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| 中金黄金(600489)经营总结 | | 截止日期 | 2025-12-31 | | 信息来源 | 2025年年度报告 | | 经营情况 | 三、经营情况讨论与分析
2025年是“十四五”规划的收官之年，也是公司发展历程中极具里程碑意义的一年。一年来，公司始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实党中央、国务院决策部署，在公司党委、董事会的坚强领导下，公司管理层锚定“增强核心功能、提升核心竞争力”这一主线，团结带领全体干部职工攻坚克难、锐意改革，各项工作取得良好成绩，为“十五五”的良好开局蓄势赋能。
（一）主要经济指标持续优化
公司紧紧围绕“三增三控六提升”目标，全力以赴强经营、稳产量、增效益，主要经济指标持续优化。报告期内，实现利润总额73.60亿元，同比增长42.91%；资产负债率41.75%，同比上升0.29个百分点；净资产收益率17.05%，同比上升4.34个百分点；研发经费投入强度3.97%，同比上升0.04个百分点；全员劳动生产率65.21万元/人，同比增长9.45万元/人；营业收现率107.01%。
（二）资源支撑保障能力稳步增强
公司坚定不移实施“资源生命线”战略，系统推进地质探矿、资源开发、资源管理、地质科研四大重点任务。探矿增储方面，报告期内，累计投入探矿资金3.01亿元，完成坑探工程7.05万米、钻探工程34.27万米，新增金金属量41.38吨、铜金属量16.27万吨、钼金属量3.44万吨。
截至2025年底，公司保有资源量金金属量917.35吨，铜金属量234万吨，钼金属量61万吨。推进区域整合与资源并购方面，2025年完成矿业权延续、整合、新立共26宗，涉及矿权面积116.38平方千米，其中变更延续矿业权12宗，面积72.22平方千米；整合采矿权7宗，面积8.54平方千米；探转采2宗，面积5.27平方千米；竞拍取得探矿权5宗，新增面积30.35平方千米。截至2025年底，公司矿权面积达到652.16平方千米。
（三）改革深化效能持续释放
纵深推动深化改革任务落地，完成国企改革深化提升行动和对标世界一流企业价值创造行动相关工作，实施了企业管理关系优化调整，为企业的集约化管理和规模化发展奠定基础。亏损企业治理取得显著成效，亏损企业户数和亏损额持续下降。扎实推进全过程成本管控专项行动，在地质、采矿、选矿、冶炼、动力能源及财务管控等关键环节严抓落实、精准发力，使成本管控体系机制更加完善、举措更科学高效，显著提升了企业价值创造力，全年累计实现降本增效3.11亿元。公司在建重点项目进展顺利，莱州汇金纱岭金矿建设工程、内蒙古矿业尾矿库加高扩容工程正有序实施中。报告期内，公司在建项目累计完成投资17.15亿元。
（四）风险防控基础不断夯实
面对日益严峻的安全生产形势，公司上下深刻反思、持续整改，全力筑牢安全绿色发展屏障。
持续完善责任与管理机制，开展安全环保专项约谈，细化全员安全生产职责清单，实现从主要负责人到一线生产岗位的责任全覆盖。扎实落实安全生产治本攻坚三年行动实施方案，推进整改安全环保隐患，全链条提升安全管理能力水平。报告期内，公司安全生产投入4.33亿元，环保投入2.65亿元。
（五）科技创新引领动能显著提升
持续加强有效投入，报告期内，公司研发投入6.51亿元。持续加大科技赋能，围绕深部开采、绿色选冶等核心领域持续攻坚，有效提升企业效益。持续夯实科技底蕴，报告期内，获得省部级或行业协会奖21项，新申请专利154项，其中新申请发明专利43项，获得授权专利97项，其中授权发明专利22项。中原冶炼厂科技型子公司实体化运营顺利，企业创新能力不断增强。
（六）社会责任履行成效凸显
社会责任工作持续稳定，连续11年披露社会责任报告（ESG报告）。2025年，21户企业开展定点帮扶工作，帮困救难、走访慰问贫困户、资助困难学生和儿童、直接采购、帮助销售当地农特产品，扶贫及乡村振兴项目总投入1871.42万元。
（七）公司治理水平稳步提升
报告期内，公司圆满完成董事会换届工作，依法取消监事会，由董事会审计委员会行使监事会的法定职权，修订公司章程、股东会议事规则、董事会议事规则等制度，公司治理机制更加完善，各治理主体权责边界更加明确，决策流程更加优化。高度重视信息披露质量和投资者关系管理,通过业绩说明会、现场投资者交流会、上证E互动、投资者热线等多样化的交流方式，传递公司价值。报告期内，公司获得2025年度上市公司投资者关系水晶球奖、2025年度上市公司股东回报水晶球奖。
（八）党建引领作用持续深化
始终坚持以高质量党建凝聚强大动力、引领发展方向、提供坚强保障。扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，与违规吃喝专项整治、安全生产“大学习大查摆大整改”融合贯通，一体推进“学查改”。将学习贯彻党的二十届四中全会精神作为重要政治任务，多渠道、多方式组织学习，推动全会精神见行见效。强化组织建设与责任落实，完成公司党委换届，持续深化“四强”党支部创建。全面从严治党向纵深推进，开展经常性纪律教育，从严抓实监督执纪问责，强化风腐同查同治，持续强化巡察监督。
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