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| 美腾科技(688420)经营总结 | | 截止日期 | 2025-12-31 | | 信息来源 | 2025年年度报告 | | 经营情况 | 二、经营情况讨论与分析
报告期内，公司始终围绕既定发展战略和年度经营目标，在下游主要行业持续调整的背景下，加大市场开拓力度，持续研发投入，推进产品研发升级，提升公司核心竞争力，完善制度建设，强化内部经营管理。2025年度，公司的主要经营情况如下：
（一）经营情况
2025年度，公司实现营业总收入51,170.38万元，较上年减少3,469.02万元，同比下降6.35%。
归属于上市公司股东的净利润为-594.55万元，较上年减少4,662.08万元，同比下降114.62%，归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润为-1,501.45万元，同比下降169.54%。从财务数据来看，2025年度利润下降主要影响因素为：营业收入同比下降6.35%，毛利率较去年下降2.56个百分点，毛利润同比减少2,689.53万元；对应收账款等金融资产计提预期信用损失4,588.37万元；公司其他收益（主要为政府补助）较去年同期减少1,586.23万元。
从以上数据看公司2025年的经营情况并不理想，其核心原因有以下几个方面：（1）近几年煤炭行业处于下行周期，行业资本开支力度降低，影响了装备及技术升级换代的速度及效率。
（2）由于智能干选行业历史毛利水平较高，相关主体都看好光电分选市场，不完全统计，近年来，有将近20家公司先后进入该领域，目前煤炭及矿业智能干选业务市场竞争激烈，虽然公司目前在煤矸分选行业保持了绝对的市场占有率，但产品售价及毛利率较前几年有较大幅度的下降。
（3）近些年来煤炭行业智能化业务市场萎缩，除行业周期下行的影响之外，前期建成的智能化系统的实际使用效果没有达到预期效果，导致智能化业务推广不及预期。
（4）此外，公司的新产品研发近年投入规模较大，年均研发投入占营收的比例超过了10%，主要的新产品研发如动力电池回收业务、行业专有大模型业务、脱水产品（高压过滤机、超压缩叠袋压滤机）目前对公司利润没有形成明显的贡献，但经过前期的培育，新业务的发展进展良好，新产品研发进展将在下文中具体阐述。
公司针对当前所面临的挑战，按既定的规划，稳扎稳打，并完善了“公司总体战略目标”：公司以选煤、选矿、再生资源回收为三大核心方向，再通过十年（2026-2035年）的创新与奋斗，到2035年把公司建成世界知名的矿业科技公司，为客户和社会提供有价值的产业升级技术与服务。
同时根据战略规划公司制定了2026年五大举措，具体包括：持续优化公司治理架构及运行体系；加大市场销售力度与国际化业务布局；按产品布局加速新品研发并推进快速落地销售；提高运营效率严控成本预算；继续推进有价值投资。公司2026年的经营思想是“促增长、保顺畅”。
（二）运营情况
为进一步提高效率，控制运营成本，减少资源消耗，提升专业团队能力，结合公司战略目标及管理体系的数字化系统建设，2025年公司在总部职能优化、专业团队聚焦、研发与运营升级方面对公司部分部门进行了一定的优化调整，此次调整通过部门整合、职能聚焦与资源重配，推动组织更适配数字化战略与专业化运营需求。2025年底，公司顺利完成董事会换届选举、新一届高级管理人员的聘任，同时根据相关法律法规系统地对公司现行规则、制度进行了修订。
1、对公司经营管理框架的创新调整
公司以“决策主总、经营主战、管理主建”为核心理念，构建了“新三会”与“三层架构”协同的治理体系：经营管理框架划分为决策层、经营层与管理层三个层级。决策层由股东会、董事会、董事长办公会、董事长为核心推进具体工作；经营层，由总裁领导下的高级管理人员及总裁办公会为核心开展工作，根据公司总裁工作细则来运行；管理层，由董事长领导下的管理总监、各支持部门执行，对于管理层工作细则，由董事长办公会具体制定，管理层按管理层工作细则开展工作。
三个层级划分的核心目的在于，一方面，旨在明确决策层与经营层之间的职责界限，让决策层聚焦公司战略决策，确保战略决策的远见与价值。另一方面确保经营层能集中更多精力与资源，坚决按决策层的要求高效开展经营工作，实现经营目标；第三，公司有针对性的设立管理层，让管理总监团队专职负责管理，确保工作高效，有序运行，团队进步。实现了决策主总、经营主战、管理主建，进一步明确公司核心人员在决策、经营、管理方面的职责聚焦，同时相互理解和支持。
2、管理体系及五要点的建设与考核
（1）公司核心管理依托“四体系”（目标、运行、数字、组织）作为承重“四梁”，并以八项关键能力为“八柱”提供支撑（如OKR分解能力、项目化运作能力、数据采集治理能力等）。
通过运行体系中的“节拍、例会、告警”机制，将团队与个人周工作纳入常态化管控；通过数字体系实现信息协同共享，打破部门壁垒。最终打造职业化、专业化、标准化、数字化的“四化团队”，以体系化力量筑牢公司发展基石。
（2）在目标管理上，以五年战略为牵引，通过“五要点”与OKR层层分解，确保公司战略逐级落实到每个团队与个人。团队与个人周工作管理依托“O5系统”实现闭环运行：战略目标拆解为公司、部门及个人的“五要点”，进而细化为可执行的周工作计划，通过“行动中心”进行任务跟踪、进度反馈与阶段复盘，形成“目标→计划→执行→复盘”的完整链路，确保人人有目标、周周有进度、事事有闭环。
（3）生产经营分析及预算体系建设方面，从几个维度实现了较大的改变与进步：从总额控制走向单元核算，目前分八个一级单位独立考核，每个单元都有自己的投入产出台账。从经营分析走向绩效考核，对经营分析体系全面升级，实现数据异常→根因分析→高层决策→绩效闭环的全链条。建立了《全面预算执行偏差季度审议机制》，变年底算账为季度纠偏；同时发布预算降本激励活动方案，将降本从部门职责转化为全员参与的长效机制。完成了《全面预算管理制度及实施细则》修订，数字化工具赋能方面坚持每周预算数据汇报与飞书推送，实现经营动态实时同步；开始探索人工智能与预算管理结合，推动从事后找问题向事前有预警转型。
（三）研发情况
报告期内，公司以创新为基石，不断完善研发管理体制和创新激励机制，同时持续投入研发，稳步推进研发进展，2025年公司研发投入为5,703.27万元，占营业收入的11.15%。报告期内，公司及其子公司新增国内专利申请90项，其中发明专利申请39项；获得专利授权132项，其中发明专利授权34项，国际专利授权1项；获得软件著作权4项。截至报告期末，累计获得国际专利授权3项；累计获得国内专利授权573项，其中196项发明专利；累计取得118项软件著作权。
报告期内，公司各主要研发部门的研发取得了较好的成果，具体如下：1、新产品研发进展
（1）行业大模型——“知煤大师”
自2024年下半年公司正式推出选煤行业大模型——“知煤大师”以来，围绕其功能与性能持续开展了一系列优化升级工作。首先，在知识图谱与在线推理能力方面进行了重点建设：2025年上半年，公司聚焦于生产、机电等核心业务领域的知识图谱构建，为模型推理提供了坚实的知识基础。在在线推理技术方面，公司已完成基于MCP技术、大模型、数字孪生系统及知识图谱的多系统融合技术路线验证。通过系统集成与算法调优，当前推理过程的稳定率与准确率已提升至90%以上，实现了工业场景下的高效、可靠应用，为后续规模化推广奠定了坚实基础。该系统以数字孪生系统、传感器获得的数据，以及视频等多模态数据为基础，以智慧调度指挥中心为人机交互与调度平台，实现对生产状态进行报告，对生产参数进行辅助调整，对可能存在的生产问题进行预警及报警。2025年下半年重点推进对大模型的应用场景的扩展和提高大模型推理的准确性工作，截至2025年底，公司上线的在线推理场景97个，准确率大部分超过90%。同时完成了在语音识别率方面的优化，语音准确率得到大幅提升；大模型及孪生系统已经初步做出价值，山西某选煤厂项目得到了用户的认可，多个参观调研团队对山西某选煤厂项目给予了积极评价，但同时目前大模型及孪生系统的应用场景覆盖度不够全面，决策精度还没有完全达到90%以上，具有很大的进步空间。另外，多个智能化项目也开始应用选煤大模型，其价值正在逐步展现。研发团队接下来会继续拓展应用场景覆盖度、提高推理准确性并依靠多谱融合、大模型结合小模型推理等技术迭代，并将应用从选煤向采矿及非煤选矿领域拓展。（2）锂电池回收技术研发
2025年上半年，公司完成了锂电池极片分选试验线建设，主要包括精拆、精选、精修（研发期）几个工艺环节，主要产品为正极粉、负极粉、铝片、铜片、隔膜等，目前已实现：隔膜回收率＞95%，电解液回收率＞90%，正负极片和正负极粉完全分开，铜片和铝片同时分开，正负极材料回收率99%以上；2025年上半年完成DPS、SVS、VSP、EPD等相关系统的新研发与升级改造，并对试验产线进行了调试和优化，试验产线具备即时电池回收处理能力；验证了技术路线的可行性，为规模化复制和上下游合作提供了实物载体，通过“从0到1”的突破，积累了设备集成、工艺调试的一手数据，降低了后续推广的不确定性。2025年下半年，公司积极对接合作伙伴对实验产线的参观调研，累计组织接待30余家外部单位的产线参观和商务交流，确定了对外合作“静海先行—建设试点—多地扩张”三步走战略。促成了与几家较大规模的锂电材料公司、PACK、湿法回收公司的合作意向；对实验线分选的正极材料完成了小批量销售，完成了商业模式的验证工作。存在的问题是目前实验产线的处理能力没有达到预期目标，分选的精度也需要进一步提高，2026年重点对产线技术进行进一步的完善升级，系统处理能力达到5000吨/年，同时进一步提高产品的分选精度，并完善自动放电、脱粉、电解液回收等工艺环节。材料修复技术路径基本清晰，标志着从实验室探索向工程化落地迈出了关键一步，明确了物理回收需控制的关键指标，并对与修复企业合作、技术融合提供了支持。在正极材料修复方面：完成了单一型号电池铁锂材料修复，验证不同还原剂对修复后产品理化性能、压实性能、扣电性能影响；验证不同比例氧化铁掺杂对修复产物影响，修复后产物不同铁磷比对产品理化性能、压实性能及扣电克容量影响；调研几款市场上高压实新鲜铁锂材料，找到高压实材料影响关键因素，为后续修复实验改进提供指导方向。在负极修复方面：负极石墨化工艺路线已完成两次克级验证；新增两种工艺两款竞品，完成理化数据和扣电测试；静海公斤级水洗料不同筛网下，灰分和收率已完成实验级别验证；进行了不同灰分水洗料金属杂质除杂验证。
（3）新型固液分离技术
传统结构形式的超高压压滤设备在追求更高压榨压力时，常面临结构限制带来的挑战。经过2024年一年的研发攻关，美腾科技超压缩叠袋压滤机的工艺可行性已经完成了验证，实现了大压缩比压榨。其核心创新在于其独特“叠袋”结构设计，该设计采用“U型”或“回型”弹性体对滤袋进行封闭，形成独特的滤腔结构，使主油缸能直接作用于物料上的压榨过程，由煤饼自身传递压力完成深度脱水，真正达成10MPa以上的有效压榨，滤饼压缩率最高可达30%。超压缩叠袋压滤机充分利用了煤泥的特性，通过滤饼自身传递载荷，有效提高了设备的压榨压力和脱水效率超压缩叠袋压滤机凭借其出色的脱水性能，不仅提高了煤炭资源的利用效率，还可减少水资源浪费和环境污染，助力煤炭及矿物加工行业实现绿色升级。超压缩叠袋压滤机项目年初启动系统验证，经过4个月的时间，基于车载试验系统完成验证，具备外出项目现场开展系统试验的能力，超压缩叠袋压滤机的定位，有针对性的开展了密封方案、多袋、拉板卸料等相关研发工作，目前均完成方案可行性验证；同时，基于车载试验机使用过程中遇到的问题，完成场内方案验证；基于以上两点，完成了原理样机的设计与组装，原理样机具备系统验证的能力，同时，工业机所有的方案将在原理样机上完成验证。2026年的研发重点是三个方面：通过试验机现场试验，让用户感受到新技术的优点，协助市场推进产品销售；通过试验机验证长期运转过程中存在的问题并进行优化；放大尺寸，开发大型工业机并进行验证。
山东某重难项目煤泥压滤现场实验效果对比：原有压滤不成饼，压滤后水分超30% 超压缩叠袋压滤机试验效果水分17%2、智能装备
（1）智能干选机：大处理能力的H型干选机研发成功后，H型设备已实现300-5mm全粒级应用覆盖，设备处理能力提升1.5-2倍。TDS、XRT在产品降本方面通过结构优化设计，部分部件实现国产替代，综合成本优化进行多维度协同降本，达到了预期的降本目标；TGS分选精度进一步提升，升级了带式DCQ，识别精度显著优于溜槽式。GFC控制算法升级，加入原煤量控制，开发了GFM流量检测装置，数字化显示床面状态。同时TGS产品成本进一步降低，大处理能力机型在多个项目现场顺利投用，额定处理能力提升25%，最大处理能力可达到700t/h，实际处理能力提升75%。TGS完成CE、EAC认证，产品实现土耳其、哈萨克斯坦的首台项目应用，并成功入选《天津市首台（套）重大技术装备推广应用指导目录（2025版）》。
（2）光电分选在非煤矿种的拓展：目前，公司可以分选的非煤矿物有25种，基本覆盖了市场常见矿种。2025年度，经过研发团队的努力，公司突破了一个新矿种——滑石矿，滑石矿是一种重要的非金属矿物，因其独特的物理和化学性质（如润滑性、耐热性、电绝缘性和化学稳定性）而被广泛应用于多个工业领域，2025年上半年，公司新突破的滑石矿成功取得市场订单。此外，（3）选矿技术服务：公司矿业技术研究院2025年初制定了选矿专业化服务新方向，在重介、粗粒浮、浮选、TCS、脱泥等工艺环节共进行试验110个，项目数量80个，其中塔中浮选、鼎鑫尾矿回收、庆家沟低品位矿、杂质粉铜、铜陵尾矿回收、金川擦洗、万德隆磷矿重介、陕西气化渣等近20个重点项目投入大量资源和精力，试验方面也取得了较好的效果，目前需要在工业应用及市场推广方面加大力度。
（4）基础开发：在软件支持、运维工具方面开发上线一键过块、图像助手、软件版本工具，进一步提高运维和试验效率；图像系统稳定：保障自研图像1、图像2D系统长期稳定运行；智能集成开发：完成“设备+人工智能”新功能所需的软硬件开发，满足前沿产品需求。保持自研探测器精度行业领先地位，推动TDI线阵技术实现项目应用。
（5）筛分、破碎产品研发升级：2025年，子公司莱煤智能进行智能高压过滤试验机的设计及制造，试验机于7月份研制成功，已进行工业现场试验，用户满意度较高，正在推进工业机设计；该智能高压过滤机，升级了传统的理论模型，将高压过滤机的滤扇从3个区增加至5个区。
通过改变不同区域的压力差实现提高处理能力与降低产品水分的双重目标，同时完成加压过滤机55项常见问题的售后大模型问答材料的整理，覆盖机械、电气等全环节，为一线员工提供标准化解决方案，提升问题处置效率与生产稳定性。完成常规刮板式清仓机迭代升级，同时针对性开发马道头煤矿专用机型、营盘壕/榆树井加长型清仓机（增加“V”型开口提升处理效果），满足不同场景需求；研发脱介脱泥专用筛分设备，相较于传统设备，在占地空间减少10%的同时脱介效率提高约30%，2025年在山东某选煤厂测试成功，使用TMS-3061型替换4361直线筛进行旋流器底流-50mm矸石脱介，实测效果显示在减小设备型号的情况下，产品带介量大幅减少，平均带介量约125g/t，TMS湍流脱介筛有明显优势，目前进入市场推广阶段。目前形成发明专利1项，实用新型专利3项。三维琴弦筛通过自研筛机，能实现对50-0mm粒级的煤进行6mm或者3mm的筛分，目标处理量达到20t/㎡/h，目前该产品处于试生产阶段。
3、智能化模块与仪器
（1）智慧指挥中心系统：智慧指挥中心系统作为数字孪生及知煤大师大模型的人机交互，将实现选煤厂调度管理的智能化管控，把原来以人为中心的调度管理方式升级为以人+智能分析决策系统联合的调度指挥模式。实现了系统整体架构的设计，完成了与大模型交互打通、总调系统、任务代办、三级告警、任务派发、任务跟踪等全流程闭环的设计及开发，完成了与外呼系统融合、核心应用场景的设计，系统整体具备了从任务触发、派发、流转及跟踪的全流程功能。完成了日报系统和管理端的设计及上线运行，实现了智慧指挥中心基于寺河项目的试用推广，此外，初步完成了与硬件机器狗的打通及基本功能的联动。
（2）数字孪生系统：实现了数字孪生与在线推理功能深度联动，提升生产场景可视化管控效率；重点调研和梳理了在水介系统上的拓展应用，目前已完成了现场的调研和高价值点方向的梳理；同时完成了对数字孪生系统数据完整性和准确性校验的梳理，明确了后续项目中的优化方案。
（3）X光诱导灰分仪：完成了隧道式和一体式X光诱导灰分仪的设计、单模块验证、实验样机的制作及测试；隧道式X光诱导灰分仪已经完成了入料整形模块、皮带运输模块、检测和清洗等模块的改进，一体式灰分仪的防爆冲击试验且通过。分体式灰分仪、一体式灰分仪和隧道式灰分仪三个版本均已定型转产，稳定性已经进一步提高，目前团队在与市场联合推进销售。
（4）X光诱导矿浆灰分仪：完成了对X光诱导矿浆灰分仪阀门、气缸等易坏件的优化；完成了PLC控制逻辑及绝对值编码器的优化；提出了加压过滤的高精度矿浆灰分仪技术路线，通过加压过滤、打散、整形方案等方式提升设备的检测精度及稳定性。从根本上改变了老版矿浆灰分仪的检测工艺，实现了定量取料，加压过滤，打散整形，煤流检测的新工艺，并完成了试验样机的组装和初步验证。完成矿浆灰分仪linux系统的升级。
（5）智能生产辅助检测仪器：完成了泡沫层厚度检测装置在现场应用问题的汇总及解决，产品实现了定型及标准化转产。完成了加药站单乳化及双乳化的现场验证及产品标准化转产。完成了煤泥水沉降检测仪首台设备在现场的稳定应用。
（6）火车智能装车系统：完成了定量仓2.0版本的开发上线并实现现场稳定应用；实现了车厢预检功能的突破，能够准确检测出车厢相关破损的问题。完成了煤质粒度变化的自适应、智能配煤的标杆等目标。通过多线激光雷达技术，实现了对每一节定量仓物料体积的实时计算，从而解决了智能装车过程较大煤质波动对装车效果的影响。该技术在扎哈淖尔、元宝山、胜利东等项目得以实际应用且得到业主认可，促进了项目交付。
（四）市场扩展情况
2025年度市场工作，继续坚持差异化的思路，通过"三大一新"(大集团、大项目、大产业和新产品)拓展业务。在取得矿业市场、国际市场一定进展的基础上，对市场组织架构进行变革。同时加大国际市场事业部建设，重点开拓蒙古、中亚、印尼、澳大利亚与非洲市场。业务布局层面，重点深耕五大核心领域:干选梦工厂建设、选煤厂智能化改造、EPC总承包工程、绿色矿山开发,以及新产品组合销售(涵盖灰分仪、数字孪生系统、知煤大师、新型压滤机等)。体系建设方面，通过市场两报告、三循环、四考核和五步法强化市场体系建设，完善基于飞书的市场数字体系，同时加强销售人员补充和团队建设，不断提升市场团队综合能力，保证市场竞争力持续领先。
1、订单签订情况
2025年度公司新签订单6.98亿元，相较于2024年度的9.02亿元减少22.62%，2025年度新签订单同比减少主要影响因素为下游行业周期性调整，市场需求缩减，同时市场竞争持续加剧，产品售价面临较大的压力，特别是以“总包商——设备供应商”模式取得的订单价格相对比较低；下游客户对于智能化改造的需求受集团公司整体资本开支规模的影响，订单金额也同比下降。
2、新产品推广落地
2025年度，公司在非煤矿物分选中，成功突破了滑石矿的分选，并取得订单；锰矿、硫铁矿分选，本年度也有订单落地；此外，公司的智能化业务，特别是行业专有大模型——“知煤大师”在多个项目订单落地，知煤大师和数字孪生产品落地的项目订单有9个；脱水业务，莱煤智能的高压过滤机目前已有订单落地，正在建设中；超压缩叠袋压滤机在经过多个项目的现场试验后，产品效果得到了客户的认可，积累了较多的意向客户，持续推进签单工作；动力电池回收系统2025年度通过实验线的运行，已实现小批量的极片销售，持续推进与电池厂商的合作。
3、国际市场开拓
在海外市场开拓方面，上半年积极推进，邀请海外意向客户来司调研，与土耳其、哈萨克斯坦等国家的潜在客户达成合作意向，下半年在上述国家实现订单落地，累计取得6,757.14万元；通过创新、不断优化和反复论证，构建起全移动XRT抛废成套设备，并经过与蒙古多个潜在客户的持续推广，促成首套全移动萤石矿XRT抛废成套系统建设和运营（BOT）项目在蒙古落地；同时，为支持蒙古BOT类项目的执行，于12月份完成美腾科技（蒙古）有限责任公司的注册成立工作；澳大利亚全年联系推进潜在项目，在焦煤预排矸、萤石矿分选、锂矿预抛废积累了潜在客户，争取在2026年度实现订单落地。在渠道建设方面，通过招聘当地员工、澳洲试验室建设、邀请海外客户参观和试验等工作深耕海外市场。
（五）合资公司开展情况
上半年各合资公司取得了显著进展，对公司未来的战略发展具有重大影响。在这一进程中，海腾智造、莱煤智能等合资公司发挥着至关重要的作用，它们不仅为公司带来了新的业务增长点，也为公司的持续创新和市场拓展提供了强有力的支撑。2025年5月，与济矿集团合作，投资鲸航科技，此次合作标志着双方在工业智能化领域的战略协同迈入新高度。
1、海腾智造为公司在2023年2月与济矿集团旗下山东海纳智能装备科技股份有限公司（以下简称“海纳科技”）合作成立，由海纳科技控股。2025年度，海腾智造实现营收1.42亿元，净利润1,121.54万元，较上年度同比增加63.92%。在产品研发方面，推进了充填泵、充填管路液压阀的开发；充填材料方面自研成功胶结材料，并建立材料加工厂，开始推广应用，同步推进了井下分选和充填控制系统的开发和应用，井下充填业务取得了较大进展；市场方面，持续践行“走出去”战略，大力开拓外部市场。同时在团队建设和体系建设工作方面，实现了公司的规范化运作。2026年，海腾智造将紧扣年度目标，以“开源增收、降本增效、突破瓶颈”为主线，持续进行推进市场开拓与订单攻坚工作，重点开拓全国绿色矿山市场，进一步做好研发创新与成果转化2、2024年1月，公司与山能集团控股子公司山东能源集团装备制造（集团）有限公司成立莱煤智能，由美腾科技控股。2025年全年实现营业收入1.64亿元，暂未实现盈利。2025年度，在产品研发工作方面，新型高压过滤机完成了样机研发，并连续在煤炭、磷矿、磷酸铁等领域进行试验，水分可降低到15%以下；新型节能破碎机基本实现了降本目标，目前初具市场竞争力；湍流筛实现了常态化运行，介耗及处理能力优于竞品；三位琴弦筛也取得了比较大的突破。在市场工作方面，优化考核与提成办法、推进备件业务回流、重点项目竞争力分析、投标策略批准、投标定价、市场团队调整等工作。莱煤智能产品规划方面，高压过滤机将重点推进非煤市场，包括新能源、新材料领域，同时可重点向哈萨克斯坦、俄罗斯等“一带一路”国家出口；莱煤智能的筛分破碎系统也可以向国外出口，筛分破碎设备需要根据场景不同定出高、中、低配产品，以满足不同场景及出口需要。井下水处理系统采用模块化设计并将粗粒处理、细粒浓缩、细粒压滤整合成系列产品，这样可以降低产品应用难度，按处理能力不同设置多种规格，以满足现场直接选用要求。
2026年，莱煤智能将聚焦市场开拓、产品迭代与管理提效三大方向，依托高压过滤机、井下水处理系统及筛分破碎装置三大核心产品，结合山能集团内部市场与美腾科技制造支持，兼顾短期2.2亿与长期3亿中标目标，并明确以健康经营为核心导向开展各项工作，为股东及相关方创造价值。
3、2025年5月23日，美腾科技全资子公司智冠信息与济矿集团旗下海纳科技签署合资协议，共同投资鲸航科技。此次合作标志着双方在工业智能化领域的战略协同迈入新高度。鲸航科技以数智化转型为核心定位，攻坚关键技术、加速科研成果转化、培育高端人才，通过美腾科技在智能工厂、工业物联网等领域的技术优势，赋能煤电新能源、港航物流、高端制造、大宗贸易四大产业板块，打造行业级数智化转型标杆。下半年，全面搭建鲸航科技的各项体系，围绕成本、进度、质量三大核心搭建项目管理体系，配套完成相关管理规范编制，并立项研发项目管理平台，实现平台内部落地应用。2026年，鲸航科技将秉持“共商共建、共享共赢”核心原则，聚焦数字化、智能化、人工智能领域发展，致力打造该领域专业型企业；并锚定中长期发展目标，力争2-3年内成为济矿集团数字化转型核心承载者与行业数智化转型标杆。
（六）在手订单情况
截至2025年12月31日，公司在手订单合计金额为90,238.11万元，同比增加4.53%，其中智能装备类业务期末在手订单为49,374.83万元，智能系统与仪器16,271.20万元，其他业务24,592.08万元（主要为运营类业务，金额为20,352.56万元），公司在手订单充足，为后续业绩提供保障。
非企业会计准则财务指标的变动情况分析及展望
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