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| 万林物流(603117)经营总结 | | 截止日期 | 2025-12-31 | | 信息来源 | 2025年年度报告 | | 经营情况 | 三、经营情况讨论与分析
2025年，国际经济环境更趋复杂，全球经济增长动力偏弱，产业链供应链重构持续推进，公司所处港口及贸易行业景气度承压，业务开展面临的困难和挑战明显增多。在需求偏弱、竞争加剧等外部压力影响下，公司收入规模有所收缩。面对复杂多变的经营环境，公司坚持以提质增效和风险管控为主线，持续优化经营策略，努力稳住经营基本盘并提升发展韧性。报告期内实现营业收入2.47亿元，同比下降16.07%，实现归属于上市公司股东的净利润1,552.97万元，与上年同期相比增长13.75%；扣除非经常性损益后的净利润为206.68万元，与上年同期相比下降9.62%。
（一）稳定港口装卸业务，实现安全有序运行。
2025年，公司港口装卸业务在总体平稳运行的同时，也面临一定下行压力。受原木市场需求转弱、煤炭价格下跌以及长江货运量整体减少等多重因素影响，公司装卸业务量较上年有所回落。
报告期内，公司完成货物接卸总量1166.86万吨，同比下降10.39%；其中木材接卸量为142.41万立方米，同比下降3.78%；煤炭、沙石等其他货物装卸量为1024.45万吨，同比下降11.24%。面对外部环境变化，公司围绕稳运营、拓市场、提质效等方面积极采取应对措施。
1、持续加大市场拓展力度。公司积极推进市场开发，持续挖掘增量客户资源，重点拓展外贸煤进口业务，发挥业务协同效应带动内贸煤业务增长。建立常态化客户走访机制，深入了解客户需求，不断优化靠港作业流程，提升港口服务的针对性和保障能力，持续增强客户黏性和满意度。
同时，积极拓展钢材、沙石等多元货源，持续优化货种结构，培育新的业务增长点。
2、持续提升生产组织效率。公司围绕船舶接卸、货物堆存和后续出运等关键环节，进一步加强生产组织管理，强化库场统筹和仓储管理，提升作业衔接效率和堆存质量。根据生产实际需要，合理调配作业人员和机械设备，深挖生产潜力，保障装卸运行平稳高效。持续优化装卸工艺，采用抓斗直取等作业方式，在提升作业效率的同时进一步夯实安全保障基础。与此同时，推进内港池自助生产管理系统建设，通过信息化、智能化手段提升船舶自主管理水平。
3、持续强化安全生产管理。公司坚持把安全生产作为经营管理的重要基础，持续加强员工安全教育培训，围绕典型事故案例开展分析研判，推动安全责任落实。深入开展安全检查和隐患排查治理，及时发现并整改各类风险隐患；加强作业现场动态监管，重点检查各作业线、作业点安全措施落实及操作规程执行情况，确保安全管理全覆盖、无死角。同时，定期组织应急演练，持续提升突发事件应急处置能力。
4、稳步推进绿色低碳转型。公司持续推进节能降耗和绿色港口建设，从设备升级、人员培训和基础设施改造等方面协同发力，不断提升港口运营质效。在设备方面，优先推广使用高效节能设备，推进港机设备升级改造；在管理方面，加强节能操作培训，提升员工规范作业和节能管理水平；在基础设施方面，推进照明系统智能化改造，积极应用节能新技术。同时，持续完善能源管理制度，强化能耗精细化管控，推动港口向绿色化、智慧化方向转型升级。
（二）深化贸易代理业务管理，全面提升风险管控能力。
近几年，受国内市场持续低迷、资金风险上升以及银行授信收紧等多重因素影响，公司贸易代理业务规模明显收缩。报告期内，公司代理进口木材13.09万立方米，较上年同期略有增长。
公司代理进口木材以原木为主，而近年来国内原木进口量持续处于负增长状态，叠加主要木材出口国逐步调整出口结构、由原木出口向高附加值锯材出口转变，进一步对公司木材代理业务形成制约。同时，国内行业波动加剧，房地产市场持续低迷，木材终端需求不断萎缩；下游企业普遍经营承压、资金周转紧张，应收账款回收风险有所上升。
面对银行授信明显收紧的现实情况，公司采取审慎经营策略，主动控制业务规模，严格筛选优质客户，持续加强应收账款管理，并规范业务操作流程，在确保资金安全的前提下稳步推进贸易代理业务。此外，针对前期业务中暴露出的控制缺陷，公司进一步从客户信用管理、应收账款催收机制、付款审批制度等方面开展全面排查，系统识别合规风险，并制定相应防范措施，以提升业务规范性和风险防控能力。
（三）拓展基础物流业务，推动业务持续发展。
公司依托现有港务业务，积极拓展港外市场机遇。报告期内，公司完成船舶代理409艘次，货物配送量达853万吨。尽管船舶代理艘次有所增长，但货物配送量出现下降，主要原因在于港口整体业务量承压，市场需求恢复不足，导致单船平均载运量及单票货物周转规模有所下降。同时，受行业景气度偏弱影响，各类货种销售周期明显延长，下游市场消化能力减弱，货物出库和流转速度放缓，进而造成库存持续累积，库场周转效率下降，场地资源压力不断加大。
从经营环境来看，当前港口物流业务面临多重不利因素叠加：一方面，外部市场需求增长乏力，传统货种出运节奏放缓，港口吞吐结构受到影响；另一方面，部分货源周转不畅，客户提货意愿不足，导致货物滞港时间延长，进一步挤压了仓储和堆场资源。与此同时，市场竞争加剧，多式联运及综合物流服务需求不断提升，对港口企业的仓储组织能力、物流协同能力和增值服务能力提出了更高要求。
面对上述经营压力，公司积极采取应对措施，通过科学优化库场布局、完善仓储物流网络、提升场地使用效率，努力缓解库存增长带来的资源占用问题；同时，加强与核心客户的战略合作，持续开发增值服务项目，深化多式联运业务协同，推动港口业务由传统装卸服务向综合物流服务延伸。公司还积极布局港口供应链综合服务体系，整合物流资源，拓展多元化业务模式，以增强业务韧性和抗风险能力，为后续市场复苏阶段抢占发展先机奠定基础。
（四）推进企业文化建设，提升万林品牌价值。
在经营压力和难度增加的情况下，公司继续推进企业文化建设，保障了员工的基本收入稳定，让员工切身感受到企业的关怀和温暖，进一步增强向心力和凝聚力。继续夯实管理基础，加大降低成本力度，通过增强内功以抵御外部环境恶化的压力。继续利用各种内外部条件，塑造万林品牌，努力提高在资本市场影响力，提升万林的品牌价值。
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