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| 大有能源(600403)经营总结 | | 截止日期 | 2025-12-31 | | 信息来源 | 2025年年度报告 | | 经营情况 | 三、经营情况讨论与分析
2025年，面对外部煤炭市场大幅下行、内部困难耦合叠加的复杂严峻形势，公司聚焦“深化管理提升年”活动主题，迎难而上、知难而进，保安全、强管理、降成本、稳民生，各项工作实现了稳中有为。报告期内，公司商品煤产量1089.44万吨，商品煤销量1076.71万吨，实现营业收入41.12亿元,归属于上市公司股东的净利润-20.16亿元。
（一）安全突出抓严抓紧。认真贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和指示批示精神，积极倡树“三个一切、三个可以”安全理念，以严的总基调抓紧抓实安全责任链条，全面推行“四位一体”岗位标准化作业流程，稳步推进治本攻坚三年行动，精准开展重大灾害治理，有效应对超预期因素冲击，全年实现瓦斯“零超限”，工伤事故同比持续下降。大力实施绿色矿山创建，公司绿色矿山创建率达100%。
（二）主业聚焦求实求变。紧盯采掘接替紧张矛盾点，狠抓开拓工程，耿村煤矿13采区、千秋煤矿16采区、石壕煤矿13下山采区、新安煤矿21采区及义络煤业深部延伸工程有序推进。提升岩巷单进，充分发挥新安煤矿TBM设备优势，创下同型号日单进37米的全国纪录，及月单进553米的公司最高水平。推进“一优三减”，通过优化布局，实现耿村煤矿13采区合规延深；优化义络煤业开拓巷道层位，为TBM掘进创造条件。推广成熟工艺，在石壕、耿村、常村3对矿井实施壁后注浆834米。
（三）经营锚定提质提效。以“深化管理提升年”活动为总抓手，持之以恒提质量、增效益。
持续加大产品结构调整力度，通过增产精品煤创收增效；持续深入推进作业成本管理，矿井成本总额较计划持续压减；强化价格对标管理，实现增收。
（四）转型紧盯尽快尽早。聚焦长远发展，重点项目挂图作战、专班推进，持续锻造发展新动能。义络煤业改扩建项目核准与产能置换方案获批，为依法合规开工创造条件；河南豫西煤炭储备基地带煤调试完成，投产在即，破解中部矿井低热值煤销售难题。
（五）科技创新着力向新向优。针对制约矿井发展的“卡脖子”问题，开展科研项目，推广创新成果。持续聚焦瓦斯、水、火、冲击地压等重大灾害治理难题，开展科技攻关，有效提升重大灾害防治能力，保障新安煤矿TBM安全高效掘进。持续推进地面区域治理、保护层开采、锚网索支护、聚能爆破等多项技术应用，有力助推安全高效生产。
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