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| 中船特气(688146)经营总结 | | 截止日期 | 2025-12-31 | | 信息来源 | 2025年年度报告 | | 经营情况 | 二、经营情况讨论与分析
公司始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实党的二十大精神和二十届二中、三中全会精神，完整、准确、全面贯彻新发展理念，加快推进发展新质生产力，切实发挥国资央企科技创新、产业控制、安全支撑作用，落实中船集团“1-1-7-8”总体要求，尽快建设成为产品结构合理、质量效益领先、核心技术突出、国际竞争力强的世界一流特气集团，争当推进高水平科技自立自强的排头兵、建设现代化产业体系的排头兵、发展新质生产力的排头兵，努力成为世界电子特种气体的领导力量。报告期内，公司主要经营情况如下：（一）聚焦主业强定力，深化变革拓新局
2025年，公司始终坚持以市场为导向，以客户需求为中心，努力拓展客户群体，加大力度提升服务，深挖客户需求。报告期内，实现营业收入2,259,975,196.99元，较上年同期上升15.88%，归属于上市公司股东的净利润345,520,085.37元，较上年同期上升12.43%，截至2025年12月31日，公司总资产为7,241,530,842.43元，较上年同期增长14.48%；归属于上市公司股东的净资产达到5,761,949,979.26元，较上年同期增长3.75%。
报告期内，公司持续深化集团化运营模式，成立电子特气事业部、大宗气体事业部、高纯金属事业部和前驱体事业部，充分发挥各事业部的经营自主权。各事业部在年度经营中展现出更强的市场敏捷性与客户响应能力，通过属地法人单位与区域服务中心的高效协同，进一步提升了运营效率与发展活力，全面完成了年度经营发展和重点工作的主体目标。
（二）创新驱动破壁垒，科技引领占先机
报告期内，公司坚持服务国家战略需求，以科技创新为核心驱动力，持续突破关键材料技术壁垒。公司深入推进中央企业创新联合体等国家重大任务，联合高校、科研院所及产业链上下游重点企业，在电子特气、前驱体、高纯金属等领域加大研发投入与产品验证力度，分步骤、有计划地推进电子特气全品类的研发进程。报告期内，公司研发攻坚取得显著成效，新研发产品达27种，进一步完善了技术谱系，圆满完成了各项技术攻关任务，顺利通过3项国家级项目验收。
2025年度，公司研发投入超1.6亿元，研发投入占营业收入比例为7.26%。截至报告期末，公司新申请专利126件，新获得专利61件，其中发明专利44件，实用新型专利17件；技术改进成果丰硕，完成6种产品的竞争力提升改进工作，为产品持续优化和市场拓展奠定了坚实基础。
（三）区域协同织网络，产能升级蓄势能
报告期内，公司持续优化建设项目管理体系，加速重点产能项目建设，为全国化产能布局提供坚实保障。产能建设方面，肥乡分公司年产150吨高纯电子气体项目持续稳定运行；年产170吨高纯电子气体项目、年产250吨三氟甲磺酸扩建项目、年经营500吨硅烷项目均取得试生产许可意见，达到预定可使用状态。技术分公司完成高纯钨粉装置和前驱体实验平台建设。呼和浩特子公司高纯电子气体项目（一期）部分产品取得安全生产许可证，截至报告期末，中船特气超高纯三氟化氮产能达18,500吨/年，超纯氨产能达10,000吨/年；上海子公司电子特气和先进材料生产及研发项目已完成厂房主体建设并进入试生产调试阶段。完成了淮安子公司收购工作，公司产品品类进一步增加电子大宗气体。
区域服务中心建设方面，公司持续发挥境内外八大服务中心功能，通过本地化部署与区域中心管理模式，推进全球营销与服务网络从“成本中心”向“利润中心”转型，推动客户从用“产品”向用“产品+服务”转变,推进科技创新融合，深化与下游客户的战略、科技创新、市场营销和服务协同，构建“需求牵引-技术驱动-产业共生”的融合生态。报告期内，各区域中心深度融入当地产业生态，实现了与核心客户的“零距离”互动，为新产品联合开发、测试验证及规模化推广提供了坚实的组织保障。公司在巩固国内市场优势地位的同时，积极把握全球产业链重构机遇，境外业务取得显著进展。报告期内，公司产品推广成效明显，氟化氢、四氟化硅、八氟环丁烷、二氧化硫、三氟甲烷、乙烯、乙炔等16种产品交货量同比增加或实现零突破；三氟甲磺酸系列产品持续放量，报告期内实现营业收入2.99亿元，同比增长44.85%；公司境外营业收入同比增长20.35%。
（四）强化管理固根基，统筹保障稳运营
报告期内，公司持续夯实运营管理基础，生产保障体系高效运行，持续加强产能过程关键参数管控和工序能力控制,建立产线能力核定规范,推动岗位三标建设,建立试生产准备机制,6个项目一次安全投料开车。持续加强供应链管理，深化绿色供应链体系建设，推进部分电子特气包装容器国产化替代工作，优化供应商管理，增强供应链韧性与成本竞争力。积极践行绿色低碳发展理念，圆满完成中船集团环保三年专项行动，降低三废排放，提高危废综合利用率，实施绿电、整流柜以旧换新等节能重点项目，单位产值能耗有效降低。安全管理工作常抓不懈，聚焦“一防四提升”，形成安全环保全要素学以致用计划,实现全要求、全要素、全覆盖的管理推进，推动安全文化深入人心，全面提升安全管理成熟度，报告期公司杜邦审核得分同比提高16%。在人才队伍建设方面，持续推进经营管理人才、职业技能人才、专业技术人才三支队伍建设，构建校企协同学历提升平台，做好博士后工作站管理，完成2名博士后进站。公司持续深化体制机制改革，巩固提升治理结构，增强资本市场价值管理水平。在原有经理层契约化管理基础上，对中层管理人员全面实行契约管理，开展薪酬市场化对标，进一步增动力、添活力。通过视频直播形式的年度业绩说明会、投资者调研、上证e互动、强化信披质量等方式回应市场关切，提升公司透明度和投资者信心。上述工作的系统推进，全面夯实了公司综合治理水平与可持续发展基础，为战略目标的实现构筑了坚实支撑。
非企业会计准则财务指标的变动情况分析及展望
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