制度短板，构建全业务、全流程覆盖的内控风控矩阵，全面提升公司合规运营管理水平。
2025年期间，公司累计修订、新增核心内部管理制度9项，搭建完成12大业务领域制度管理矩阵；聚焦采购管理、预付款项等高风险领域开展专项审计，完成相应管理漏洞整改，实现业务审批与实施全流程风险的早识别、早预警、早防控，为公司稳健经营发展筑牢合规防线。
（五）市值管理与资本运作成效显著
公司持续完善市值管理工作；公司实施新一期股权激励计划，覆盖核心管理团队及关键技术岗位，以激发员工创新创造活力；公司公开发行可转债工作正在推进中，为公司新材料业务扩能升级与长期战略实施提供资金支持。
（六）人才梯队建设持续深化
公司不断完善干部管理体系与人才梯队建设机制，持续优化引才渠道，聚焦双主业发展紧缺领域开展精准引才，搭建全周期系统化人才培育体系，强化全员专业能力赋能，全面保障人才队伍的稳定性与专业性。
2025年，公司正式发布干部管理细则，系统梳理核心岗位继任者梯队，有效稳定了核心管理人才队伍；通过多元化引才渠道引进硕博士及重点高校优质人才25名，精准补齐高端研发与管理人才缺口。
依托赛恩斯学院打造线上精品课程体系，全年累计实现3.4万人次深度学习，组织开展公司级专项培训18场，全方位提升员工综合专业能力，成功打造与公司双主业战略高度适配的专业化人才梯队，为企业长远高质量发展持续积蓄人才后劲。
非企业会计准则财务指标的变动情况分析及展望
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