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| 四创电子(600990)经营总结 | | 截止日期 | 2025-12-31 | | 信息来源 | 2025年年度报告 | | 经营情况 | 三、经营情况讨论与分析
报告期内，公司深入学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，贯彻集团公司战略转型决策和中电博微“1238”工作思路，在公司董事会的部署下，完善中长期发展规划，深入推进实施“1326”战略，锚定“一核两翼新动能”产业布局，持续提升战略能力，持续深化改革，积聚创新潜能，推动高质量发展。
报告期内，公司贯彻落实集团公司战略部署，对标“一巩固三做强”业务布局，着力增强产品自主可控能力，持续提升研制任务、装备交付完成率。组织各业务单元、子公司有效承接总体战略，推动“一核两翼新动能”主业结构优化，提升公司整体战略能力。
感知产品领域（巩固尖端装备）：气象雷达中标并交付中国电科首单水利相控阵测雨雷达项目，便携式相控阵天气雷达项目进入新的军用领域；激光测风雷达首次取得行业认证许可，民用雷达产品谱系不断扩大。
感知基础领域（做强基础）：中标某宇航多功能板、八通道微波组件、毫米波多功能板、功分馈电模块等项目，保障多款星载重大项目，并顺利完成验收交付；中标榜栈升降系统项目，实现产品新突破；某车载配电系统为新军用型号批产产品提供配套，中国电科、中国航天、中国船舶等军工大院大所订单较上年同期实现增长。
感知应用领域（做强体系）：数智安全业务通过某服务平台出所验收，有效掌握核心数据标准与平台架构定义权；中标某军某战区靶场场地建设、某军油料物联网重大项目，巩固该领域战略供应商地位；中标安徽省消防救援局现场指挥部建设项目，进入消防应急救援领域；自主研制的机动式重防车圆满完成重大演示保障任务；承接科技部国家级课题，获得安徽省、内蒙古两省重要目标防护订单。
低空经济领域（做强新域新质）：成功中标“合肥市低空经济基础设施项目（一期）”，金额超亿元，实现公司在低空经济战略新兴市场的里程碑突破。积极参与国家部委、中国电科、省市低空经济规划论证，支撑中央空管办、国家发展改革委低空司、公安部完成城市非合作目标监视能力要求等标准规范。发布UAM低空航行系统解决方案、四创“悟空”低空大模型、“微盾”低空微气象系统；开展基于视频的无人机探测识别、智能航路航线动态规划等算法模型研究，应用于蜀西湖、产业园示范场景，实现低空领域先进装备、关键核心技术攻关与典型示范场景打造。
（二）坚定加速创新发展，注入高质量发展新动能
报告期内，公司大力开展科研攻关，加大研发投入，积极推进科技成果转化，加快创新平台建设，为高质量发展注入新动能。公司研发投入较上年增长，研发投入强度达13.80%。新增获取发明专利受理60件，新增授权发明专利13件，累计拥有发明专利350余件，连续9年入围安徽省发明专利排行榜。顺利通过装备承制单位知识产权管理体系监督审核；“安徽省北斗卫星导航技术重点实验室”“安徽省低空探测重点实验室”通过省科技厅组织的第二批重点实验室重组；精密电路设计制造合肥市技术创新中心顺利通过验收；项目荣获集团科技进步奖一等奖、国防科学技术奖三等奖、中国电子学会三等奖以及安徽省“数据要素大赛金奖”等。
感知产品领域，持续开展S、C、X波段系列相控阵天气雷达产品研制，X波段相控阵测雨雷达通过水利部中试，满足气象、水利部门对重点区域快速演变实时监测预警需求；开展便携式二次雷达、广域多点定位系统以及集中管控系统研制，在空中交通管理能力和低空资源开发和利用上，构建更安全、更灵活、更精细的感知与调控能力；完成两型新型岸对海雷达研制工作，攻克了复杂环境下目标精细化探测等关键技术。
感知基础领域，通过缓冲材料优化与数据库建立，显著提升压合对位精度与涨缩的一致性；宽带功率组件突破千瓦级，取得大功率空间合成技术突破。联合电子科技大学共建“校企合作实训基地”，以产学研深度融合，打造优质产品和解决方案。持续深入研究迭代智能供配电系统、多脉冲整流、高压干式绝缘、高功率密度模块等七大类核心根技术；研发出超高功率密度直流变换器、航空宽温液冷阵面电源、航天大功率DC-DC电源变换等多项产品，技术水平国内领先。
低空经济领域，深化“低空雪亮”建设内涵，融合探测、识别、处置等全流程技术手段，在合肥国家重点实验室区域率先实践“低空雪亮”样板工程，获批省级未来产业标杆应用场景。打造城市低空运行、重要目标防护和城际联动运行三大体系化测试验证场景，助力低空安全技术和产品的迭代发展。围绕低空安全核心技术，打造面向城市复杂场景的超近程低空监视雷达，上线“空中警察”系统、通导一体化机载终端、无人机综合应用管理平台等。聚力低空CBB共享平台建设，完成异构无人机综合管理、基于雷达引导的光电目标跟踪及多源数据融合分析模块研制。
（三）推进人才强企建设，夯实高质量发展根基
报告期内，公司从引育用留等多维度精准施策，优化人才结构，提升人才队伍能力，夯实高质量发展根基。一是引才破局。完善引人配套政策，重点引进优质高校应届毕业生，全年新引进的研发人才中硕士及重点院校毕业生占比达到90%。二是育才赋能。推进营销人才赋能与机制创新，开展覆盖多层次、多维度的营销培训与实战演练，组织开展“磐石计划”中层管理能力提升培训，完成新晋中层转身培训及后备中层专项提升培训；开展新员工职业通道设计和复盘评审，50人获得职业层级晋升。三是干部聚力。树立鲜明用人导向，优化配置子公司领导班子队伍，落实中层管理人员能上能下，建立后备人才库。四是结构优化。建立基于业务产出和人效水平人员规模管控模式，强化绩效考核导向与价值贡献，落实刚性绩效约束机制，优化低绩效人员。
（四）深化机制改革提升，提升高质量发展效能
报告期内，公司坚持系统思维、创新思维、闭环思维，持续制定实施“十大重点任务”，推动总部管理能力提升，实现“划小治理、一体化穿透式”管理。一是经营体制改革持续深化。围绕“一核两翼新动能”战略布局，按照“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”原则，构建“1中心、2个事业群、3个分子公司”经营架构，有效整合人才，技术，市场，生产等要素，为公司发展注入强劲内生动能。二是数字化转型提速升级。五维管理系统运营平台投入业务应用，雷达全项目数智化管理平台和精密电路产品部责任中心信息化平台上线运行，实现生产过程和成本管理项目全过程数字化，标准化，可视化，设计验证不同业务场景流程，华耀电子推动中大功率电源自动化生产线达产运行，实现生产效率提升，关键环节能耗降低。三是精益管理纵深推进。深化预算资源配置和运用，开展母子公司全级次全链条降本增效，大力压降两金规模，在收入预期增长基础上，完成两金压降。系统性修订《公司章程》和21项配套制度，上市公司治理规范化水平持续提升。加速构建规范化与数据化双轮驱动型审价模式，全年报审金额与平均送审效率均大幅提升。发布首版《质量文化手册》，构建"理念引领-准则规范-实践落地-持续优化"的质量文化体系。顺利通过军工安全生产标准化新标二级达标复评，推动安全管理向本质提升转型。
（五）加强党的建设引领，营造高质量发展环境
报告期内，公司坚持党的全面领导，全面贯彻落实党的二十大和二十届历次全会精神，不断营造高质量发展环境。一是政治引领强根铸魂。严格落实“第一议题”，组织中心组学习研讨22次。扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，组织专题学习100余场、白湖监狱参观等沉浸式教育10余次，实现五项费用管理信息化，修订会议管理等配套制度4项，筑牢长效机制。二是强基固本筑牢堡垒。举办公司首次党组织书记培训班，常态化开展党建工作交流，优化考核机制，树立鲜明党业融合导向。创建攻关团队58个、示范岗48个；发布《你的样子》第三季，策划价值观分享会，生动讲述四创故事。博微长安开展建厂60周年系列活动，年度增加工会集体福利，上调职工慰问标准，开展一线及项目慰问近千人次，提振干事精气神。三是联系群众改进作风。领导班子联系基层调研10余次；开展全员思想动态、业务单元专项评价问卷调查，针对员工关心关切的突出问题，党委专题研究答复并向全员公布。推进雷达、数智安全事业群党总支巡察及“回头看”，实现整改监督闭环，营造了风清气正的发展环境。
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